具體來說就是，馮侖給客戶的，不僅是一個居住的地方，更是一種生活方式。一般的地產公司努力做的是在合適的地段給客戶一個家。但萬通做的是，給客戶一個舒適的居住環境。萬通的新式住宅小區裏，有良好的綠化，有安靜的環境，更是有方便的居室設計。他們的出發點不是為自己節省成本，也不是為用戶創造最大的空間。而是讓用戶感覺舒服，感覺到安心。這就是一種理念和價值觀了。
在這樣的公司裏工作，員工不僅能賺到錢，更是能夠有一種成就感。因為他們引領著居民的居住理念。這就是一種價值觀的歸屬，這樣的公司也必然是一個能夠讓員工產生強烈歸屬感的公司。構造出這種文化，讓員工有了這種情感依附之後，自然就不用管理者再去費力想怎麼管理公司了。這就是最高明的管理方法，販賣價值觀。
給人錢，不如給人發展空間，給人發展空間不如給人夢想。馮侖采用的就是給人夢想的管理方式，這也是絕大多數管理者應該努力的方向。當然，給員工夢想是好的，但也不是說隻有夢想就足夠了。在給員工心中種植夢想的同時，也要給他足夠的發展空間，足夠的薪水。幾個並重，才能讓管理者更加輕鬆，給人夢想之所以可貴，隻不過是因為它是這幾個指標裏最重要的一個罷了。
管理者是團隊的領頭人，也應該是團隊的夢想設計師。一個成功的管理者，必然是自己有夢，也能給別人夢想的人。
拓展透析
許多成功者的第一個創業項目都與後來真正做大的主業並不一致，在這一點上，馬雲也不例外。1991年，馬雲成立海博翻譯社，結果並不順利，他第一個月僅僅收入了700元，不要說人員工資，連房租都不夠。不過馬雲並沒有放棄，而是獨自離開，去了義烏，在那邊擺地攤，賣鮮花、手電筒等等小商品。兩年後，他不僅養活了翻譯社，還組織成立了杭州第一個英語角。
1995年，馬雲獲得一次出國機會，第一次接觸到互聯網，回國後，他湊了2萬元啟動資金創建海博網絡，開始運作中國黃頁項目。
1997年底，中國黃頁創造了年營業額700萬的奇跡。然而，與杭州電信合資的失敗宣告了馬雲的第二次創業夢想失敗，他不得不隻身離開。
不過馬雲並沒有放棄，不久之後，他又重新組建團隊，建立了阿裏巴巴。
馬雲的這一係列經曆可謂是坎坷的，不過他扛了過來，靠的就是心中的理想。更為重要的是，馬雲不僅自己有理想，更是善於販賣理想。很多人總結馬雲的成功經驗，最後都歸結為一點，馬雲所以成功，是因為他是一個出色的理想販賣者。
在翻譯社遇到困難的時候，他給合作者講理想，讓對方堅持，他做到了，一群人一直跟著他，直到盈利。在中國黃頁初創的時候，他也在不停的給人販賣理想。當時他們的規模僅僅是幾個技術人員，幾台計算機，不過他卻說自己在做的事值好幾個億。這就是在販賣理想。
成立阿裏巴巴之後，馬雲依然在販賣理想。當遭遇互聯網寒冬的時候，他告訴自己的員工要挺住，春天總會到來。這時候他給別人的一樣是一個理想。
可以說，馬雲一路走來，賣出去最多的東西便是理想。這就是馬雲的成功秘密了，錢有花光的時候，承諾有無法兌現的時候，但理想卻不存在這些問題。不過，理想也不是所有時候都有效，有些管理者也在販賣理想，但卻失敗了。不是他們手段有問題，而是他們的理想有問題。馬雲販賣的是他自己堅定相信著的理想，也是他一直努力的目標。而那些失敗者們，販賣的不過是連自己都不相信的空想，他們並未朝著那個目標努力過。這就是差別，不僅要讓別人信，自己也要信，更重要的是努力。
高明的管理方式是給員工一個價值觀，一個理想，讓他們產生歸屬，從而忠於團隊。但一定要注意到，在這個過程中，管理者必須是其中的一員。要明白，給員工的價值觀或理想一定要是自己相信的，也一直在努力的目標，而不是僅僅想要得到員工認同而虛構的一個理念。
馮侖給員工的理想是賣給客戶價值，這也是他自己終生的目標。馬雲給員工的願景是創造一個偉大的企業，改變人們的生活方式，這也是他始終努力的方向。這就是他們能夠成功的原因。不是忽悠別人跟自己走，而是將自己的夢想分給員工，讓員工自己去努力。
管理無秘密
管理是一件既簡單又複雜的事，既有看得見的條條框框，又有許多看不見摸不著的規則。如果對一件事情，能把它的潛規則說清，應該是智者和聖賢的工作。為什麼？通常的人都隻能看見、看到，看清楚、看明白；但隻有聖賢和智者才能做到看破、看透和看穿。所謂看破、看透、看穿，就是能從事物的反麵去看，而非隻從正麵去看。舉例說，如果你能看到生，這叫看見；如果又能看到死，就叫看透。我看見人，叫看明白；但我還能看見“獸”和“鬼”，這叫看穿。所以，如果揭示出一些潛規則，不僅能看見正麵的，也能看到反麵的；不僅能看到陽光的一麵，也能看到陰暗的一麵；不僅能看到大家認為“是”的東西，也能看到大家認為“非”的東西；不僅能看到“似是而非”的東西，也能夠看到“似非而是”的東西。這樣一個“掰開了揉碎了”的過程，對於所有管理企業的人來說，無疑是打開了另一個天地，展示了另一種境界，從而為大家開啟了另一條發展的道路。