先秦時期的改革家商鞅就說過：英明的君主，總是處簞席之上，聞絲竹之聲，驅使天下百姓，指揮千軍萬馬。真可謂悠哉，怎麼會終日忙忙碌碌不得閑呢？古今中外有許多事例證明，管理者超脫一些，輕鬆自如地駕馭部下不是不可能的。其辦法就是，在保證大權在握，也就是有效監控和牽製的前提下，將不必由自己掌握的權力交給下屬，即有所不為然後才有所為。
總之，管理下屬既不能太死，也不能太放鬆，一定要掌握授權與控製的分寸，授權不等於放權，做到適當集權。
大權獨攬，小權分散
大權獨攬，小權分散。如何分配好手中的權力，是古往今來任何管理者都無法回避的問題。作為主管，正確認識權利，合理恰當地利用權力就至關重要了。管理者分配權力過程中的首要問題，並不在於究竟是多分一點好，還是多留一點好，而是要首先搞清楚具體應該分什麼權力，留什麼權力。
一個人遇到的事有大，有小，管理者要全力以赴抓大事。大事就是全麵性、根本性的問題。對於大事，管理者要抓準抓好，一抓到底，絕不半途而廢。一般說來，大事隻占百分之二十，你以百分之百的精力，處理好百分之二十的事情，當然會輕鬆自如了！隻要是做管理者，無論是剛剛上任，還是已經做了很長時間，一定會麵對許多事情要處理，但千萬不要認為，把自己搞得狼狽不堪是最佳的選擇。從原則上講，大權獨攬，小權分散，抓大放小無疑是很好的策略。
從權力的性質來看，通常情況下，一個組織的權力有三個層次：決策權、運行權、執行權。所謂大權實際上主要是指決策權，還有就是運行中關鍵問題的把關性權力，具有“不可替代性”。
對於事關企業、部門生死的權力。領導人、主管必須牢牢地抓在手裏。“大權集中”
有利於集中力量辦大事，同時保證決策的連續性和穩定性。我們知道，無論是政府還是企業，無論是民主式決策還是集中式決策，最終都得要有一個拍板的人，這就注定這個人應該掌握比較大的權力。對於一個組織的發展而言，最重要的是決策。
就像中國共產黨每一代領導人都要有一個領導核心一樣，一個企業也要有一個自己的領導核心、決策核心，這在中國的企業中特別是正在成長的企業中表現特別突出，掌握大權的管理者幾乎成為企業的代名詞和名片。
聯想的第一代領導人柳傳誌，雖然已經退居二線，但影響力依然在；萬科的第一代創業者和領導者王石，雖然目前已經交班給鬱亮，但依然是萬科的精神領袖；海爾集團老總張瑞敏、華為集團老總任正非……這些依然在一線的企業創業者對企業的影響力更不用說。
集權而不專權，放權而不放任；一手軟，一手硬，一手放權，一手監督；大權獨攬，小權分散，以權統人，調動部屬，這就是中國領導者的授權之術。
那麼，對於一個正在發揮重要作用的管理者或者主管來說，哪些大權是他必須抓的呢？
一、財權，古時候的人掌權時，一抓軍權，二抓財權，可見財權之重要。錢是企業的命脈，把財權交出去，不是開玩笑嗎？
二、人事任免權，這主要涉及非常重要的人事調動和安排；三、知情權，即使某些時候不參與決策，對所有重大決策也應該有知情權；四、最終決策權，亦即對一般及重要決策進行最後拍板的權力。
“權”字好說，不好用，怎樣用得遊刃有餘，得心應手，才是領導所關心的。權乃身外之物，用則有，不用則無，輕輕鬆鬆來掌權，又何樂而不為呢？作為領導，並不意味著他什麼都得管。應該大權獨攬，小權分散。做到權限與權能相適應，權力與責任密切結合，獎懲要兌現。
中國的企業領導者明白，能否駕馭下屬，最關鍵的一環就是有沒有權力。有權力，就能駕馭人，無權力就不能駕馭人。中國的管理者為了達到上令下達的目的，通常都把權利集中在自己的手中。身為領導者，就必須要大權獨攬，才能有效地駕馭下屬，如此，方能上令下達，保證命令和措施得以快速地貫徹實行。
與大權獨攬相對應，中國的管理者也喜歡把小權分散給部下，如曾仕強教授所言：“中國的管理者是善於用巧勁兒，拿出一部分權力分給屬下，他們做的隻是以權統人。領導應該是帥才，總攬全局；其他管理者則是將才，他們應當各司其職，管好‘線’
上的工作；而員工則是士兵，應當做好自己的本職工作，做好‘點’上的事情。
身為主管，首先要明白大權須獨攬、小權要分散這個道理。大權獨攬，也可稱之為集權，是指部門中的一切事務的決策權都集中在自己手中，部下的一切行為措施必須按照主管指令、決定去辦。小權分散，也就是分權，是指部下在其管理的範圍內的一切措施均有自主決定權，不必請命於主管，而主管對其下屬權限內的事項也不隨便加以幹涉。處理好大權與小權的關係，要做到大權攬得住，小權散得開，不能大小權力一把抓，大權管不住，小權亂插手。領導者隻有做到大權獨攬，小權分散，才能利用有限的精力實現有效管理。