企業的領導者在工作中要擔起重要決策的職能，而成功的決策往往與時機緊密聯係在一起。領導者要善於在實踐中發現機遇、尋找機遇、把握機遇，同時，也要善於發揮聰明才智當機立斷，果斷拍板，確保決策的及時、有效和準確。隻有大膽抓住時機，及時予以決斷，才能使決策贏得優勢，取得成功。掌握不好時機，當斷不斷，徘徊觀望，猶豫不決，或不當斷時匆忙去斷，都會造成決策失誤。可以說，掌握良好時機，有助於領導者運籌帷幄、決勝千裏。
提高領導決斷能力，要運用把握決策時機的領導藝術。時機是在領導活動中隨時間而變化的機遇、機會、契機、轉機等。時機的特點在於變，但這種變是有規律可循的。
高明的領導者把握時機的藝術是能審時度勢，發現時機，分析時機，尋找可乘之機，敏捷地抓住時機，快人半拍地把事情幹成，形成先發優勢，占得發展的先機。高明的領導者的時機藝術還表現為善於抓住時機的變化，以變製變。能夠觀察到競爭對手錯失的機會，乘虛而人，使形勢朝著有利於自己的方向轉化，雖不是先發優勢，但由於能夠尋找出超越的時機，往往能夠形成後發優勢。決策的時機不可失，緊緊抓住決策時機當斷則斷，是領導者的職務責任。
能夠多謀善斷就是領導者必須善於和勇於不失時機地選定決策方案，迅速實施。
謀而不斷是決策之大忌。即使是最好的方案，如果久拖不決，時過境遷，就會失去可行性和可靠性。因此，領導者必須具備當機立斷的魄力。一個領導者如果具有幹脆利落的作風，還可以激勵下屬充滿信心和熱情去實施決策。
既然成功決策的時機選擇如此重要，那麼，作為領導者該如何捕捉決策時機呢？
以下幾點是需要注意的：
首先，要看大氣候環境。這裏指的是國際、國內、本地的政治、經濟、科技、文化等形勢動態。重大事件影響，新的政策出台，法規製度公布是這種氣候的具體表現，這個大氣候是我們決策的客觀依據。充分利用大氣候這個良好的環境條件，積極發展自己，就能獲得成功。
其次，要看自身條件優勢。大氣候有利，還要從自身的實際出發，抓住本地的優勢。這個優勢主要是指地理環境、物質特產、土地資源，以及人們的精神狀態、社會秩序、人才技術、水電交通、資金等。領導者要抓住自己優勢特點，果斷決策。否則，也會坐失良機。優勢也是在不斷變化的。現在的優勢不抓住，將來就會變成劣勢。
再次，看對方弱點。人類社會是在競爭中發展的。在戰爭中，避其鋒芒，抓住弱點，可克敵製勝。在經濟競爭中，要取得勝利，不僅要充分發揮自己的優勢，還要抓住對方的薄弱環節，突然襲擊，取得主動權，奪得勝利。美國克萊斯勒公司是美國三大汽車公司之一，在1979年世界石油危機時處於絕境，但新任董事長亞科卡抓住市場缺油弱點，大膽進行產品換型決策，生產節油的K型車，大受消費者歡迎。虧損三年後便轉為盈利，僅1982年就獲利1.7億美元，1983年就還清315億美元貨款。
第四，要看苗頭趨勢。事物發展往往由萌芽到弱小，由弱小到強大。我們應在新生事物剛剛出現苗頭的時候，當機立斷、下力氣抓。號稱股票之王的沃倫·巴菲特靠證券交易而逐漸發展積累了44億美元財產，成了美國第八大富翁。他的經驗歸納為：尋求被市場低估了價值的股票，毫不猶豫地買下它，再等待股價上升。被“低估了的股票”
是一種假象，勢必要上升，在處於萌芽苗頭，巴菲特慧眼識貨，抓住了它，發了大財。高明的領導者，在別人狂熱時，他卻尋找冷門，當別人醒悟時，他已把事情幹成了。
最後，則是看風險程度。捕捉決策時機時，要充分估計到風險程度。要把效益值同損失值綜合起來考慮，既不要單純看效益值盲目蠻幹，也不要單純看損失值而畏縮不前，兩者要最佳地結合在一起。在決策時要留有餘地，保留一定的彈性，把風險降到最低。
兩利相權從其重