以生產“大寶”聞名的北京三露廠，營銷文化頗具特色，在企業發展中功不可沒。
他們堅持“麵向工薪，優特全新；站住北京，輻射全國；跨出國門，走向世界”的戰略，嚴格挑選和培訓的專櫃信息員，給予個人更大的自主權，占據了中國市場同類產品2l.9%的份額，人均年創利5萬元。
現任三星電子A/V營業部營銷總監的陸祖榮曾經介紹說，三星的企業文化跟國內的企業是完全不一樣的，三星會給你下讓你感覺近乎瘋狂的、看似不可能完成的任務，但他會提供與任務相適應的資源支持，等你埋頭幹下去，就會發現原先看起來近乎瘋狂的任務量，其實還是完全有可能完成的。在三星你完成700-/0的任務量，你就是及格的，而完成到80%以上的任務量時，你就是很優秀的了。韓國人的做事風格有些與中國人不同，他們的做法就是給你壓力，讓人在壓力下麵充分激發你的潛能和創造性。可以說，三星的成功在很大程度上，就是來源於這樣近似瘋狂的企業文化。
美國曆史學家戴維·蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言：“如果經濟發展給了我們什麼啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素。”同樣，企業的生存和發展也離不開企業文化的哺育。IBM谘詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業出類拔萃的關鍵是具有優秀的企業文化，它們令人注目的技術創新、體製創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列500強而聞名於世的根本原因。
經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產力，從而提高競爭力。有文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。
不要把企業文化當兒戲
一個企業必須創建人性化的企業文化，讓每一位員工都能夠在企業文化的氛圍中感受到企業的關懷、溫暖，提升員工的責任感、團隊感、榮譽感、使命感、成就感、歸屬感，充分調動員工的積極性、主動性、創造性。
企業文化是一個企業信奉並付諸於實踐的價值理念，是企業的“靈魂立法”。企業文化反映了一個企業內部隱含的主流價值觀、態度和做事的方式。企業文化可以使公司產生凝聚力並且提供競爭優勢，但過時的企業文化，包括核心價值觀和管理原則及習慣，也可以扼殺一個企業。企業文化是企業可持續發展的最重要關鍵因素之一。
然而，現實中卻有一些企業的管理者對企業文化理解偏向，把企業文化當兒戲。
有一次。一位財經記者小李到一家企業去采訪，剛好晚上企業有活動，老板說：
“李記者，今晚請你看看我們的企業文化。”
原來，該企業員工吃飯後，有一個活動時間，幹什麼呢？跳舞。地點是職工食堂。
看著黑壓壓的人群，看著企業老總如此深情的投入，李記者也大受感動，加入了跳舞大軍裏。舞會結束後，讚歎：“的確是很有特色的企業文化。”
沒想到，老板回過頭來，笑道：“什麼狗屁文化，你知道嗎？十年前，因為我流浪街頭，沒錢進舞廳，有一次，還被舞廳的保安給打了出來。現在，我就自己開舞廳。這不，我的企業天天晚上都可以跳舞，想怎麼跳就怎麼跳，跟我自己開了個舞廳有什麼兩樣？”
記者啞然。
原來，一個老總有這樣的權利，為了一己之好，將企業文化定義為自己的遊戲。