最後，萬達還存在腐敗現象屢禁不止的情況。
萬達的審計部就相當於紀檢部，每年都會發審計通報，每次通報都會有人員受到處分，甚至移送司法的人員也有不少。但即便如此，腐敗問題還是屢禁不止，特別是在招投標、采購、招商等環節。
王健林總結了兩方麵的原因：一是中國還處於發展的初級階段，社會風氣普遍不正，貪腐現象比較嚴重，因此萬達也受到了波及。二是自身的教育管理沒做到位。萬達提供的待遇已經很高了，但還是會有人不自覺；很多員工隻顧眼前利益，而不去考慮被開除的後果。萬達曾開除過一位職位相當高的高管，集團要發通報，他反複求情，說怎麼處分都行，就是不要通報，通報後就不好找工作了。但在腐敗行為發生時為什麼不這麼想呢？因此，王健林並沒有手軟，必須通報。
除去企業的管理漏洞問題，王健林的危機感還來自於對自身問題的擔憂。
王健林承認，如今他最擔心的問題主要有兩個方麵：一個是將來接班人的問題，究竟誰來接班，是自己的孩子還是有資曆的30、40歲的總裁、副總裁？很多人都等著看，解百納人必須要能夠服眾。王健林從企業安全的角度出發，給自己定了一個直到2020年的期限，決定奮鬥十年再別商海。
第二個方麵就是國際化的風險應對，如何能夠把握好，萬達目前“走出去”的四個項目都很成功，但是如果將來做到1千億美元，其中有20%、30%來自海外收入還保證賺錢，這樣的事情是否能夠有多保證嗎？萬達的企業經營方針從“老實做事、精明做事”，到五六年前提出“國際萬達百年企業”，如今的目標則是成為世界跨國企業。
拓展透析
有這樣一個小故事：兩個朋友在森林裏散步，突然遇到一隻老虎。甲趕緊從背後取出一雙輕便的運動鞋換上，乙不解地罵道：“幹嘛呢？你換鞋也跑不過老虎啊！”但甲卻冷靜地答道：“我隻要跑的比你快就行了……”試問，當更多的老虎來臨時，我們有沒有準備好自己的跑鞋呢？
在現代社會，競爭日益激烈，無論身居何種職位，我們都會感到危機感。許多人因為壓力而焦慮難安，許多人因為壓力而日夜奔波，還有人甚至在壓力下妥協崩潰。但是，正如孟子所說：“生於憂患，死於安樂。”如果失去了危機感，就會失去事業和生活的重量感，進而滿足現狀，不思進取，不敢開拓和冒險。
聰明的員工、企業家和政府，都善於在逆境中勇敢麵對危機感，在順境中保持憂患意識，使自己能夠堅持不懈地努力。所謂居安思危、未雨綢繆、有備無患，就是這個道理。
微軟的比爾·蓋茨總是感到危機感的緊迫存在：“微軟離破產永遠隻有18個月。”海爾的張瑞敏總是感覺：“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”聯想的柳傳誌說：“你一打盹，對手的機會就來了。”
這些身經百戰的創業家們都深知缺少危機感的後果。我們每個人的內心也都需要適度的危機感，使自己保持進取的鬥誌，保持人生開放的膽量。黑夜和白天總是密不可分，沒有黑夜就沒有白天。危險和機會並行，而機會的背麵就是風險。
對於企業員工來說，危機意識是不可或缺的，不要覺得失敗離自己很遠，不要認為危機感隻是管理層應該具備的，任何缺乏危機感的行為都有可能造成不可挽回的損失。
任正非說：“什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好的活著，這才是真正的成功，華為沒有成功，隻是在成長。”在任正非看來，華為在任何時候都麵臨著危機，而他已經做好了隨時應戰的準備。
不僅企業管理者要有危機感，普通員工也是同樣如此，可要如何才能不被安全感迷惑，時刻保持危機意識呢？
俗話說：人無遠慮，必有近憂。一片平靜下可能正在暗流湧動，太平盛世也難逃覆滅的危機。所以，我們要清醒地知道，當你停下休息時，別人正在奔跑。
好的員工應該是公司的發動機，而不是一顆螺絲釘，不會坐享其成，而是努力奔跑，激流勇進。
在危險的環境裏，保持清醒是容易做到的；但是麵對勝利，卻很容易被衝昏頭腦。所以說，從失敗走向成功並不容易，而從成功走向更大的成功則是難上加難。
在取得成績後，我們絕不能躺在功勞簿上睡大覺，而是更要創新進取，隻是吃老本的話，終將坐吃山空。