——萬達創始人王健林的團隊管理課
為了人才會八顧茅廬
人才和模式，所有所有一切人才是最重要的，我在公司裏經常講一句話，人就是錢，有人事業就可以出來，有人可以有一切。我們自己就是最明顯的例子，我創業50萬塊錢，借50萬，每年25%的利息，5年還本，不也幹起來了。
——王健林《二十年內中國樓市就倒了》
為了一個人才，我會八顧茅廬、十顧茅廬。
——王健林談人才
在企業的迅速擴張中，人力瓶頸是最常見的問題之一。
王健林坦言，萬達目前也存在人力瓶頸的問題。“萬達每年會有三次大型招聘會，分別在大連、上海、廣州、深圳等不同城市舉辦，每次都是一百多萬的投入。我們還要從學校裏培養人才，在清華等大學資助研究生的形式為企業形成後備人才來源。萬達還不斷通過渠道挖掘行業中的優秀人才。”
商業地產雖然也是蓋房子，但和住宅地產是完全不同的概念，王健林深知，要想實現基業長青的目標，他必須引進高精尖的專業人才。
有一個廣為流傳的小故事，很能體現王健林對於人才的態度。王健林初涉商業地產時，在香港偶然間認識了一家地產公司的副總，非常欣賞對方，但對方對到大連工作並沒有興趣。在聊天中，王健林得知此人酷愛汽車，且最喜歡的型號是奔馳S600。王健林當時不動聲色，次日，這個副總的辦公桌上出現了一個精美的禮物盒，盒子裏麵是一把車鑰匙——奔馳S600就停在了樓下停車場裏。於是他再也沒有理由拒絕。
當時中國地產界的精英，大多集中在東南沿海。2000年時，在深圳舉辦了一次“住交會”。“住交會”的舉辦方給萬達發來邀請，主要是希望萬達能給他們一些經濟支持；但參加住交會對於當時萬達的業務來說，並沒有直接的作用。
可是，思路開闊的王健林為了結識人才、打響品牌，果斷決定參加。他當即租下住交會上最顯眼位置300多平方米的展廳，闊綽之舉讓舉辦方都瞠目結舌。王健林對當時負責萬達展台布展的組長說，“這次我們不展房子，大連的房子，在深圳展也沒什麼用。我們這次隻展我們萬達集團的形象，就借這個機會，廣泛招攬這個行業的人才。”
遵從老板的旨意，組長在“住交會”開幕前一周就飛到深圳，先在《深圳特區報》上刊登了5天的招聘啟事。展會開幕時，萬達從大連帶去了8名身高超過180厘米的女模特，身著類似空姐的服裝，每天列隊從賓館光彩奪目地走到展廳，站在萬達的展台前，這種獨特的宣傳引起巨大轟動。
在展會上，萬達不擺房屋模型，不介紹地產項目，而是向外界展示萬達集團的企業形象、現狀以及對未來的規劃。在展會的最後一天，王健林親自上陣搞了一個專題招聘會，隨後有200多人從深圳趕赴大連，其中約有120人先後成為了萬達集團的高級管理成員，直至今天還有60多人依然在萬達擔任重要職位，其中有4人坐到了總裁位置。
王健林曾坦言，如果沒有當年深圳人才招聘的啟動，沒有大規模人才的引進，就不可能有萬達集團今天的局麵。
2012年7月初，幾家獵頭公司的網站上紛紛爆出萬達集團為其電商公司“招兵買馬”的消息，集中招募的高管包括首席執行官、財務總監和首席品牌官等，“報價”之高令業界唏噓不已。
公布的招聘信息上還顯示，萬達集團電商部門招聘的平台技術部總經理的年薪將高達110萬元，主任工程師年薪為90萬元，普通工程師的年薪也有38萬元。和同類的企業相比，萬達出的“價碼”高出一大截。即便是近年來發展迅猛的蘇寧易購，其招募的技術工程師的年薪也隻是約為20萬~60萬元不等。而萬達給核心崗位——電商公司總經理，更是開出了200萬年薪的“大手筆”。無怪乎有人笑稱：萬達“除了馬雲、劉強東，誰都挖”。
據了解，曆任穀歌總部電子商務技術部經理、阿裏巴巴國際交易技術資深總監的龔義濤，於2012年5月成為了萬達電子商務CEO。在他的帶領下，阿裏巴巴針對海外中小型買家的“速賣通”曾很快便成為全球最大的在線外貿交易平台。截至11月初，該平台海外流量每天超過2300萬，覆蓋全球190多個國家和地區，年平均增速超過400%。如此驚人的成績，王健林自然對其委以重任。
龔義濤自從上任伊始就開始為萬達電商招攬人才。而截至2012年11月下旬，他仍在發布招聘信息。據相關數據顯示，未來“萬達集團電子商務公司”的規模將達到1萬人。用高薪延攬人才，充分顯示了萬達努力打造電商航母的決心和實力。