另外，營銷策略中常見的名人效應策略就是暈輪效應的一個特例。出現暈輪效應，是因為當人們在判斷人或事物時，總是先把人或事物分成“好”與“不好”兩種。當某事物被列為“好”時，一切好的品質便都加在該事物上麵；相反的，如果某事物被列為“不好”時，一切不好的品質又都加在這事物上了。商業企業可以利用這種認識上的偏差來影響消費者的購買行為，甚至使消費者“創造”出一種自我應驗的感覺，於是在一個形象的保護傘下，就會出現消費者對商企銷售的某種品牌的商品的繼續購買。
商業企業形象實際上就是商業企業營造的“光環”，它能有效的影響社會大眾對商業企業及其商品的看法和評價。其作用主要表現為以下幾方麵：
1.穩定和吸引消費者
按現代零售商業暈圈理論：大中型商企的商業暈圈（以下簡稱商圈），一般由三個層次組成：主要商圈、次要商圈和邊際商圈。主要商圈，指最接近商企並擁有高密度顧客群的區域，通常本區域50%左右的消費者來該商企購物；25%~30%的消費者來自於次要商圈；邊際商圈，指屬於本商企的輻射商圈，一般該商企的20%—25%的消費者來自於這一區域。商業企業形象的影響力強度，是與穩固主要商圈消費者，吸引次要商圈、邊際商圈的消費者成正比的。
2.強化商品競爭力
現代的商企已很難再從商品價格、服務等方麵人手來吸引顧客對其銷售的新商品感興趣。如果一種季節性的流行的商品不能以最快的速度占領市場，就有可能使商企陷入困境。
從眾效應
從眾就是指由於群體的引導或施加的壓力，而使個人的行為朝著與群體大多數人一致的方向變化的現象。用通俗的話說，從眾就是“隨大流”。
1952年，美國心理學家所羅門·阿希設計實施了一個實驗，來研究人們會在多大程度上受到他人的影響，而違心地進行明顯錯誤的判斷。他請大學生們自願做他的被試，告訴他們這個實驗的目的是研究人的視覺情況的。當某個來參加實驗的大學生走進實驗室的時候，他發現已經有5個人先坐在那裏了，他隻能坐在第6個位置上。事實上他不知道，其他5個人是跟阿希串通好了的假被試（即所謂的“托兒”）。
阿希要大家做一個非常容易的判斷——比較線段的長度。他拿出一張畫有一條豎線的卡片，然後讓大家比較這條線和另一張卡片上的3條線中的哪一條線等長。
判斷共進行了18次。事實上這些線條的長短差異很明顯，正常人是很容易作出正確判斷的。
然而，在兩次正常判斷之後，5個假被試故意異口同聲地說出一個錯誤答案。
於是許多真被試開始迷惑了，他是堅定地相信自己的眼力呢，還是說出一個和其他人一樣、但自己心裏認為不正確的答案呢？
從總體結果看，平均有33%的人判斷是從眾的，有76%的人至少做了一次從眾的判斷。而在正常的情況下，人們判斷錯的可能性還不到1%當然，還有24%的人一直沒有從眾，他們按照自己的正確判斷來回答。
這就是著名的阿希實驗，這個實驗告訴我們，人們總是傾向與跟隨大多數人的想法或態度，以證明自己並不是孤立的，而是存在與一個群體之中。所以說，持某種意見的人數的多少往往是影響從眾的最重要的一個因素，“人多”本身就是說服力的一個證明，很少有人能夠在眾口一詞的情況下還堅持自己的不同意見。
壓力是從眾的另一個決定因素。“木秀於林，風必摧之”，在一個團體內，誰作出與眾不同的行為，往往會招致“背判”的嫌疑，會被其他成員孤立，甚至受到嚴厲懲罰，因而團體內的成員的行為往往高度一致。
工人們對自己每天的工作量都有一個標準，完成這些工作量後，就會明顯的鬆弛下來。因為任何人超額完成都可能使管理人員提高定額，所以，沒有任何人去打破日常標準。這樣，一個人幹得太多，就等於冒犯了眾人；但幹得太少，又有“磨洋工”的嫌疑。因此，任何人幹得太多或者太少都會被提醒，而任何一個人冒犯了眾人，都有可能被拋棄。為了免遭拋棄，人們就會采取“隨大流”的做法，而不會去“冒天下之大不韙”！
積極的從眾效應可互相激勵情緒，做出勇敢之舉；消極的從眾效應則互相壯膽幹壞事——如看到別人亂穿馬路，不少人也跟著走捷徑。因此，在做事時應作出正確判斷，以避免盲目跟從，釀成惡果。