不知是誰寫過這樣一則寓言：有一頭小驢，在一望無際的草原上迷失了方向，走了一天一夜都沒有找到回家的路，眼前是一片枯黃的草地，饑餓使它四肢無力，它不得不堅持著一邊朝前走，一邊尋找食物，找啊，找啊，終於一塊窪地裏出現了兩堆鮮嫩的青草，草葉在微風中飄動著，葉上的露珠在陽光下閃閃發亮。它高興極了，朝這兩堆救命草狂奔而去……然而，它並沒有立即吃掉這兩堆草，而是站在草堆跟前，用鼻子嗅了好一陣，又用眼睛瞧了好一陣，卻久久難以啟齒，為什麼？此刻它腦子裏突然出現了許多疑問——這裏為什麼會出現兩堆青草？這兩堆草有沒有毒？這兩堆草為什麼沒有被其它的動物吃掉？經過一番否定之否定，最後，它相信這兩堆草是可以給它用來充饑的草。然而，當它準備張開嘴巴吃掉這兩堆草的時候，腦子裏又出現了一道難題：
既然這兩堆草都是上等的好草，先吃哪一堆草好呢？……就這樣，小驢在長時間的猶豫、徘徊、選擇中，最後餓死在草堆旁。
當前，有不少管理者在選擇經營項目時，與小驢的心理有著驚人地相似，他們為尋找項目，整天忙忙碌碌，四處奔波，終於找到了一個項目，然而，在論證是否采納其項目時，因追求“萬全之策”，追求“最優方案”，最後不得不將到手的項目放棄，而坐失良機。創業時選擇項目固然重要，但不能因其重要而過分謹慎。市場經濟充滿了風險性、偶然性與不確定性，任何項目都有利弊，且前途未卜，智者千慮，也有一失，一個決策的高手，隻能“兩利相衡從其重，兩害相權從其輕”。
西點軍校認為，軍事決策的基本原則是權衡利弊，趨利避害。指出軍事領導者隻有在尊重客觀事實的基礎上，充分地發揮人的能動作用，準確把握對敵鬥爭利與害兩個方麵，趨利避害，抓住時機，揚長製勝，才能作出科學、正確的軍事決策。強調正確的軍事決策正是在認清利害、權衡利弊的基礎上作出的，企業經營決策要做到科學、正確，也必須把握權衡利弊、趨利避害這一基本原則。這是企業經營立於不敗之地的關鍵。
企業經營決策中對利害的把握和軍事決策一樣，也要求決策者在全麵認識利害之後，要善於“兩利相權從其重，兩害相衡趨其輕”。這是決策者權衡利弊的一個準則。
據日本的有關統計，在想從事發明的人們中，每1萬人中隻有1人有發明的具體成品，而1000個有發明成品的隻有不到100人能申請專利，這100件專利被用於事業的還不到10件。據此，日本鬆下公司製訂了不發明隻改進的經營策略，實踐證明他們是成功的。放棄自我發明新產品，而直接向國外購買實用的專利權，加以外型的重新設計、質量改良和成本的降低，使產品價廉物美，更具競爭力。不發明隻改進的策略有效地克服了開發新產品耗費龐大，不易成功且成功產品壽命短的困難。
由此可以看出，領導者切不可利無輕重，害無大小，凡利皆趨，凡害皆避，這樣往往有時會因小失大，得不償失。美國派克公司開發、爭奪低檔筆的失誤，就很好的說明了這一點。
本來，派克筆屬高檔產品，人們購買派克筆，不僅是為了買一種書寫工具，更主要的是買一種形象，以此表明自己的身份。
1982年，派克公司新任總經理彼得森上任後，不是把主要精力放在改進派克筆的款式和質量、鞏固發展已有的高檔產品市場上，而是盲目地熱衷於轉軌和經營每支售價在3美元以下的鋼筆，以爭奪低檔筆這一大市場。這樣，派克筆作為“鋼筆之王”
的形象和聲譽受到了損害，而克羅斯公司趁機大舉進軍高檔筆市場。結果沒過多久，派克公司不僅沒有順利地打入低檔鋼筆市場，反而使高檔筆市場的占有率下降到17%.銷量隻及克羅斯公司的50%。派克公司的決策失誤，正在於以開發低檔筆的“小利”而損害了經營高檔筆的“大利”，教訓是深刻的。
取舍，這一點是決策過程中最難的一件事，企業領導者必須認清，在決策過程中，選擇固然重要，但不能因其重要而過分謹慎。在充滿風險性與不確定性的社會中，做出兩全其美決策的可能性幾乎為零。一個決策高手，隻能在險中求穩，劣中求優，或“兩利相衡從其重、兩害相權從其輕”。不能優柔寡斷，舉棋不定。