有人說，正是鮑爾默的全身心投入，才使微軟公司穩居於計算機世界變革的巔峰。千軍易得，一將難求。為什麼很多企業人才濟濟，管理層卻總是抱怨無人可用？為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星最終都淪為“萬年科員”？企業中真正奇缺的不是人才，而是將才！最好的領導不僅要善於“將兵”，而且要善於“將將”。
尤其是在當前競爭日趨激烈的環境下，培養一批充滿青春活力、敢打硬仗、善打硬仗的年輕化、專業化、知識化的將才顯得尤為重要。那如何發現並培養出這樣一批支持公司業務發展的基層將才呢？
1.嚴格甄選將才，做到量才而用。識別任用將才也是一種領導能力的具體體現。作為一個公司管理者，要全方位地看待每一名員工，不僅要看他的學曆水平、專業技能和工作能力，更要注重他的道德水準和綜合素質。要善於發現每一個人的亮點，誰適合做什麼要做到心中有數。
2.幫潛在將才做好職業規劃。經過觀察我們可以大膽地發掘出可以成為將才的人，一旦確定人選，第一步就是幫其建立信心，確立職業生涯規劃，製定短、中、長期目標，設定每個階段要實現怎樣的改變，鼓勵其不斷往前走。而第二步是鼓勵他們放大格局。這裏的格局是指對目標的渴望，不拘一格地確定努力的目標。確定努力的目標和實現的方案後，再想方設法地幫他們去實現。嚐試過一次達到目標高峰，以後的目標就不會低，借此樹立標杆，對整個團隊都是極大的鼓勵。第三要包容失敗，善於總結。指導對象一時沒達到目標不能氣餒，不能輕言放棄，要客觀分析，認真總結，為下一步和以後的培養打好基礎並提供借鑒。
3.對將才進行定向培訓。要側重於政治思想、理論知識、專業技能的提升以及企業文化的熏陶。通過甄選確定下來的人員必須經過一個定向培訓的過程才能走上工作崗位。這就好比是“打鐵成器”，通過定向培訓，才能把將才鍛造成一個個適合企業發展的個體。
核心的技術團隊要“鎖住”
當企業裏的一些成員掌握的核心技術和核心配方是必不可少的時候，你肯定要先“鎖住”這個團隊。就像我當年創辦新東方，肯定要把最優秀的老師“鎖住”。
創業過程中要清醒地認識到，不管你的總經理多麼能幹，如果你的技術團隊不能死心塌地地跟著你，企業發展還是有問題的。
——俞敏洪2008年在中央電視台《贏在中國》節目中的點評
俞敏洪認為，許多企業在經營之中都有個通病，就是不知道企業的核心優勢在哪裏，所以也就無從談起運用和發揮優勢，讓企業快速發展，尤其是培訓教育行業，由於一些傳統的做法，師資力量這一關鍵因素常被忽視，導致公司品牌效應不高，發展非常緩慢甚至最後倒閉。
俞敏洪一直將教師看成是首要的核心優勢，“在教育行業中，你的優勢就在於你在某一方麵做得更好。這個方麵肯定不是教學設備，也不是樓有多好，而是老師。”俞敏洪是這樣想的，也是這樣做的，他通過落實相關政策不斷提升老師的地位，成為新東方在教育領域的一大亮點，為教育行業帶來了一股尊師重教的新氣息。
在新東方的合夥製時期，俞敏洪認為徐小平開設的“美國簽證哲學”課把出國留學過程中的一個大家關心的重要程序問題上升到一種人生哲學的高度，讓學員在會心的笑聲中思路大開；王強開創的風靡一時的美式思維口語教學法，突破了一對一的口語培訓方式；包凡一使新東方的英語寫作培訓達到一流……這些都是新東方的核心資源，是新東方在品牌創立時期必須鎖住的。除此之外，新東方在成長過程中的很多優秀教師也是俞敏洪想要鎖住的核心資源。因此，在新東方，主力教師年薪百萬並不新鮮，同時新東方還在股權上有所安排。據資料顯示，新東方除最核心的團隊擁有股權外，如俞敏洪持股31.18%，徐小平10%，包凡一4%、錢永強2.5%，還有另外多達400名員工持有新東方的股份。