喝采雜誌的讚美：“喝彩”是玫琳凱公司內部發行的雜誌，這本雜誌的最主要目的就是給予讚美，它的發行量和許多全國性的雜誌不相上下。上麵刊登每月世界各地最優秀的銷售員、最優秀的培訓員、各種競賽活動及其獲獎情況，詳細介紹優秀的美容師和培訓員，還有這些優秀女性的成功經驗及成長體會。這個雜誌每月一期，以不同的國家為單位發行，使玫琳凱美容師在公開讚美中分享經驗。
粉紅色凱迪拉克的讚美：玫琳凱的區級指導員是藍色的套裝，再高一個層級是粉紅色的套裝，當你做到可以穿黑色套裝的時候，玫琳凱公司就會同時獎勵你一部粉紅色的凱迪拉克轎車。世界上粉紅色的凱迪拉克轎車的主人全部是玫琳凱的全國性指導員，開車走在外邊，玫琳凱人都知道這代表玫琳凱的一位資深而優秀的美容師，這樣不僅在公眾場合讚美了玫琳凱的優秀美容師，同時也為玫琳凱公司做了宣傳，粉紅色的凱迪拉克轎車成為玫琳凱公司“到處跑的廣告”。
讚美的力量是不容忽視的，有時甚至比金錢更重要。戰國時，秦統一六國，獨霸天下，燕國不甘敗北，此時民間有位俠士，叫荊軻，此人勇力過人，而且相當自負，燕王想讓此人去刺殺秦始皇，但人們心裏都清楚，此次行動，不是凶多吉少，而是有去無回。
怎麼辦呢？燕王便利用了荊軻自負的弱點，為他廣為宣揚，說此人如何高尚，如何俠義，總之扣了好多的大帽子，最後在民間形成了極佳的口碑，然後再聚眾宴請他，當著百姓的麵請求他去刺殺秦王，才有了“荊軻刺秦”的曆史典故。就是這塊“貞節牌坊”，使這位勇士乘著蕭瑟的秋風，長眠於他鄉。把讚美運用到企業管理中，往往起到意想不到的激勵效果。作為領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會讚美下屬。做到這些，其實是很不容易的。
林肯說過：“人人都喜歡受人稱讚”。員工當然也不例外。不可否認，有很多領導人員，他的心態就沒有端正，認為員工是自己的手下，在手下麵前耍耍威風，是天經地義的事情，要讓他來讚美下屬，比登天還難。所以說，學會讚美下屬，是一門藝術。學會讚美下屬，必須掌握以下幾點：
1.發自肺腑的稱讚
假裝出來的讚美或不切實際的讚美都會起到反作用。
2.讚其長，避其短
人無完人，讚美他，就要讚美他的長處。如果專拿他的短處讚美，就成了諷刺了。
3.稱讚要及時
員工做出成績後，想得到第一時間的稱讚，如果因為領導工作很忙，一個星期後想起來了，表揚幾句，與無效一樣。
適才適所法則
適才適所法則就是將恰當的人放在最恰當的位置上。
用人之道，最重要的是要善於發現、發掘、發揮屬下的一技之長。用人不當事倍功半；用人得當，事半功倍。
《淮南子·道應訓》記載，楚將子發愛結交有一技之長的人，並把他們招攬到麾下。有個人其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發待為上賓。有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。交戰三次，楚軍三次敗北。子發旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強大的齊軍麵前，簡直無計可施了。
這時神偷請戰。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳偷了回來。第二天，子發派使者將睡帳送還給齊軍主帥，並對他說：“我們出去打柴的士兵撿到您的帷帳，特地趕來奉還。”當天晚上，神偷又去將齊軍主帥的枕頭偷來，再由子發派人送還。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發簪子都偷來了，子發照樣派人送還。
齊軍上下聽說此事，甚為恐懼，主帥驚駭地對幕僚們說：“如果再不撤退，恐怕子發要派人來取我的人頭了。”於是，齊軍不戰而退。
摩托羅拉在用人中實行“rightpeopleonrightplaceatrighttime”的用人原則，就是力爭“在最適當的時間，把最優秀的人才，放到最合適的位置上”。