管理者要樹立自己的權威，這種權威不僅依賴於組織賦予其的權力，更有賴於其個人能力的體現和表現出來的人格力量。所謂做任何事首要的就是先做人，隻有個人權威建立起來了，他才有能力去感召別人，才能組織開展一項活動。在要求好自身的同時，就是如何去引導下屬。要正確引導下屬，首先需幫助其設置適當的目標，這個目標的設定，有賴於個人能力的培養和組織績效評估係統的公正性、客觀性。因此，對下屬的知人善任和分配難度、適合的工作任務對於引導成員行為有重要的影響。簡單的打個比方，管理者可以通過小組的活動，使成員在進行活動過程中，能感到自己的價值，拓寬知識麵以及看到自己尚存的不足和應奮鬥的方向，還能培養團隊協作精神等等，並使個人目標有效的與組織目標結合起來。
領導的良好行為、模範作用、以身作則就是一種無聲的命令，有力地激發下屬的積極性。權威是暗示成功的重要心理條件，領導者良好的行為具有權威性，使下屬很快受到良好影響。領導者的行為通過模仿可能是無意識的，也可能是有意識的，更多的是無意識與有意識的綜合模仿，下屬對領導的模仿造成了良好的激勵氛圍。
所謂“仁之所在，天下歸之”。隻有領導者人格上的魅力才具有最巨大的影響力，也最持久。在今天，人性化管理大行其道的時候，企業領導們更要深明此理。
管理者應懂得適時的高調
管理者最不合格的表現就在於：把簡單搞複雜、做太多無用功、事情有結果卻沒效果。
管理者做人可以低調，但做事要高調，用科學、專業、精確的標準及手段去實現它，你便會提高你所管理的企業的業績。
做人要腳踏實地，無論取得多大成績，尾巴也不能翹到天上，無論地位多麼顯赫，也不能淩駕於他人之上，否則就會失去民心，失去做人的本分，終將傾覆於人民群眾的汪洋大海之中；做事則像揚帆出海，必須高起點，高標準，高效率，就像高高的桅杆上鼓滿風帆一樣。
可能人人都能夠在口頭上明白這個道理，而在實際行動中要做到並不容易。
高調，不是喊著口號讓別人都知道你要做什麼，而是你對自己所做的事情看得透徹，把握根源和關鍵，漂亮地把每件事情做好做成功。我們需要明白的是，世上沒有做不成的事，隻有做不成事的。
高調，也是敢為人先，敢為天下先，以積極的心態和敬業精神去鑽研業務、創造性地開展工作，主動接受監督、敢於負責、勇於承擔責任，以高昂的精神麵貌狀態去影響別人，感染別人。
正當全球都飽受金融危機困擾的時候，卻有一家僅有60名員工的小型對衝基金管理公司卻創造了美國金融曆史上的賺錢記錄-2007年整整～年狂賺150億美元。而他們的管理人是一位並不知名的小人物——約翰·保爾森。
在保爾森成名後，卻極少接受采訪，對個人生活守口如瓶，甚至給自己的郵件加密。對於保爾森的家庭，人們隻知道他已婚，有兩個女兒，個人愛好包括滑雪、航海和跑步，他的家已經搬進了紐約東郊一幢價值4000萬美元的湖邊別墅，他總會在傍晚6時左右下班回家吃晚飯。他的低調，很難讓人想到他的名字會和美國富豪聯係起來。