要防止管理層次過多
一個企業從無到有，本來就是一件十分不容易的事。通過數年的苦心經營，企業已經具備了一定的原始積累，正麵臨著如何做大、做強和持續經營。但不少中國企業卻因無法突破發展“瓶頸”而紛紛“落馬”。中國的民企大多是短命的，平均僅有3.9年的生命曆程，可謂“曇花一現”。究其原因，是因為不少企業無法突破各種發展瓶頸，其中管理瓶頸是橫亙在眾多中小企業麵前的一大障礙。對於民企來說，管理越來越成為一種持久競爭力。一個管理混亂的企業當然談不上什麼市場競爭力。嚴格意義上來講，目前絕大多數的民企都麵臨著不同程度的管理危機。正如“蝴蝶效應”一樣，管理危機很可能導致成本管理危機、組織機構的製衡危機、人才管理危機、企業文化危機、市場信用危機等種種危機。
對於廣大中小企業而言，在其發展的初始階段，如果盲目穿上“大衣服”，得了大企業病，管理體製盲目做大求全，等待它的隻有失敗。這一階段最合適的就是家庭作坊式管理，盡管聽起來難聽，其實就是直線管理：管理層次不能超過兩級、報表不能超過10份。要知道，過度管理也是會增加企業成本和降低企業活力的，創業階段的靈感/靈活比計劃/方案更為重要，創業階段的當家人直線管理對團隊的凝聚力和戰鬥力也很重要。
如果把企業比作一個天平，當外部競爭對手增多、競爭壓力增大時，來自市場的不確定因素驟然增多，經營風險和管理成本的一端在悄然而迅速地上升；而經營靈活性、利潤和員工積極創造性一端卻在下降，那麼，這個企業很可能碰到了管理瓶頸。
企業發展到了管理瓶頸，最明顯的表現就是組織架構重疊、管理層次繁多、人員冗餘。因為我國許多中小型民企的投資者對整個企業具有絕對的控製權，組織架構設置隨意性比較大，很可能出現幾個人或部門都在做同樣的事情，無形中造成人力資源的浪費。不少企業的組織架構是金字塔狀，管理層次七八層甚至十幾層的都有。中間管理層過多，會使部門之間信息溝通不暢，協調困難。不合理的組織架構設置導致機構臃腫。一般員工上萬的大型企業才設置總經辦、行政部、人力資源部等部門，但一些員工僅數百人的企業也這樣設置。部門劃分過細就會使部門之間業務交叉，導致權責利分配不清晰。機構臃腫的並發症是人員冗餘，人浮於事。這樣的企業管理層次過多最直接的後果是人力資源成本居高不下，間接後果是政出多頭，員工職責不明晰，士氣低落，從而導致工作效率降低。
不僅如此，管理層次過多的企業，其經營管理必然還會有如下症狀：
一是決策效率和效果低下。企業經營管理是否有效，很大程度上取決於生產經營情況和決策管理信息能否快速、準確、及時、無誤地上傳和下達。企業管理層級過多、鏈條過長，勢必使上下信息溝通不暢或延誤或失真，既會降低決策效率，又容易導致錯誤決策。
二是管理成本增加。企業經營管理不僅有人工成本，也有組織成本。管理成本投入後的產出利潤大小，可以反映企業內部管理效率的高低。
三是內部監管失控。企業監督管理的有效性必須在一定的合理層級範圍內才能發揮。企業管理層級過多、鏈條過長，行業覆蓋麵過寬，鞭長莫及，母企業對子企業的監管勢必成為問題。有的集團公司連自己下屬的子公司、孫公司、重孫公司具體有多少家都搞不清楚，監督和管理隻能流於形式。
四是競爭和適應能力下降。由於機構臃腫、決策低效，因而反應遲鈍、行動緩慢，往往難以適應快速多變的外部經營環境。加上涉獵行業過多，經營範圍過於分散，往往不能把有限的資源和精力集中在自己擅長的領域，造成主業過多，主輔不分。
五是由於管理層級過多，管理鏈條過長，造成相關控製人員也隨之增多，從而形成了各種各樣難以控製的資產流失渠道。