活動結束後，現場的一些聽眾紛紛圍住總裁們，並向他們提問。很多人都問了俞敏洪這樣的問題：在現實的創業團隊中，哪一類型的隊友占多數，是“孫悟空”，還是“豬八戒”，抑或“沙僧”、“唐僧”？俞敏洪認真地聆聽了他們的問題，他微笑著招呼大家坐下來，然後給他們講新東方的創業隊友故事。
俞敏洪說，新東方最初的創業成員個個都是“孫悟空”，每個人都很有才華，而且個性都很鮮明，他就是要選擇這幫“孫悟空”般的“牛人”作為創業夥伴，並且真的在一起做成了大事，成就了一個新東方傳奇。從這一點來說，選擇“孫悟空”做創業隊友是一個正確的選擇。最後，俞敏洪還拿出一則他自創的理論作為佐證，那就是“牛屁股理論”。這個理論是：人就要跟著牛人走，哪怕是個牛屁股。因為隻有和這樣的人在一起，才會有開闊的眼界，自己才會牛起來。新東方裏每一個人都是像孫悟空般的天才人物，都是豬八戒等無法替代的，和這樣的人一起創業，事業才有希望，才能大跨步地前進。
但是有利就有弊，俞敏洪最後提醒現場聽眾，具備孫悟空特質的人才一般也具備孫悟空般的牛脾氣：他們多是性情中人，從來不掩飾自己的情緒，也不願迎合他人的想法，打交道都是直來直去，有話直說。因此，有必要形成一種批判和包容相結合的創業文化氛圍，批判使他們敢於互相指責，糾正錯誤，而包容使他們在批判之後能夠互相諒解，互相合作。這就是與“孫悟空”式人才合作時需要注意的。
俞敏洪擅長製造這樣的氣場，因為他具備很強的包容性，從某一點來說，俞敏洪的身上有唐僧的影子。唐僧堅忍而正直，領導了3個本事高強的徒弟，這些徒弟在唐僧的領導下最終取得真經，完成了任務，修成了正果。
拓展透析
美國鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著這樣一句話：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裏。”
卡耐基曾說過：“即使將我所有工廠、設備、市場和資金全部奪去，但隻要保留我的技術人員和組織人員，4年之後我將仍然是‘鋼鐵大王’。”卡耐基之所以如此自信，就是因為他能有效地發揮人才的價值，善於使用那些比他更強的人。
卡耐基雖然被稱為“鋼鐵大王”，但他是一個對冶金技術一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人和用人才能——總能找到精通冶金工業技術、擅長發明創造的人才為他服務。比如說任用齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優秀的人才，他本來隻是卡耐基鋼鐵公司下屬的布拉德鋼鐵廠的一名工程師。
當卡耐基知道齊瓦勃有超人的工作熱情和傑出的管理才能後，馬上提拔他當了布拉德鋼鐵廠的廠長。正因為有齊瓦勃管理這個工廠，卡耐基才敢說：“什麼時候我想占領市場，什麼時候市場就是我的。因為我能造出又便宜又好的鋼材。”幾年後，表現出眾的齊瓦勃被任命為卡耐基鋼鐵公司的董事長，成了卡耐基鋼鐵公司的靈魂人物。
齊瓦勃擔任董事長的第七年，當時控製著美國鐵路命脈的大財閥摩根提出與卡耐基聯合經營鋼鐵，並放出風聲，如果卡耐基拒絕，他就找當時位居美國鋼鐵業第二位的貝斯列赫姆鋼鐵公司合作。
麵對這樣的壓力，卡耐基要求齊瓦勃按一份清單上的條件去與摩根談聯合事宜。齊瓦勃看過清單後，果斷地對卡耐基說：“按這些條件去談，摩根肯定樂於接受，但你將損失一大筆錢，看來你對這件事沒我調查得詳細。”
經過齊瓦勃的分析，卡耐基承認自己過高地估計了摩根，於是全權委托齊瓦勃與摩根談判，事實證明，這次談判取得了對卡耐基有絕對優勢的聯合條件。到20世紀初，卡耐基鋼鐵公司已經成為當時世界上最大的鋼鐵公司。卡耐基是公司最大的股東，但他並不擔任董事長、總經理之類的職務。他要做的就是發現並任用一批懂技術、懂管理的傑出人才為他工作。
企業的生存和發展離不開傑出的人才，一個成功的企業家就要善於尋找人才、重用人才，使人才為企業所用。當然，人才與廠房設備等資源最大的不同在於人會思考、有感情。領導者隻有知人善任，人才才會感恩圖報。知人善任要注意以下幾點：
1.鼓勵人才發展，不要怕下屬超過自己。
2.批評時對事不對人。人非聖賢，孰能無過，下屬做錯了事，要批評他做錯的事情，卻不能對他進行人身攻擊。批評的目的在於指出錯誤，加以改進，而不是讓下屬喪失自信或感到自己的人格不被尊重。