做好首次亮相，成功營造自我
新官上任三把火，這話大家都耳熟能詳。同樣是新官上任，有的人三板斧砍得大家服服貼貼，人心歸順，連那些保守派、頑固派、特殊人物也刮目相看，俯首稱臣，接下來的工作就好辦了。有的人到了新崗位不但沒砍好前三板斧，弄不好自己點火還把自己給燒著了，盡管自己有滿腔抱負和熱情，也不得不悲壯地出局。
人到了一個新的領導崗位，大家眼睛都瞪得老大在猜測你葫蘆裏賣什麼藥，會拿出什麼錦囊妙計，管理上有什麼高招來解決企業的問題，你究竟要把企業引向何處？
通過你管理究竟能提升企業多少業績等等。等待和觀望以及評論成為了他們的主要工作，仿佛他們是監督新官工作的人，說不準有人就會給你來個下馬威！
因此，剛上任的管理者三把火未必一定要急著燒，管理是有效的控製過程，控製是為了更好的疏通，疏通也是為了更好的控製，你還沒找到控製方法的時候，掄起斧頭不管三七二十一就砍，一定會砍出問題、燒出毛病！不理出障礙如何疏通？先找到工作開展的切人點才是最重要的。
新官上任做好首次亮相，可以是一招開局，但切忌草率行事。因此，這個緊迫任務應得之於實地調查，要仔細分析和權衡。
開局亦即領導者走馬上任。這時的領導者元論在感受上和環境方麵都發生了變化，主觀與客觀的吻合程度降低。一方麵，麵臨著全新的人際關係和陌生的工作環境，雖然自己有諸多抱負，但要經過熟悉情況進入“角色”才能付諸實施。另一方麵，新官上任，往往自尊心很強，銳氣很盛，求成心切，很少抽時間與周圍進行情感的溝通，而是謀求盡快地取得領導成就。正確的開局藝術應該是先圓後方，著眼於人際溝通，增進相互了解，著力於調查研究熟悉情況，既要保持一個地區、一個單位工作的連續性，又要積極改變前任領導遺留下來的各種消極關係，建立統製基礎，逐步在領導活動中擴大職位權的使用，使軟權硬化，由圓而方。
那麼，作為新上任的管理者們，這三把火到底該如何燒才好呢？
首先，作為管理者，你要盡其所能充分透徹地了解你所在的公司，以及有關公司的一切情況。你要問自己，你熟悉你要從事工作的行業特征嗎？你是否了解公司的過去、現在的狀況？你了解你的上司嗎？上司（或老板）選你來作為管理者的目的是什麼，對你的期望值又是多少？通常老板選擇一個管理者肯定是希望管理者能給部門帶來績效，帶來提升，帶來新的變化。或者就是部門出現了比較大的問題，希望新管理者能臨危授命，力挽狂瀾。總之，你要清楚你的使命，從而來明確你的目標。
其次，了解你的下屬員工的心態、能力如何。下屬中有沒有特殊背景關係者的存在？你的下屬團隊是否具有凝聚力和戰鬥力？你的前任是為何離開的？下屬們對前任的評價如何？認真總結學習前任的經驗可以讓你少走彎路。
有調查才有發言權，及時收集好相關方麵的資料，在你的頭腦裏整理分析。知己知彼，才能讓你在新的環境裏遊刃有餘。
第二，點火要從關鍵問題人手，著力解決公司最迫切需要的問題。往往一些最敏感的問題最能體現你的能力，樹立你在公司的威信，但處理不好也會引火燒身，導致出師未捷自己先下課。
正因如此，新上任的你，一定要盡快了解部門各方麵的情況，找出最迫切的問題點，並在你的能力範圍內及時拿出解決方案。進入實際操作階段後就一定要注意餌決問題要徹底，切不可遭遇阻力就半途而廢，否則很容易給人留下笑柄，令威信喪失。新的管理者，往往因為根基未穩，遭受的阻力也可能會比較多，所以，貴在堅持和魄力。