但是引進人才的缺陷也是顯而易見的，其中一個最大的弊端就是人才對企業的忠誠度問題，它就像一顆定時炸彈，你不曉得到何時它就會引爆——辭職走人。當企業家們認清這一嚴峻現實後，內部培養人才也成為了工作議程。
當世界上眾多企業都感受到萎縮的危機感時，韓國大型聯合企業三星集團卻蒸蒸日上，一派繁榮景象。早在1992年，生產範圍涵蓋從電視機到輪船的三星集團出口額高達100億美元，占韓國全部出口量的13％。隨後，他們提出了在10年內將銷售額翻四番，達到2000億美元的奮鬥目標。如今三星集團成為全球最大的500家企業之一，且名列前20位。在經曆了東南亞金融危機的衝擊後，三星集團仍保持著驕人的業績自然引起世人的矚目，他們成功的秘訣究竟是什麼呢？
原因雖是多方麵的，但主要還是歸功於集團總裁李昆熙對內部培養人才的重視。由於三星集團在整體技術水平上仍無法與美、日一些大公司抗衡，因此三星集團集中力量選擇幾個突破口以趕超國際先進水平，如高分辨率電視機、多媒體電子產品、雙體油輪、電動汽車和新一代客機等。李昆熙認為，以點帶麵是三星公司發展的一條捷徑。
因而為了提高集團員工的素質和經營水平，三星集團每年都會投資1億美元對員工脫產培訓，每個員工每年在公司自辦的學校裏平均接受16天的培訓，培訓內容包括技術、談判、國際商情以及世界政治、經濟的發展等。
除此之外，三星集團還做出了一項大膽的規定，每年選派400名有培養前途的基層員工，任由他們選擇一個國家去旅遊，任務隻是學習當地語言和熟悉當地文化，集團會支付全部旅費和外出期間的工資。李昆熙認為，企業不能急功近利，三星集團最終將擁有一批具有世界眼光的一流管理人才。
根據經濟發展的需要，三星集團還開辦了“總裁學校”。建立這所學校的目的就是要使集團的高級管理人員接受6個月的培訓：前3個月在本國接受訓練，後3個月在海外學習外語並了解當地情況。通過這一培訓使員工具有國際眼光，適應國際競爭的需要，保證三星集團在國際競爭中獲勝。
三星集團投入巨額資金建立起來的完善的再教育體係，幾乎把集團的每一個人都培養成遵守道德規範、勇於開拓、身懷絕技的精英。三星集團也因此得到“人才的寶庫”這一美稱。
正是由於采取了正確的人才培訓戰略，三星集團才得以迅速成長和壯大。對於三星集團成功的秘訣所在，如果把它概括為一句話，便是對人才培訓的重視。一擲萬金的投資，既需要眼光也需要氣魄，更需要膽略。而這正是其躋身世界一流企業的必要投資。
向我看齊，領導不是喊口號
我們多年的實踐證明，海內外所有企業的管理實踐也證明，一個單位特別是企業如何，取決於風氣正不正，特別是領導班子的一把手。我是公司創始人員，而且是公司絕對控股的大股東，可以說是公司領袖，我也依然堅持，我要求員工做到的，我自己首先要做到。我每天7點多到公司，是最勤奮的企業家。招投標我從來不去幹涉，在公司裏麵我也沒有自己任何的親戚，而且對我自己的親屬也嚴格要求，我從開始就要建立現代的企業製度，讓大家覺得沒有幹擾。所以到現在為止，在公司裏我也敢說一句話：向我看齊。作為民營企業家，這樣做是很不容易的。
——王健林《萬達如何創新企業管理》
軍旅出身的王健林立誌要在商場上打造萬達帝國，從家門口的一塊“菜園”開始，像燎原的星星之火一般，在長沙、長春、昆明和全國的許多個城市，建立起自己的前沿陣地。耀眼的成績背後，不難看出王健林出眾的自控力和萬達員工的戰鬥力。
在王健林勵精圖治的十四年裏，他是這樣形容自己的生活的：沒有星期幾，隻有幾號。因為他的每一天都排得滿滿的。所有在他身邊工作的人對他的評價隻有三個字——工作狂。而他說：“我要保持對財富追求的動力，因為這樣我可以有更多的能力幫助別人。”
在萬達人的眼裏，“領導”一詞，並不完全是“官兒”的概念，更是一個“榜樣”，是需要目光時刻緊隨，能夠拉著大家的手前進的人。就像王健林曾拍著胸脯說過的名言：向我看齊！
因為是軍人出身，王健林對於萬達的管理也是格外嚴謹和嚴格的。公司裏總是保持著緊張的氣氛，用員工們的話說就是“備戰狀態”，因為“老板要辦的事就要立刻辦，不容拖遝”。
萬達的高級職員基本都是男性。和王健林一樣，他們也都是黑色的頭發（特別黑，整齊地梳到後麵），而且按照規定，他們全部穿黑色西裝、白襯衫，係深色領帶。多年來，不論晚上多晚睡覺，王健林始終堅持早上7：20就坐在辦公桌前。他一年隻有一周假期，而且不是連著休的。