讓員工承擔更重要、更高級的工作，對於企業的發展意義很大。
青年人的腰是硬的，撐得動大石頭；青年人的夢是遠的，願意為之付出。
一個有遠大抱負的企業，他們的未來在年輕一代的領導人身上，他們把握時代脈搏的神經在年輕人身上。如果，你希望在未來的競爭中占據製高點，著手培養年輕領導者一定沒有錯誤。
簡道爾法則
原美國百事可樂總裁唐納德·肯德爾提出：企業要尊重人、培養人、鍛煉人，各盡所能，人適其位，把適當的人選配到最適合的位置上去。現代社會的競爭就是人才的競爭，而人才在團隊中能否被放在最恰當的位置，發揮最大的作用，也決定著一個團隊戰鬥力的強弱，所以，如何識人、用人是領導最重要的一項功課。
神州數碼成立於2000年，是聯想控股有限公司旗下的子公司之一。一家年輕的公司，能夠在短短4年內發展成為國內第一的IT產品分銷商和國內最大的IT服務供應商。
很多人對此很吃驚，當了解到神州數碼的用人標準——“重能力，不重學曆；重業績，不重資曆”，所有的疑問就會被打消。
經理人員的任務在於知人善任，提供企業一個平衡、密合的工作組織。未來企業的發展趨勢不再是隻依靠一種固定組織的形態去運作，企業經營管理必須視需要而設置不同的團隊。所以，每一個領導者必須學會如何組織團隊，如何掌握及管理團隊。
企業組織領導應以每個員工的專長為思考點，安排適當的位置，並依照員工的優缺點，做機動性調整，讓團隊發揮最大的效能。
對號入座，秩序井然。讓不適合的人占據一個重要崗位，必然生出一群不合適的崗位，不適合的人還將做出更多不適合的決策。
每個人各有所長，這個優勢如果能與崗位匹配起來，發揮出來的效能會給人以震撼的價值，原因在於他還將發揮出榜樣的效應。
管理學界有這樣一句名言：垃圾是放錯位置的人才，如何有效合理的用人，領導者應該做到：
1.不斷學習。完善自身素質，能夠擁有識別人才的能力。
2.量才而用，根據人的德與才，把他放到與其相適應的崗位上去，明確其責，授其予權，以充分發揮其智慧和能力。
3.用人要揚長避短，使人才的專長才能充分發揮，抑製他的不足之處。
生態位法則俄羅斯生物學學者格烏司，曾在實驗室中做過一個重要實驗：他將兩種草履蟲生物（雙小核草履蟲與大草履蟲），分別放在兩個相同濃度的細菌培養基中。幾天後發現，這兩種生物的增長都呈“S"型曲線。接著，他把這兩種生物放在同一環境中，16天後，培養基中隻剩下雙小核草履蟲存活，大草履蟲已“銷聲匿跡”。對這一過程，格烏司進行了仔細觀察，並沒有發現生物中互相攻擊的情形，也未測到分泌出什麼有害物質，隻發現雙小核蟲在爭奪食物中增長比大蟲快，由此將“大蟲”驅出培養基。
實驗在繼續。他將大草履蟲與另一種袋狀草履蟲放在一起培養，結果兩者都存活下來，並達到了一個穩定平衡。原因是兩種蟲雖然都“爭搶”食物，但袋狀蟲服食的是“大蟲”不吃的那部分。人們將這種生存現象的發現稱之為格烏司原理。
格烏司原理又稱“生態位法則”，是指物種在生物群落中各有自己的生存位置和作用，各物種相互競爭，每一物種隻有占據基本生態的某一部分，才能繼續生存，同樣也可以說，隻要占據了這一適當的生態位置，該物種就可以得到生存和發展。
這一研究成果為人類的生存和發展提供了十分重要的指導思想。研究表明，在動物界，沒有兩個物種的生態位是完全相同的，如果物種親緣關係過近，或相似，就會發生生態位的部分重疊，從而出現殘酷的競爭，有如“一山不容二虎”，“一槽栓不下兩頭叫驢”。若強者進入弱者的生態領域，就會“龍陷淺灘受蝦戲，虎落平川遭犬欺”；若弱者進入強者生態位，則是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”。由此看來，強者也隻能在自己的生態位上顯示著自己是強者，而弱者尋求到自己的生態位也完全可以求得生存和發展。如虎在山行，魚遊水中，猴子上樹，鳥飛藍天；虎食肉，羊吃草，蛙捉蟲等等。如果需要的是同一食物，他們則會在覓食的時間上各自錯開：猴子占據了白天，老虎則在傍晚出沒，狼群隻有在深夜現身……研究發現，生態位法則對所有生命現象都具有普通的適用作用，這是格烏司的貢獻意義所在。找準了自己的生態位，即可達到“上善若水”、“與物無爭”、“不戰而屈人之兵”的境界。作為企業，找準自己的生態位，即可避免在市場中那些不必要的殘酷競爭，而找到適合自身的生存發展之道。