更有意思的是，美航為了省錢，有一次竟開除了一條看門的狗。
美航在加勒比海邊有一個倉庫。為了確保安全，開始時他們雇傭一個人整夜看守，後來決定要省去這項開支。當時，有人對美航執行長官柯南道爾說：“我們需要這個人來防止偷竊行為的發生。”柯南道爾說：“把他換成臨時工，隔一天守夜一次，也不會有人知道這裏有沒有人。”一年後，柯南道爾還想減少成本，便告訴下屬：“何不換成一條狗來看守倉庫，又經濟又安全。”於是，他們就這麼做了，並很有成效。
又過了一年，柯南道爾還想再減少費用，於是他就想到了何不把狗的聲音錄下來播放？那樣，把養狗的費用都省下了。他命令下屬開除了那條狗，並按他的意思去做了，果然行得通。因為沒人知道那裏是否真的有條狗。
美航再次節省了費用，可憐那條忠心耿耿的狗卻“下崗”了。
節約就是創造，對企業而言，省的是錢，創造的是價值。節約一度電、一滴水、一張紙，點點滴滴、積少成多、集腋成裘，這是一個人人皆知的道理。但不可回避的是，在現實生活當中，存在著各種浪費的現象，小到一度電、一滴水、一張紙，大到造成生產原材料的浪費，甚至設備並不必要的磨損。企業應倡導全體職工節約單位產品的勞動時間，提高產量、產值、勞動生產率，降低生產成本。堅持少花錢，多辦事，力行從簡節約，著力增強節約意識，養成節約習慣，形成並完善節約製度，才能不斷增強企業核心競爭力，促進企業的持久健康發展。
雷鮑夫法則
美國管理學家雷鮑夫提出：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1.最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤2.最重要的七個字是：你幹了一件好事3.最重要的六個字是：你的看法如何4.最重要的五個字是：咱們一起幹5.最重要的四個字是：不妨試試6.最重要的三個字是：謝謝您7.最重要的兩個字是：咱們8.最重要的一個字是：您有這麼一段優美富有哲理的文字：
天使想給海豚一個吻，可惜海太深；海豚想給天使一個擁抱，可惜天太高；一個人想要成功，可惜力太薄。
所以，上帝創造了合作。
每個人的一生就是在不停地合作，在合作中前進，在合作中成長，在合作中成功。
那麼，如何才能贏得他人的合作呢？通過美國管理學家雷鮑夫給我們的建議，我們可以深度概括出以下的道理：
1.尊重將要達成合作的人
子日：“君子敬而無失，與人恭而有禮，四海之內皆兄弟也”講的就是這個道理。
企業發展，人才是不可或缺的資源。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，築台拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終於在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。企業招賢納士好比劉邦拜將，尊重人才是取得聖賢歸的良方，在企業的招聘行為中，一個好的招聘環境，認真而專業的考核程序，平等而友善的交流，沒有歧視，沒有質問，給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會影響著人才對企業的認識，左右著他們的選擇。或者企業不可能錄用所有的應聘者，但企業禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界，這不失為企業形象樹立的重要舉措。
另外，老板了解員工的才能，人盡其才地進行任命，也是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的湧泉以報，不就是老板所期待的嗎？三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿鬥鞠躬盡瘁，死而後已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。老板對員工價值體現需求的尊重，同時員工也尊重企業使命，為公司貢獻自己的價值。
2.多交換意見
贏得他人的合作就是通過對他人的影響，使雙方能夠走到一起，為共同的目標而努力。要影響別人，先得與其交換意見。如何交換意見呢，先要考慮並體諒雙方的處境，然後從對方的立場上看待問題。
在你想交換意見前，先得問自己：“如果我是他，這件事情應該怎麼做才好？”“如果我處在他的情況下，我會有什麼感覺，有什麼反應呢？”比如，你要一位新參加工作的同事去做某件事，你要先問問自己，站在新參加工作人員的立場上，我是不是願意做這件事？再如，你打電話的方式，你可以想一想，如果你是接電話者，對於打電話的人的語氣有什麼感想呢？這裏要求的是換位思考，即推己及人。我們隻有設身處地為別人著想，才能在交換意見時達成一致。
有這樣一個發生在國外的例子：