第三步，狠抓讚助、轉播和門票三大主營收入。尤伯羅斯出入意料地提出，讚助金額不得低於500萬美元，而且不許在場地內包括其空中做商業廣告。這些苛刻的條件反而刺激了讚助商的熱情。一家公司急於加入讚助，甚至還沒弄清所讚助的室內賽車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家讚助商中選定30家。此舉共籌到117億美元。
最大的收益來自獨家電視轉播權轉讓。尤伯羅斯采取美國三大電視網競投的方式，結果，美國廣播公司以2.25億美元奪得電視轉播權。尤伯羅斯又首次打破奧運會廣播電台免費轉播比賽的慣例，以7000萬美元把廣播轉播權賣給美國、歐洲及澳大利亞的廣播公司。
門票收入，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了曆史上的最高水平。
第四步，出售以本屆奧運會吉祥物山姆鷹為主的標誌及相關紀念品。
結果，在短短的十幾天內，第23屆奧運會總支出51億美元，盈利25億美元，是原計劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到475萬美元的紅利。在閉幕式上，國際奧委會主席薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運會最大的一枚金牌”。
這就是所謂的“創新就是生產力”。
在新經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。唯有那些具備較多創新因子的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。
曆史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創新能力不是需不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨於殘酷、白熱化時，對成功而言，模仿法則就會越來越多失去效用。組織和個人如果隻會模仿而沒有創新能力就意味著快速僵化，快速同化，進而被快速替代，被快速淘汰。
創新思維能力不是少數天才的專利，它是每一個現代管理者必須掌握的高級智慧技能，是決定組織生死存亡的核心競爭力！
以提升技術發展企業
信息技術高速發展，市場瞬息萬變，技術和市場的激烈競爭，常常影響著企業的發展。它既可給企業帶來風險和挑戰，又可給企業帶來商機。在激烈的市場競爭中，企業既要麵對國內企業的競爭，又要麵對國際跨國公司的競爭。企業能否隨著市場的需求和變化，不斷研發市場需要的新技術、新產品，就需要采取相應的發展策略，這是企業在競爭中求生存、求發展的關鍵，創新是企業發展的靈魂。
2007年，搜狐公司與清華大學於搜狐網絡大廈舉行“清華大學（計算機係）——搜狐搜索技術聯合實驗室”的合作就是一個企業不斷追求技術提升的良好示例。這種強強聯合將為推進我國網絡技術產業化發揮重要的作用。
清華一搜狐搜索技術聯合實驗室的目標是讓搜索更加智能化，同時以搜索技術帶動人工智能的發展。由清華大學計算機係智能技術與係統國家重點實驗室、軟件研究所和搜狐研發中心共同建立，聯合實驗室將充分發揮清華大學在計算機科學領域的技術優勢，結合搜狐公司的產品經驗和市場優勢，在網絡信息檢索領域研發基於自主知識產權的網絡信息存儲、檢索、管理和應用技術，並且利用搜狐門戶矩陣的平台，以及搜狐公司的數據、代碼、經驗等一線資源，快速完成技術向產品的轉化，從而增強搜狐公司以網絡信息服務為主的相關產品和服務核心競爭力，實現依靠科技創造未來的戰略。
聯合實驗室的成果形式包括高水平學術論文以及相關技術發明專利。同時實驗室也將積極參與國際重要評測（如TREC、TRECVID等）和國內相關評測，提高在國內外相關研究領域的影響力；並選定與行業技術發展密切相關的研究課題，更好地銜接高校人才培養和企業人才需求，在高水平合作研究中，促進尖端創新人才的成長。
搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽表示，清華大學在計算機方麵的基礎研究領先國內，在世界範圍內也有著明顯的優勢，搜狐公司擁有最有價值的網絡門戶矩陣以及數億網民，雙方的結合，必將對中國互聯網行業的技術和整體發展，產生巨大的影響，搜狐公司也將在合作中受益，並將為網民提供更好的技術產品服務。回歸中關村之後，搜狐一直致力於“技術驅動”和“產品導向”，為用戶提供良好的互聯網內容和服務體驗，同清華大學的合作，將進一步強化搜狐的技術競爭優勢，同時，清華的研發成果，通過搜狐可以迅速地轉化成產品和服務，也將促進清華大學相關技術的研究。