崇尚簡單，追求多元
人們在追求現代的生活方式時，總是以簡單為目的：為了方便攝影，發明了“傻瓜”相機；為了駕駛容易，開上了“自動擋”；還有洗衣機、電飯鍋、銀行卡……無不為人們的生活提供了方便。方式越簡單，生活越自由。自由的生活使人們得到了解脫，也得到了快樂。
但是，辦事的程序卻似乎變得越來越繁瑣。一件事多人管，多人管就要“拜八方”，往往會搞得你無所適從、筋疲力盡。這種“簡單的事情複雜辦”不但影響了辦事效率，也阻礙了社會的進步，削磨了人們的意誌。
最“不簡單”的問題是搞“關係”。所有的管理者都將大把大把的時間消耗於此。上下級關係、內外部關係，把人與人相處最簡單的問題複雜化、關係化。請人吃飯不能簡單，不和的人吃不到一塊；開會發言不能簡單，需察言觀色，以防禍從口出；處理問題更需謹慎，盤根錯節、牽耳動腮。大人物可以簡單，權大說了算；小人物簡單不了，要絞盡腦汁維持“關係”。不知道多少人為此慘遭蹂躪，不知道多少事為它付出代價。
現代企業管理者，應當力盡所能的在管理過程中追求簡單的管理方式，讓員工有一個簡單的工作環境。因為“簡單”與“實效”是緊密聯係在一起的。崇尚簡單，目的是為了力求實效；務求實效，要求我們的管理必須崇尚簡單。這是一個辯證統一的關係。
這裏說的簡單，不是膚淺與單純，不是無視現實的複雜性，而是化繁為簡，是一種高層次的簡約與簡潔，是加快工作節奏、提高工作效率、簡化管理程序，一句話就是為了獲得實效必須遵循的思想方法與工作作風。務求實效，就是要堅持“一切從實際出發，實事求是”的思想路線。大力倡導“幹實事，重實效，敢負責”的精神。想問題、辦事情出發點與落腳點，都要放到效率與效益上來。
“簡單大師”前田約翰的《簡單法則》闡述得非常清楚。前田約翰指出，有10條法則可以實現簡單。第一，減少。就是說，達到簡單的最簡單方法，就是要有所割舍，割舍一些沒用的功能，割舍一些多餘的部分，就能簡單許多；第二，組織。妥善組織能使複雜的係統顯得比較簡單；第三，時間。節省時間也會讓人感覺簡單，但這種簡單不一定是真的簡單；第四，學習。知識、經驗的積累能使一切變得簡單；第五，差異。簡單和複雜相輔相成，沒有複雜的對比反差，簡單就不能更好地顯現；第六，背景。簡單的周邊事物決非無關緊要，它有助於形成一種簡單的氛圍，讓人感覺簡單；第七，感情。感情的寄托也有助於簡單；第八，信任。要對一些簡單的事物報以必要的信任；第九，失敗。
要相信有些事物不可能簡單，不是所有東西都適合簡單；第十，單一。簡單就是要求減少明顯的，增加有意義的。
可以這麼說，《簡單法則》首次對“如何簡單”做了全麵而又深入的探討，給人以清晰、透徹的指引，從而幫助人們將簡單轉化為產品、服務最重要的特色。例如iPod，它的功能比其他數字播放器簡單得多，但價格卻高出同類產品一大截，問世以來廣受年輕消費者的喜愛；又如Google，它有著超強的搜索能力，但界麵卻做得非常幹淨、簡潔，它的存在一度使“Google”成為“網絡搜索”的代名詞；再如飛利浦，它的“精於心，簡於形”的願景追求使它當之無愧地成為它所在行業的標杆。在飛利浦那裏，簡單已不僅僅是一種能引發人熱愛小眾產品設計的特質，而且還是企業對抗本身複雜機製、超越自我的重要戰略工具。在這一點上，飛利浦值得所有企業學習。
當然，僅僅依靠簡單來管人還是不夠的，還需要“多元”作為簡單的補充，而“多”
的代表就是IBM。
在IBM，多元文化的最顯著體現是對女性職員的尊重，其在最受上班母親歡迎的公司排名中名列第一。2006年5月，IBM召開了首屆中國婦女大會，用組織者的話說，這是一次沒有任何商務目的的大會，事實上這隻是IBM所倡導的女性多元化發展的一個體現。到2001年，IBM中國公司的本土員工中，數量已達1047名，接近員工總數的40%，而1995年女性員工數量為334名。來自中國大陸的IBM高級管理層中，女性比例從1995年的O增長到2001年的57.14%，在IBM亞太區已經產生了3名女性地區總經理。在公司內部，培養女性員工不僅被看成一種道義和責任，更被視為是一項公司級的戰略任務。