今天在這裏談論馮侖的做法自然是簡單的，不過處在他們的位置時，做出那種選擇卻並不簡單。看著同時成立的公司，人家都大把進錢的時候，自己卻放著輕鬆進錢的路不去走，而是緩慢前行。這需要的不僅是強大的自製力，還要有道德品格來支撐。在利益麵前，人們是最容易迷失自己的，而那些抵住了利益誘惑的，自然都是管理自己的能手。
從這點可以看出，管理自己有多麼重要。一個企業家，管好手下的員工，能得到僅僅是比別人效率高一點。可是如果管理不好自己，帶領公司走上了一條錯誤的路，那麼就是災難了。
管理，從來都不是簡單的事。想要做好，必然要抓住其本質。要明白，管理是為企業的發展服務的。而企業的發展，高層比中層和普通員工起到了更大的影響。所以，管理也應該是從高層自身入手。一個企業中，隻有決策者做到了自律，才能讓這個企業有更大的生存和發展空間。如果做不到這點，那麼即使普通員工再規範，公司一樣無法得到良好的發展。
拓展透析
王石是一個優秀的企業家，也是一個卓越的管理者。他的管理才能不僅在於能管好龐大的萬科集團，還在於能夠很好的管理自己。他不僅能管理好自己的時間，還能很好的管理自己的行為。這一點，是很多人都無法做到的。
如果說萬科是成功的，那麼王石的自我管理能力必然是其成功的因素之一。一個企業，如果管理者是不能自製的，經常犯一些錯誤，那麼發展也就無從談起了。如果這個企業的領頭羊是一個懂得自我管理，能夠克製自己的人，那麼必然能夠帶領公司走上正確的路。
一個管理者，想要讓自己的團隊有高效率，那麼必須要學會管理好自己的員工。可是，如果想要讓自己的團隊有更大的發展，有更大的作為，那麼他要做的一定是管理好自己。因為自己決定著這個團隊的發展方向。不管什麼樣的團隊，發展方向總是比內部合作更重要的。因為哪怕你的團隊效率再高，走在一條錯誤的道路上，一樣是無法成功的，反而會因為你們走得過快而讓團隊過早的陷入失敗。
管理，重要的不是方法，而是對象，是方向。管理中最忌諱的就是將自己置於高高在上的位置，去對別人指手畫腳。隻有低下頭，先從管理好自己開始，才能真正做好管理。
成功者要有三個錢包
人（擴大說也可以指一個公司）一生會有三個錢包，他可以使用三種錢。一個是現金或資產，這些東西是物化的，可以看到。比如在銀行存了100萬，還有100萬房產、100萬股票，這是一個錢包，是可以計算的錢包。多數人每天在算的就是這個錢包。第二個錢包是信用，別人口袋裏的錢你能支配多少。比如我給某某打電話借100萬，結果下午錢就到賬了。雖然這個錢在法律上是不屬於我的，但是我能支配的，這種錢比較難度量，它是抽象的、虛位的。在你急難的時候，你可能借到這筆錢，這是信用的錢包。第三個是心理的錢包，有人花100萬，覺得挺少的，因為他有一個億；有人隻有10000塊，花了9999塊，心想完蛋了，要破產了。同樣一種花錢方式在不同情境、不同心態下，你感覺錢的多少是不一樣的。比如，在困難的時候，一塊錢對你而言可能頂100萬；當你有一個億的時候，就覺得100萬也似乎不是錢，尤其是在和平環境、生活無憂的時候。
——馮侖《野蠻生長》
馮侖認為，人一生就在不斷翻動著這三個錢包裏的錢。他認為，第一個錢包裏的錢最容易度量的，也比較易於管理，第二個錢包最難管理，輕易不能打開，而第三個錢包實際是心理感覺。錢包的大小由兩種感覺來決定，一種是情境的變化，順利和困難時支出錢的多少會讓人有心理反差，第二種取決於錢的稀缺程度和它在你心裏實際占的比例，而不是絕對的花了多少錢。
馮侖說：“做一個好的企業，是要放大第二個錢包，調整第三個錢包，守住第一個錢包。守住第一個是根本，放大第二個來促進第一個錢包的增長，最後是調整心理預期和實際的風險控製，不讓自己處於高風險的地方，讓心理錢包總是很平衡。如果預期脫離實際，你的心理錢包老是不穩定，就會做出急躁的決定。”
企業的目的是盈利，但企業家的目的不應該是僅僅盈利這麼簡單。企業家是要有夢想的，也是要有擔當的。而想要實現這夢想和擔當，首先要做的就是理清對錢的態度。作為一個企業家，不僅要知道自己有多少錢，知道如何賺錢，更是要知道怎樣花錢，還要明白錢的特性。
馮侖的金錢觀就是很有意思的。在他看來，一個企業家應該有三個錢包，這三者各有特點，也各有用途，更是應該用不同的態度去麵對。
馮侖經常會給一些創業者指點，在如何麵對錢的這個問題上，他也說過很多。在馮侖看來，一個創業者，首先要滿足一個條件，也就是他的第一個錢包一定是滿的，至少要夠用。也就是創業首先要有本錢。如果沒有本錢，而是靠借錢創業，那麼就會有很多不方便的地方。第一就是，借錢也是有利息的，即使是向朋友借，對方不收利息，那也是要欠人情的。最重要的是，這份錢會給人帶來一定的壓力和負擔。有人覺得這份壓力和負擔可以催人奮進，讓一個創業者繃緊神經，更加努力。但同時，也要看到，這壓力也有不好的一麵，有這份壓力在，創業者往往就會更傾向於去冒險。冒險對一個創業者來說，是大忌。