當不著邊際的“想法”出現於他的腦海時，如果他猶豫而不用建功立業的秘訣，那麼這些事情是一件也不會做成的。
“果斷就是立即執行！”可以影響你工作中的各個方麵。它能幫助你去做你所不想做而又必須做的事，同時也能幫助你，正如幫助曼裏一樣，去做那些你想做的事。它能幫助你抓住寶貴的時機——這些時機一旦失去，就決不會再回來——哪怕隻是打電話給你的一位同事或者員工，告訴他，你很欣賞他。
“果斷就是立即執行！”對於青年管理者來說，是一句重要的促使自己克服危機的自我激勵語句。
一個人身體不好，應該就醫，而拖延著不去就醫，以致病情嚴重，或竟不治，一個企業如果存在管理問題，就要求管理者馬上去改變。對於青年管理者來說，習慣中最為有害的，莫過於優柔寡斷拖延時間，有許多管理者的挫敗就是源於此。所以你應該把“果斷就是立即執行！”這句話牢牢記在心裏。
5.拖拉是管理的大忌
決策果斷，決不拖延讓傑克·韋爾奇給通用抓住了許多機會：改革、出售、並購，一次接著一次，傑克·韋爾奇毫不猶豫也毫不手軟，讓通用延續著百年來的輝煌，也使他自己成為舉世皆知的人物。
傑克·韋爾奇對於自己的工作毫不拖拉鬆懈。
把前天該完成的事情拖延敷衍到後天，是一種很壞的工作習慣。對一個青年管理者來說，拖延最具破壞性，也是最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到變成一種根深蒂固的習慣。解決拖拉的惟一良方就是立即行動。今日事，今日畢，當你習慣於如此，你就會驚訝地發現，自己的處境正迅速地改變。
習慣性的拖延的管理者通常也是製造借口與托辭的專家。如果你存心拖延逃避，你就能找出成千上萬個理由來辯解為什麼事情無法完成，而對事情應該完成的理由卻想得少之又少。把“事情太困難、太昂貴、太花時間”等種種理由合理化，要比相信“隻要我們更努力、更聰明、信心更強，就能完成任何事”的念頭容易得多。
如果你為一件事情找拖延的借口，你會找出成千上萬種，相反，如果你不打算找的話，你一個也不會找出來。所以，對於一件事情，除了立即去做，你別無選擇。
不管管理還是生活，拖延都是對生命的揮霍。拖延在人們日常生活中司空見慣，如果你將一天時間記錄下來，就會驚訝地發現，正是拖延在浪費著你的生命。
拖延是因為人的惰性在作怪，每當自己要付出勞動時，或要作出抉擇時，有些人總會為自己找出一些借口來安慰自己，總想讓自己輕鬆些、舒服些。有些人能在瞬間果斷地戰勝惰性，積極主動地麵對挑戰；有些人卻深陷於“激戰”泥潭，被主動和惰性拉來拉去，不知所措，無法定奪……時間就這樣一分一秒地浪費了。
人們都有這樣的經曆，清晨鬧鍾將你從睡夢中驚醒，想著自己所訂的計劃，同時卻感受著被窩裏的溫暖，一邊不斷地對自己說：該起床了，一邊又不斷地給自己尋找借口——再等一會兒。於是，在忐忑不安之中，又躺了五分鍾，甚至十分鍾……
拖延是對惰性的縱容，長此以往，會使一個人失去堅強的意誌，失去對自己的信心，懷疑自己的能力，懷疑自己的目標，甚至會使自己的性格變得猶豫不決。
拖延有時候也是由於考慮過多、過度小心翼翼造成的。
適當的謹慎是必要的，但過於謹慎則是優柔寡斷，何況諸如早上起床這樣的事是沒必要作任何考慮的。我們需要想盡一切辦法不去拖延，在知道自己要做一件事的同時，立即動手，絕不給自己留一秒鍾的思考餘地。千萬不能讓自己拉開和惰性開仗的架勢——對付惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現。往往在事情的開端，總是積極的想法先有，然後當頭腦中冒出“我是不是可以……”這樣的問題時，惰性就出現了，“戰爭”也就開始了。一旦開仗，結果就難說了。所以，要在積極的想法一出現時，就馬上行動，讓惰性沒有乘虛而入的可能。
青年管理者要培養果斷的品質，就必須克服拖延的習慣，將其從自己的個性中根除。有許多方法可以克服這種惡習：
1.每天從事一件明確的工作，不必等待別人的指示，自己動手去完成；
2.到處尋找，每天至少找出一件對其他人有價值的事情，而且不期望獲得報酬；
3.總結自己每天這樣做的結果，每天要將養成這種主動工作習慣的價值告訴別人，至少要告訴一個人。