企業創建之後，就要開始琢磨賺錢了。不過在這個階段，馮侖給出的忠告是，不要先想著如何填滿自己的第一個錢包，至少是不能隻想著如何填滿第一個錢包，還要想著如何讓自己的第二個錢包鼓起來。對於初創的企業來說，往往都會無限去追求利益。這種做法無可厚非，但更重要的是，要想著如何建立信用。如果信用建立起來了，那麼企業的發展也就有保障了。這是企業長期發展的基礎，更是讓企業發展壯大的必要因素。
接下來就是第三個錢包了，也就是對錢的態度。人應該看重錢，但不能隻看重錢。該舍的時候，就要有舍的精神。有人說，選擇的關鍵不在於想要得到什麼，而在於能夠舍棄哪些。經營企業也是這樣的。一個有舍的精神的人，不會被失敗打倒，因為他在做出選擇，決定上馬一個項目的時候，就已經想到了可能出現的困境，並能坦然接受這些了。這時候，如果這個項目有了問題，他不會後悔，更不會萌生退意。這樣他就能堅持下去，這份堅持，就是企業成長的保障。
作為一個企業家或管理者，要做到的就是理性看待自己的三個錢包，隻有將這三個錢包的位置擺正了，才能讓它們不斷地鼓脹，讓自己變得越來越有錢，事業越來越順。這是一個企業家的能力，更是決定一個企業大小的重要因素。
拓展透析
一個企業家，不僅要有強大的管理能力和前瞻性的眼光，還要懂得如何支配錢，如何賺錢，如何管理錢。古話說，吃不窮、穿不窮，算計不到就受窮，也是這個意思，錢不在多少，關鍵在於管理和經營。一個管理錢的高手，可以用錢生錢，而一個不會管理錢的人，即使再富有，一樣會有沒錢的那一天。
在對錢的管理上，比爾·蓋茨很有經驗。蓋茨是一個有錢人，但並不亂花錢。他平時很節省，凡事都有算計。不僅在個人生活上如此，在經營公司上也是一樣。而且，他還經常教導自己的員工，給他們灌輸正確的金錢觀，告訴他們如何管理自己的錢，如何建立多賺錢的渠道。
蓋茨的做法主要有三點。第一就是有服務意識，要讓用戶感覺舒服，這一點不僅體現在客戶服務人員解答用戶問題的態度上，更是體現在產品的設計上。電腦操作係統有很多，但微軟卻可以打敗別人，以絕對的優勢控製市場，就是因為他們的產品符合用戶的習慣。用戶喜歡上了產品，那麼企業自然也就有盈利能力，能夠賺到更多的錢了。
第二點就是維護企業信譽。蓋茨深諳一個道理，一家企業，信譽可能無法直接轉換成錢，但是如果沒有信譽，那麼幾乎根本賺不到錢。因此在經營企業的時候，他始終是重視信譽的。正是因為有著強大的商業信譽，所以蓋茨才能得到全世界人的尊重和愛戴。人們喜歡他不是因為他有錢，而是由於他是一個有信譽的人，建立了一家有信譽的公司，更是給人們的生活提供了便利。
第三就是懂得利用錢。蓋茨有錢，會賺錢，但也知道如何利用錢。他平時的生活是非常簡樸的，坐飛機要做經濟艙，也很少甚至幾乎不買名牌商品。但是，他在做慈善方麵，卻從來都沒有小氣過。甚至還主張裸捐，就是百年之後，將自己的所有財產都捐出去，一份不留。這是一種境界。而正是這種境界，讓蓋茨在世人麵前建立了信譽。這份信譽也延伸到了他的公司，很多人都相信蓋茨是一個好人，所以開始認同微軟公司，這是有利於微軟盈利的。
總之，作為一個管理者、企業家，要的就是對錢有一個清醒、正確的認識。真正的企業家不僅是賺錢的高手，也是花錢的高手。他們知道，錢如何用才能產生最大的社會價值。這份能力，反而會讓他們更加有錢。
隻要位置合適，人人都是人才
人無廢人，器無廢器，把合適的人放在合適的地方，人人都是人才。
——馮侖《人無廢人，器無廢器》
作為一個管理者，想要獲得成功，會用人是非常重要的。在這一點上，馮侖有他自己的見解。馮侖認為，想要學會用人，那就要先學會品人。看一個人的時候，要確認他會不會貪汙公司的錢財，會不會跟別人做黑箱交易，這些都是需要品的。當看一個人看不出有什麼品格問題的時候，還要學會試人。比如說，拿錢讓一個人去幫忙買東西，扔給對方一遝錢，一副沒有數過的樣子，但其實是數過的，這麼做為的就是看他回來怎麼報賬。