因此，有人說：萬達走過的路，就是萬達人才從少到多、從初級到卓越的過程。
拓展透析
俗話說，決定戰爭勝負的主要因素是人而不是武器。因此，國際上許多著名的企業家都認為，商戰即人才之戰。
創業24年來，萬達骨幹員工的流失率遠遠低於行業平均水平。靠待遇吸引人，靠關愛感染人，靠事業留住人，靠製度規範人，靠文化凝聚人，這便是萬達人才戰略中的“簡單製勝五部曲”。
打鐵還需自身硬，要想招攬優秀的人才為我所用，企業需要具備的條件主要有：
領導者是一個企業的靈魂，他的思維正確與否決定著企業的興衰成敗，他的一言一行，一舉一動都牽動著企業的每一個神經細胞。所謂經營企業就是“經營人心”，正所謂得民心者得天下，小勝靠智，大勝靠德。一個領導者所擁有的胸襟，氣魄，智慧，遠見以及高尚的品格決定了這個企業的未來，優秀的領導者要有用人的誠意，知人的智慧以及容人的度量。所以有什麼樣的老板，就會有什麼樣的企業。
如今市場競爭之殘酷有目共睹，作為一個企業，如果戰略方針不正確，方向不對頭將必死無疑。即使是有潛力的行業，也要小心規避競爭。孫子曰：善用兵者，屈人之兵而非戰也。因此要想在商戰中立於不敗之地，就得另辟蹊徑，絕不能亦步亦趨地模仿別人。正確的做法便是集百家之長，形成具有自身特色的企業文化，兼有品質過硬的產品，然後才能去創造藍海，以獨特、新穎、與眾不同的方式去贏得市場。
隻有具備人們看得到的遠景及巨大的發展潛力，企業才具備吸引人才的魔力。人往高處走，向往美好的未來是人們的本能。
企業需要的是能解決問題的人才，尤其對於中小型企業來說，很難找到一步到位的人才，不足之處就需要通過不斷學習來完善。作為企業，不但要提供人才可以學習和成長的空間，更要給人才一個可提升的空間。
所謂留人先留心，一旦員工感到不舒服時，就會千方百計想辦法跳槽。人的所有行為都遵循兩個原則：（1）追求快樂；（2）躲避痛苦。而躲避痛苦的力量，遠遠大於追求快樂的力量。
因此，適時地提升員工薪水，是雖然簡單但非常有效的留人方法。
員工需要的不單單是物質，還需要精神及個人價值的體現，因此要想吸引人才就得重視人才，尊重人才和善於使用人才。愉悅的工作環境能夠更好地激發員工的潛能，當取得成績時，及時給予鼓勵，因為鼓勵什麼就會成長什麼，讓員工有成就感，從而充滿鬥誌。
同時，要在企業打造一支充滿朝氣，有戰鬥力的團隊，而要想建立一支這樣的團隊，就需要注入一種精神。精神的養成離不開教育，綜觀古今中外，但凡強大的國家、民族、軍隊、企業都和出色的教育密不可分，因此，企業要想強大，就需要建立一個完善的培訓係統。
真正能吸引人才的是，讓他們堅信跟隨著這樣的企業能改變自己的命運。相信在這樣的企業中隻要通過自己的努力就能得到美好的未來。
人才是關鍵，企業若擁有了優秀的人才，在激烈的市場競爭中就會處於很大的優勢。因此，企業家在管理中必須做好人才的管理，要具備吸引人才、留住人才的能力，隻有這樣企業才能長久的發展。
工作好就是最好的關係
在公司用人的方麵，就是看能力，員工在萬達工作好就是最好的關係，領導要以身作則。
——王健林《萬達如何創新企業管理》
在萬達可以這麼說，你隻要努力工作，很快就有晉升機會。現在我們企業的銷售收入在增加，隨著品牌的建立、良好融資平台的建立，能製約我們發展的就是人才了。我們千方百計地想怎樣更好地吸引人才。要吸引人才，就要給員工事業空間，讓他們不斷有晉升的機會。
——王健林《民企更需要關愛員工》
“簡單的人際關係”是王健林為萬達親定的管理基調。萬達倡導人際關係簡單化，獎勵看業績，提拔看能力，下級不能怕上級，上級不能整下級，任何部門不能各自為政，把企業大局拋在腦後，任何員工不得拉幫結派，忽視部門和企業的利益。
王健林說，在萬達工作好就是最好的關係。有人問，為什麼要提這句話呢？王健林回答：因為我的經曆使我深深了解人際關係在某些環境下的負麵影響很大。很多人不是在做事情，而是在做關係。因此在萬達必須做好下麵三點：