1.吸引留學生回歸
我國出國留學人員回歸率偏低。25年來，我國出國留學人員遍及世界五大洲108個國家。據教育部統計，1978～2003年，我國各類出國留學人員總數達70.02萬人（2003年一年為11.73萬人），留學回國人員累計有17.28萬人（2003年共2.01萬人）。其中有40多萬人仍在國外學習，從事合作研究、學術訪問等，有相當部分已在國外工作、定居。為此，國家和地方均采取多種優惠方式和條件，按來去自由的原則吸引國外留學生回國參加祖國建設，並已收到積極效果。我們將在章10略作說明。
2.正視科技人才外流
據科技部對我國IT產業、裝備製造業和石油、天然氣開采業的典型調查，我國產業界高層次人才資源的流失（流向國外或外企）也十分嚴重。例如1993～2001年，軟件業人才流失率為10%左右。有專家依此類推，10年來，我國計算機應用服務業大約有35000名科學家或工程師外流。但要采取行政手段來限製、勸阻科技人才外流則無此必要。人才自由流動本身是天經地義、無可厚非的事；科技人才外流暴露出我們本身的人才開發和管理體製出了毛病，一個善於在驚濤駭浪的市場競爭中靠把握人才流動動向而立於不敗之地的企業是不怕人才外流的——也許多進少出更能增強企業的競爭活力。
3.選擇正確的人才競爭策略
對於國家、組織、單位、企業來說，人才競爭體現為人才爭奪；對於人才本人來說則應當選擇正確的競爭策略。人才要靠競爭激勵，靠競爭開創事業、追求發展。流行歌“愛拚才會贏”隻說了問題的一麵，要遵循“善拚才會贏”的原則參與競爭。正確的競爭觀就是“知己知彼，將心比心”，就是壯大自己的同時不能以損害他人利益為代價。競爭要在自身的造詣水平上下工夫，要保證自己的成才之路越走越寬，成才路上馬不停蹄、愈競愈勇，永遠處於良性循環之中。因此，優秀的人才對待競爭必然是通過自己的主觀努力，務求事事走在最前麵，出人頭地，“窮豈獨善其身，達益兼濟天下”。