隻有每一個職位上的人都各司其職，各盡其責，一個整體才能有機地運作起來，每一個人的利益才能夠從整體的運作當中獲得。如果各司其職的人沒有做好自己的本職工作，那麼，“四肢”會嚐到自己種下的後果，就是由於他們沒有盡到自己的責任。
這樣一來，受害者不僅僅是他們自己，更是連累了全部整體。
在古希臘的阿波羅神廟當中，刻著一句影響人類幾千年命運的名言：“認識你自己”。一個優秀的管理者，在他管理他人之前，所要做的就是對自己要有一個清醒而準確地認識。認清自己作為一個管理者在企業中的作用和位置，剛從事管理的人往往會一下子不知道自己的身份已經發生了變化，所以學會自我定位至關重要。作為一名管理者，他上任後應該做的第一件事情就是去弄清楚自己的身份與職責，對自己有一個明確而清晰的定位。
管理者的目標定位是企業管理工作的基礎，作為一名管理者，如果不能很好地認清自己的角色和能力，就很容易產生各種弊端。所以，管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位，對自己所擔當的角色與責任有一個清醒正確的認識。
明確管理者的權力基礎
做為一個管理者，首先要明確自己作為管理者的權力基礎。如果不給你相應的權力，你是很難發揮管理者的作用的。所以，權力是管理的外部基礎，這個觀點與德魯克的思想有所違背，但卻是實際存在的。而責任則是管理的內部基礎，一個成功的管理組織一定是權責分明的。責任與權力並存。
許多管理者盡管十分用心、用力，也學習並采用了許多領導藝術和管理藝術，仍是業績平平，為什麼？對此，管理者大都是歸因於外，認為是客觀因素影響了權力效用的發揮，其實根本原因還在於管理者自身。
在某些“有權人”的心中，“有權不用，過期作廢”的意識像頑疾一樣無法根除。之所以造成這種現象還是“私利”在作怪，有對“私利”的渴望，加之有權做保障，“以權謀私”就順理成章了。管理者手中都有一定的權力，正確理解並使用這個權力是管理者永恒的主題。首先，權力是董事會給的，是與責任休戚相關的，“責權明確”不是讓你隻要權不要責，而是告訴你責任比權力更重要。從這一點來講，你要對權力負責，對公司的利益負責，這是在任何條件下都不能動搖的。
其次，權力也是員工給的。員工賦予你一定的權力是希望你能率領員工為公司創造更多的價值，使公司更快的發展，公司發展了。員工才能得到發展。因而，你的權力還包含著員工的希望，對於管理者本身應當自覺接受員工的監督。
第三，給你權力並不意味著你可以憑此向公司索取更多的“裝備”來招搖過市，隨意炫耀。關鍵在於你要創造更多的績效，展現迷人的人格魅力和管理才幹。武裝到牙齒的稻草人依然是一個稻草人，再靚麗的枕頭還是枕頭。總之，運用好權力可以籠統地理解為“三個有利於”，即：有利於公司的話多說，有利於公司的事多做，有利於公司的權多用。
管理者，往往被人們認為是有“權”之人，這是事實。但作為領導本人必須明確自己的權力基礎，弄清楚自己手中的權力結構，否則；就會出現不能夠正確對待權力的現象。