為此，摩托羅拉在公司內部實行“工作輪換製度（JobRotation）”，員工隻要在某一崗位上的工作時間在12個月以上，若公司內部有崗位空缺，員工可以通過人力資源部的內部招聘信息，根據自己的愛好和個人發展目標來轉換工作崗位，從而得到多方麵的鍛煉。這種工作輪換既有平級調動，也有提升錄用。通過工作輪換製度，摩托羅拉既培養了員工跨專業解決問題的能力，又便於他們發現最適合自己興趣與能力的工作崗位，為員工提供了更好地實現自身價值的機會。許多在摩托羅拉公司工作七八年的員工，一般都換過幾個工作崗位，結果是人力資源、行政、采購等非生產部門的領導人多數也具有生產管理經驗，使得公司職能部門之間的工作也更容易協調。
最適當的時間，最優秀的人才，最合適的位置。——這不正是知人善任、量才錄用的高深境界嗎？
對於工作表現差的員工，摩托羅拉也不會聽之任之，更不會輕率地辭退他（她），而是幫助其尋找原因，若發現員工需要培訓，便通過培訓使他（她）不斷提高自己，鼓勵他（她）迅速趕上去，做出成績。
宋·蘇軾《湖州謝上表》：“用人不求其備，嘉善而矜不能。”用人不必要要求人才完美無缺，獎勵好的人，體諒能力不及的人。
一個團隊總是需要各式各樣的人才。人不可能每一方麵都出色，但也不可能每一方麵都差勁，再遜的人總有一方麵較他人一技之長。一個成功的領導人不在於他自己能做多少事情，而在於他能很清楚地了解每個下屬的優缺點，在適當的時候派“遜色”
的員工去做他們適合的事情，這樣往往會取得出人意料的效果。
同樣，作為一個領導者，要有容人之量，也許說是容人之智更恰當，工作就是工作，千萬不能夾雜自己的個人喜好。也許你今天看不起的某個人，他日正是你事業轉機的得力之臣。用兵無固定方式，如水無固定流向，能依敵情變化而取勝的，就是用兵如神了。
奧格爾維法則
美國奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維提出：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
美國奧格爾維·馬瑟公司總裁——廣告業的創始人奧格爾維在一次董事會上，事先在每位董事的桌前放了一個玩具娃娃。“這就代表你們自己，”他說：“請打開看看。”當董事們打開玩具娃娃時，驚奇地發現裏麵還有一個小一號的玩具娃娃；打開它，裏麵還有一個更小的……最後一個娃娃上放著奧格爾維寫的字條：“如果你永遠都隻啟用比你水平低的人，我們的公司將淪為侏儒公司。如果我們每個人都任用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司。”
曆史上的秦始皇就是一個容得下比自己強的人。一提起秦始皇，一個暴君的形象立即浮現在人們眼前。其實和後來那些荒淫無道的皇帝相比，贏政的問題算不上太嚴重，而在用人方麵，有很多地方都是值得我們學習的。
當然他最重要的功績是統一六國、建立第一個封建王朝。在紛亂不一的戰國，他能夠統一天下，除了先王積累的實力以外，秦始皇自己重視人才也是一個重要的原因。章炳麟對秦始皇的用人給了很高的評價。他曾經說過：世以秦皇為嚴，而不妄誅一吏也。由是言之，秦皇之與孝武（漢武帝），則猶高山之與大湫也；其視孝文（漢文帝），秦皇猶賢也。
秦王贏政非常重視人才，有著“容才之量”的胸懷，他徹底貫徹韓非子法家的任人唯賢的治國方略，不拘一格地使用人才。雖然對他的為人曆來評價刻薄，但實際上在使用人才方麵，他是沒有什麼問題的。贏政高度重視人才，不管是誰，隻要有才能，能夠為秦國的發展作出貢獻，他都加以任用，使他們為自己賣命。大梁人尉繚曾經給贏政提了一個好的建議，讓贏政出巨資賄賂六國的大臣，從內部瓦解敵人，這種做法表麵上看似乎花費巨大，但卻能夠獲得很大的實際利益。贏政立即實施了這一建議，並且對尉繚禮遇有加，賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣，但是尉繚反而要走。他覺得秦王雖然現在對人才禮遇有加，甚至願意讓出自己使用的好東西給他們，這正表現了贏政的虎狼之心，等他統一天下之後，則天下人都會成為他的奴隸。因此，尉繚不願意和贏政長久交往，便暗地裏議論了贏政一番之後，拔腳開溜，卻不幸被贏政發覺，被逮了回來。不過，贏政並沒有大發雷霆，將他投入監獄，而是執意挽留，任命他為秦國太尉，始終聽從他的建議，從而作出了很多正確決策。