2013年1月，華為公司召開了“董事會自律宣言宣誓”（即：EMT宣言）大會。會上，華為全體高管集體宣誓，嚴守幹部自律宣言。
就在這次宣誓的不久之前，2012年末，任正非寫了一篇名為《力出一孔，利出一孔》的文章。文章中寫道，企業裏所有的人都朝著一個目標去努力，即為“力出一孔”；企業規模變大後，很多人開始損公肥私，從企業身上割肉，那麼企業肯定難以維係，因此還要做到“利出一孔”。華為的EMT（經營管理團隊）宣言就是強調高層不能以權謀私，不能在外麵兼職，不能搞關連交易，你的利益必須來自華為公司本身。
因此華為主張，選高層幹部一定要以德為先，要做到自查自糾，每日三省吾身。要謹守“EMT宣言”的內容，保持華為幹部隊伍的純潔性。
萬達學院：從挖人到內部培養
在萬達的發展曆程中，短板是不斷變化的……現在的短板是人才。要想真正解決人才短板的問題，要想真正做好培訓，隻有靠學校，萬達學院是非辦不可……我相信，萬達學院的優勢在五年後就會顯現出來。希望力爭用十年的時間，把萬達學院辦成中國一流的學院。
——王健林2009年在集團年會上的講話
在萬達，如果說哪一個部門挨王健林批評得最多，那就隻能是人力資源部了。王健林對人才的喜愛人盡皆知。對於商業地產的人才標準，他也自有評判：商業地產不是會搞住宅就可以做，工程施工在商業地產的鏈條中隻是一小段，僅僅商業地產的規劃設計就難度很大；做零售業的人才也不一定玩得轉商業地產，商業地產的招商，更多的是業態的配比，是零售、餐飲、娛樂、文化、體育等業態比例的合理設計，因此商業地產需要的是多方麵的專業人才，最好是複合型人才。
如此的高標準、嚴要求讓人力資源部吃盡了苦頭，直到有人一句話點醒了王健林：“中國最頂尖的商業地產人才幾乎都到萬達來了，你還到哪兒去挖人才？”王健林頓時恍然大悟，從此對於人才的戰略有所調整，開始從“挖人”向內部培養轉變。
萬達學院應運而生。2012年2月6日，萬達學院舉行開學典禮，王健林講授“開學第一課”。
王健林董事長對於學院辦學提出了殷切期望，並圍繞萬達企業文化進行“開學第一課”的講授。陳平副總裁對萬達學院辦學理念進行介紹，股份公司財務部常務副總經理李學峰作為講師代表發言。
萬達學院一期總建築麵積約8萬平方米，配備一流的教學服務設施，包括教學樓、行政樓、體育館、展覽館、公寓、餐廳、信息中心等，供萬達集團高中層管理人員係統培訓所用。萬達學院總建築麵積12.8萬平方米，全部建成後可同時容納3000名學員，是中國最好的企業學院之一。
僅僅2007年一年，萬達就斥巨資舉行了2600次培訓，共2.6萬人次參加。因此，萬達內部有一句話目前很流行：漲工資，漲待遇，漲本事，漲幸福指數。與此同時，王健林開啟了另一條萬達人才戰略通道，萬達開始和清華大學、同濟大學、北京林業大學等國內著名高校簽署了“合作委托培養碩士、博士研究生協議”，這些高校每年都要為萬達輸送人才。
研討
（無固定答案）
理性分析
● 工作邏輯圖
● 解決之道
● 能量集市
● 任務樹
● 六項思考帽
● 行動後學習
● 世界加啡
● 開放空間技術
● ORID
感性體驗
● 探索未來
● 冥想
● 圖畫曆史
● 封麵故事
● 團隊拓展
● 拍電影
● 對話技術
● 標杆參觀
● 跨界交流
麵授
（有固定答案）
實戰練習
● 模擬測評
● 沙盤模擬
● 課堂遊戲
● 廣場考察
● 角色扮演
理念傳授
● 視頻學習
● 考試
● 講授
拓展透析
引進人才對於企業來說無疑是最好的捷徑。近年來，隨著人才流動的加速，越來越多的企業傾向於從外界快速引進人才。原因主要有兩點：一是到崗便可上手。隻要將其放在合適的位置，很快就能產生效能；二是正所謂“外來的和尚好念經”，因為是空降人才，所以不會存在“幫派”之說，工作的時候也就不會有主觀顧慮、畏手畏腳。