有效執行的本質在於簡單
在當今飛速發展的經濟背景下，一些企業的執行問題已經成為很多領導者的“心病”。一大批具有戰略眼光與遠大抱負的知識型領導希望通過親自率領，迅速提升企業競爭力，實現企業的快速、可持續成長。然而，事實並非那樣簡單，這些企業曆史沉澱的種種弊端使它們的領導“舉步維艱”，而且很多企業內部關係複雜，“牽一發而動全身”，這就更加大了解決問題的難度。很多企業領導希望理順企業內部關係，掃除發展中的障礙，但是企業的執行問題卻成為很多領導麵臨的難題。
因此，現在越來越多的企業開始意識到執行的重要性，沒有執行力，任何優秀的戰略與精彩的策劃都隻是一種美好的想像。有一支執行力超強的團隊，是每個領導者都希望的，但這並不是容易的。超強的執行力除了要有雷厲風行的領導，要有員工的積極主動之外，還需要有一套完整而科學的流程製度。
規範化的公司需要製度，需要規範化的管理製度，盡管如此，也並非意味著管理製度越多越好，更不是越複雜越好，恰恰相反，管理製度應該是越精簡越有效。因為人性是懶惰的，幾乎沒有人會願意去翻看那些管理者花了很多心血著就的“作品”
的。相反，簡單的方法、工具，人們愛用，會用，也願意長期使用。細心的人也許會發現，飛利浦公司現在已經把廣告語換成“精於心，簡於形”了，他們製造的小電器外觀設計得越來越簡單，使用起來也更方便，為什麼會這樣，因為他們知道簡單會得到更多人的喜歡。
再來看看我們身邊，企業裏有多少繁瑣的條條框框、規章製度規範著大家的職業行為？而這些繁瑣的規章製度又有多少是能夠認真執行，確實起了作用呢？其實，過於龐雜和繁瑣的規章製度，人們根本記不住，也不願花費時間精力去記它，也因此實行不了、執行不下去。有的企業喜歡做一些嚴格詳細的管理製度，一本《員工手冊》幾十頁，甚至上百頁，根本沒人背得熟。公司對員工的管理，就依照“規章製度”嚴格執行，一出通告，就會根據XX條例第X章第X條，執行了“警告、記過、解雇”等處分，但是又有誰去想過，你的員工又知道多少你的“條例”？
“你能夠看到的未來有多遠，你的事業就能夠走多遠”，這是猶太羊皮卷《塔木德》
中的精髓。在這一簡單法則的指引下，偉大的科學家愛因斯坦、偉大的思想家馬克思、偉大的哲學家弗洛伊德，他們所創造的理論體係也分別表征了人類在自然科學、社會科學、心理學領域思想的最高峰。在科學技術領域，猶太人大衛一舒華茲發明了宇宙飛船，直升機是猶太人亨利一裴納發明的，還有20世紀最偉大氫彈之父特勒、化學名家賴希施泰、免疫奠基人埃爾利希也是這一法則的收益者。世界著名畫師畢加索，音樂大師馬勒，傑出女作家米林，魔術大師霍迪尼，表演大師卓別林以及巴菲特、迪斯尼、盧賓、羅森傑爾德、卡耐基、哈默、希爾頓、斯皮爾伯格、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、薩爾諾夫、基辛格、考夫曼、普利策、奧克斯、路透、凱瑟琳一格雷厄姆、辛普洛特、福裏布爾、易茲哈克、桑迪一威爾、巴爾默、戴爾、克裏、戈爾、喬一吉拉德等也都是簡單原則的創造者和執行者，並且他們全部擁有了舉世矚目的偉大事業。
執行就是實現既定目標的具體過程，任何偉大卓越的戰略，周密嚴謹的製度，優秀先進的文化，如果不能有效執行，都隻能是水中月，霧裏花，是海市蜃樓的幻景。隻有貫徹到底的執行才能使企業創造出實質的價值；失去執行，就失去了企業長久的生存和成功的基石。除了製定適宜的戰略外，企業要成長壯大，必須提升執行力。如果說執行是企業成長的關鍵要素，那麼高效執行的關鍵是——簡單化。
正如《執行》作者所言：“執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而隻能通過實踐來學會一種新的思考方式”。人員、戰略和運營流程正是驅動執行的三大核心流程，人員流程是執行的主體，戰略流程決定了執行的方向，運營流程則是執行的方法；文化是執行之魂，是驅動執行的軟件係統。知識經濟條件下，一個企業的成功就是需要用組織的力量而不是依靠少數精英，需要建立能夠執行到位的係統。正如有人說得好，有效執行的本質在於簡單化。把所有重複性的管理和業務工作製做出簡單、可操作的流程是有效執行的關鍵。流程的質量決定執行的效能！
讓執行為企業管理開道
成功的人往往都具有兩個品質：判斷力和自信心。客觀的判斷力決定人生的發展方向，自信心則幫助你克服困難、實現目標。對於企業來說，企業的決策力就相當於判斷力，而自信心則相當於企業的執行力。任何一個想要成功的企業，這兩種能力都必不可少。從我們當前的經濟形勢來看，中國企業要提高管理能力，尤其需要加強執行力。