在廣州曾發生這樣一件真實的事情，某工廠主管偷看一名下屬的日記，在下屬的女朋友麵前揭他的傷疤，並把日記裏的隱私內容傳播出去。因為不滿主管的所作所為，心存憤恨，這名下屬糾合老鄉亂砍主管並致其死亡。
由於職責與工作需要，主管對員工的情況通常要有較多的了解。有時，員工出於對主管的信任，向他們反映個人問題，說心裏話，甚至把個人隱私也和盤托出，期望主管出主意、想辦法，幫助自己解決問題。這樣，主管在掌握下屬隱私的同時，也就負有為之保密的義務。然而，有些年輕主管對這個問題並未引起應有的重視，他們會有意無意地把下屬的隱私捅出去，結果造成了不良影響，不但傷害了屬下的聲譽，還惹出了麻煩，影響了工作。有些主管在管理層內，在有關會議上談到員工的個人問題、有關隱私都是難免的。但是，在其他場合對員工的個人隱私就應守口如瓶。對此，主管在一些細節問題上要加倍注意：
首先，在公眾場合不要談論員工的隱私。
從實際情況上看，大多數年輕主管泄露員工的隱私並不是有意的，往往是他們一時疏忽，沒有考慮到場合、環境等因素而說走了嘴。對員工的隱私不管是有意泄漏還是無意泄露，後果都是一樣的。員工不會因為你是無意而原諒你。所以，在這個問題上千萬馬虎不得，特別是在自己認為不會出問題的時候，更要保持警覺，管住自己的嘴巴。
其次，在家人麵前不要談及員工的隱私。
一般情況下，在家裏說話是比較隨便的。但是，作為管理者，在家人麵前也不應談及有關下屬隱私的話題，以防家人當成趣話說出去。
第三，發生矛盾時不要把隱私當成製伏對方的武器。
主管與下屬難免會發生這樣那樣的矛盾衝突。有時，下屬甚至對主管蠻不講理，讓主管下不來台。在這種情況下，年輕主管要保持頭腦冷靜，絕不要拿對方的隱私作為武器當眾揭短，製伏對方。有位員工因獎金問題與生產主管發生矛盾，爭吵起來，說了一些出格的話，使這位主管十分難堪，在眾人麵前很丟麵子。主管一時衝動，就把人家的隱私端了出來，說：“你晚上進女廁所，被人家當成流氓送進派出所，是我把你保出來的，你恩將仇報，還往我身上潑汙水！”這個工人見主管把自己的隱私說出來，羞得滿臉通紅，撲上去與這個主管廝打起來，勢態反而擴大了。
總之，對於管理者來說，為下屬保守隱私絕不是個人習慣問題，而是一個原則問題。它關係到你在員工中的威信，因而不能等閑視之。
人的個性千差萬別，人的喜好因人而異，人的價值觀也可能南轅北轍，所以，人們常常彼此互不欣賞，但一個總的人際原則就是求同存異，我可以不同意你的觀點，但我捍衛你持有任何觀點的權利。有什麼意見可以當麵善意的溝通，切忌背後做負麵評價，否則，給人一個偽君子和兩麵派的感覺，特別是對於上下級關係而言更是如此。
作為一個職業人，個人的一切資料，比如年齡、學曆、經曆、愛情婚姻狀況等要分“公開”與“隱私”兩大類。隱私本身也是一個相對而言的概念，同一件事情在一個環境中是無傷大雅的小事，換一個環境則有可能非常敏感。
對未知與秘密的探究是人的天性，而對他人隱私的守護是做人的責任與底線。替別人守住一方秘密的同時，也為自己保留了一方淨土，這是對心靈的最好慰藉。如果你不能尊重員工的隱私，甚至任意宣揚，以達到你的目的，那麼，你的員工也會以“禮”相待，還你一個苦果子吃。凡事多替下屬考慮，鋪就的卻是你自己的路。
切勿猜疑你的下屬
三國時的孫策，十幾歲就統率千軍萬馬，橫掃江東，幾年的時間幹出了一番轟轟烈烈的事業，他在用人上最值得稱道的就是信任。他以對下級的信任，換取了下級的忠勇。可以說，如果沒有他對士兵的充分信任，他是不可能取得那麼大的成就的。史書上記載：“策為人，美姿顏；好笑語，性闊達聽受，善於用人，是以士民見者，莫不盡心。
樂為致死。”
孫策對太史慈的重用充分表明了他對下屬的信任所產生的良好效果。當劉繇被孫策殺得大敗，殘兵敗將逃散四方的時候，孫策派太史慈去招納劉繇的部下。這時，身邊的人都擔心太史慈會戀舊主而一去不返，而孫策卻說：“太史慈不是那種人，你們放心好了。”並親自為太史慈設宴送行，握住他的手問：“何時能完成任務？”太史慈說：
“不過兩個月。”果然，過了50多天，太史慈就率領著浩浩蕩蕩的隊伍回到了孫營。