許多國有企業過去將“以廠為家”作為對員工激勵的口號。在改革開放前，國有企業是“終身製”的，很多人從18歲進廠，一直工作到退休。從某種意義上說，這好像真是個“家”了。但實際上不是這樣。“以廠為家”，廠裏加班的時候，可以不計報酬；廠裏缺東西的時候，可以從自己家把東西拿來給廠裏免費使用，這種“有覺悟”的企業職工並不少。但是，這種“拿來主義”僅僅是單向的。換一個角度，試試“拿出主義”又會怎麼樣？把廠裏的東西拿回自己家使用了，那就成了“盜竊”或“貪汙”了。你說，這個“家”是你的嗎？
在改革開放初期，企業裁員掀起了一場天翻地覆般的觀念變革，許多下崗職工上訪、告狀，為什麼？就是因為這些職工從心裏把企業當“家”了，他們感覺下崗就如同父母將未成年子女趕出家門一樣，能不告狀嗎？企業是爹娘，政府是爺爺，向爺爺告爹娘的狀。後來，人們慢慢接受了精簡、裁員、下崗等正常的企業管理行為，沒有人再覺得裁員有什麼不正常了。多數人也清楚了，企業不是家，至少不是真正意義上的家。
可以說，企業和員工的關係，從本質上說就是一種“買賣關係”，企業購買你的智力、技能、時間和體力，你通過出售智力、技能、時間和體力而獲得報酬。誰能把這種“買賣關係”處理得更好，那企業的發展也就會更好。
拓展透析
在許多企業的管理中，一直存在一個非常錯誤的觀點，那就是認為公司就是一個家，很多管理者認為自己需要成為“父母官”，認為員工“應該以公司為家”。
那麼，公司跟員工到底應該是什麼樣的關係呢？要理解這一點，我們需要回歸到組織本身的屬性上來。當一個人與組織聯結的時候，對於個體來說，組織和個人的關係如何理解就變得非常重要。當我們說“公司不是一個家”的時候，就表明組織不會照顧個人，也就意味著在組織中我們是用目標、責任、權利來聯結，而不是用情感來聯結彼此的。組織有正式組織與非正式組織之分。正式組織就是指運用權利、責任和目標來聯結人群的集合；非正式組織是指用情感、興趣和愛好來聯結人群的集合。在一個企業中，非正式組織固然能激發員工極大的工作熱情，但正式組織才是企業立足的根本。
要真正理解企業這個組織，我們還需要充分理解家庭是什麼樣的組織。家庭是一個非常奇特的組織，從組織屬性上講家庭是正式組織，但從管理的屬性上講家庭是非正式組織管理。所以回到家裏，一定要講情感、愛好和興趣，千萬不要講責任、目標和權利。可是我們常常看到的情況是反過來的，到家裏人們大講責任、權利和目標，在家裏爭論誰的權大，責任應該是誰的，而且為家庭設計了非常高的目標。結果發現，家裏人常常因為誰說了算大傷感情，常常因為誰該做家務這樣的事情而不和；相反到了企業裏，人們大講感情、愛好和興趣，不斷地希望能夠被照顧，不斷地強調需要和諧，不斷地尋求“家”的感覺，覺得應該讓每一個人都得到關心。其實這是錯的，在家裏根本就沒有責任和權利的劃分，各方都需要不斷地增進感情，培養共同的愛好和興趣，雙方共同承擔責任，讓生活充滿愛及和諧。而在企業裏不能夠從情感出發，組織存在的理由就是創造價值，如果不創造價值就不可能存在，而創造價值就需要承擔責任、需要權利，從而實現目標，因此感情不是首要的，如果沒有價值創造，再關注人的組織也要被淘汰。
可見，當我們理解企業這個組織的時候，也就意味著對於組織而言，不能夠談論情感、愛好和興趣，不能夠希望組織是一個“家”，因為組織更注重的是責任、權利和目標，當目標無法實現的時候，組織也就沒有了存在的意義，而組織中的人也就失去了存在的意義。