事不必躬親，權不必抱死
現代社會，管理者工作千頭萬緒，極為繁雜，如果管理者事無巨細都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應接不暇，難免事與願違。所以，管理者必須學會正確授權。
授權與分權是管理者的一項重要工作。隻可惜，許多管理者並沒有悟出授權的真義。他們總是放心不下，凡事都想親自去做，認為隻有自己做才放心；或者別人做時他在旁邊指指點點，以示自己在履行管理者的職責。
管理者不是超人，精力都是有限的。一個人隻有一雙手，每天隻有24小時，公司裏的事情又是千頭萬緒，如果試圖自己去做所有的事情，即使把自己累死也做不完。
管理者不是完人，也有自己不擅長的領域，不熟悉的方麵。正因為如此，所以要授權，並且授權的時候要能夠人盡其才，大膽啟用精通某一行業或崗位的人，並授予其充分的權力，使其具有獨立做主的自由，能自己做出決定，能夠激發他們工作的使命感。那麼，每一級的管理者必定可以圓滿的完成各自的任務，從而達到公司發展的目標。
梁林剛到一家酒店擔任公關銷售部經理，以前他就在這一行幹了多年，從銷售代表一步一步做上來的，建立了很好的客戶關係網，因此，客戶找他的也特別多。前幾天有三個重要會議來洽談，因為會議較重要，又是老客戶，梁林就一個人全部談了下來，並親自做了三個會議的接待計劃。他認為會議接待通知發下去後各個部門隻要按照計劃執行就是了，不曾料到其中一個會議在接待過程中出了些紕漏，造成客戶投訴，結果老總把他叫去訓了一通，說他並不適合做一個經理。
管理者，凡事必躬親是不可取的。事必躬親在一定意義上就是剝奪下屬工作的權利，也相當於剝奪他們的成長權、成就權。況且，在一個團隊中管理者隨意介入下屬分管的事務，一方麵容易招致下屬的反感，另一方麵管理者過多地插手一線工作，會養成下屬的依賴心理，甚至導致下屬的懶惰，最終形成一種下屬大事小情都彙報請示，管理者陷入瑣碎事務的泥潭而不能自拔的局麵。
其實，作為一個部門的管理者，更應該清楚自己的角色，作為管理者應該做好的是全麵把握部門的管理，包括市場規劃，對下屬人員的培訓，客戶管理，做好與其他部門的溝通協調等事宜，而非事事親力親為。以前我們常稱道“鞠躬盡瘁，死而後己”的敬業精神，很多企業的管理者就是這樣，“天天兩眼一睜，忙到熄燈”。但是，要知道作為現代管理者更應把握的是全局，而非眉毛胡子一把抓，你必須學會如何將手中的權力盡可能地下放，這樣才能更好地提高管理的績效。
因此，企業的管理者掌握有效授權的技巧就非常重要，那麼，有效授權的技巧都有哪些呢？
首先，必須克服害怕授權心理。管理者往往害怕下屬能力比自己強，將來會奪自己的權，因而處處壓抑下屬的首創精神，導致形成“武大郎開店——不容大個兒”的格局，’這也是西方著名行政管理定律——“帕金森定律”之一。所以，管理者首先必須克服害怕授權的心理。
第二，正確認識下屬。正確授權很關鍵的一步是對下屬的正確認識，管理者在授權之前必須對下屬進行仔細的觀察，通過西方人力資源管理中的“360度”考核方法，認識被授權者的能力，工作成熟度，所處於的成長階段等。
第三，明確權責。使權責一致。授權的前提是明確職責，這也是搞好授權反饋與控製的前提。若是職責不清，各就會不斷發生摩擦，相互“扯皮”或“掣肘”，這是授權的大忌。明確權責既可以調動被授權者的工作積極性和創造性，又利於授權者對工作進行評價。另外，授權還須保證被授權者的權力與責任相一致，即有多大的權力就應擔負多大的責任，做到權責統一。
第四，講究方法。管理者在授權時必須因時、因事、因人、因地、因境、因條件不同，而確定授權的方法，權限大小、內容等。
第五，反饋與控製。為保證下屬能及時完成任務，了解下屬工作進展情況，管理者必須對被授權者的工作不斷進行檢查，掌握工作進展信息，或要求被授權者及時反饋工作進展情況，對偏離目標的行為要及時進行引導和糾正。同時，管理者必須及時進行調控，當被授權者由於主觀不努力，沒有很好地完成工作任務，必須給予糾正，並承擔相應的責任；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權，嚴重違法亂紀者，要及時收回權力，並予以嚴厲懲處，對由客觀原因造成工作無法按時進展，必須進行適當協助。
是否懂得授權之道，是優秀幹部與平庸幹部的差別。現在已非單打獨鬥的年代，做為幹部更應懂得如何有效授權，隻有通過授權發揮團體的力量，群策群力，才能更好地實現企業的快速成長。