所以，一個管理者想要更成功的話，就從現在開始，百分之百地對自己負責。
在營救駐伊朗的美國大使館人質的作戰計劃失敗後，當時美國總統吉米·卡特即在電視裏鄭重聲明：“一切責任在我。”僅僅因為上麵那句話，卡特總統的支持率驟然上升了10%以上。
做下屬的最擔心的就是做錯事，特別是花了很多精力又出了錯，而在這個時候，老板來了句“一切責任在我”，此時這個下屬又會是何種心境？
卡特總統的例子說明：下屬對一個領導的評價，往往決定於他是否有責任感，勇於承擔責任不僅使下屬有安全感，而且也會使下屬進行反思，反思過後會發現自己的缺陷，從而在大家麵前主動道歉，並承擔責任。
老板這樣做，表麵上看是把責任攬在了自己身上，使自己成為受遣責的對象，實質上不過是把下屬的責任提到上級領導身上，從而使問題解決起來容易一些。假如你是個中級領導，你為你的下屬承擔了責任，那麼你的上司是否也會反思，他是否也有某些責任呢？一旦公司裏上行下效，形成勇於承擔責任的風氣，便會杜絕互相推委，上下不團結的局麵，使公司有更強的凝聚力，從而更有競爭力。
記住：當問題發生時，尋找解決方法，而不是找替罪羔羊。
犬獒效應當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏，讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。犬獒效應的寓意是：競爭是造就強者的學校。
電視劇《康熙大帝》中康熙在執政六十年大慶中敬的第三杯酒，是鼇拜、吳三桂、朱三太子等人，這些人是他一生中遇到的死對頭，然而也正是這些對手造就了康熙，內憂外患的困境鑄就了康熙的雄才大略，鑄就了當時的豐功偉績，為康乾盛世奠定了內安外定的良好開端。因此，康熙被後人尊稱為“千古一帝”。我們生活在一個變革的時代。挑戰和機遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機遇。競爭出生產力，競爭出戰鬥力。
比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認為：在生意上遇到強勁、精明的競爭對手，是用錢都買不到的“好事”。在他看來，競爭乃是重燃鬥誌，維持成功的真正力量。
“有很多人苟且偷生，毫無競爭之誌，最後終於白頭以終。對於這類人，我隻感到悲哀。打從做生意以來，我一直很感激生意競爭對手。這些人有的比我強，有的比我差；但不論其行與不行，他們雖令我跑得更累，但也跑得更快。腳踏實地地競爭，最足以保障一個企業的生存。”
在比斯高公司，接班人不論男女，都被要求重新去過競爭性的生活。他們不能隻滿足於與對手平起平坐，也不能滿足於產品質量和生產設備不輸他人，而是要超過對手。做不到這一點，這個接班人就是不合格的。在比斯高公司的公司文化中，競爭是最核心的內容。他們有一個信條：超過對手乃是此生中獲得成功、幸福的惟一途徑。正是在這種文化的熏陶下，比斯高公司的員工受到了更多的競爭力的訓練，生產線也不斷擴大，成為了同類企業中的佼佼者。
美國企業十分重視為職工提供公平競爭環境和競爭規則，充分調動其積極性，發揮他們的才能。如IBM公司對員工的評價是以其貢獻來衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓勵所有管理人員成為電腦應用技術專家。
福特汽車公司在提升幹部時，憑業績取人，嚴格按照“貴以授爵，能以授職的原則行事。”福特公司前總裁亨利·福特說：“最高職位是不能遺傳的，隻能靠自己去爭取。”
競爭是市場經濟有效運行的必要條件，也是市場經濟充滿活力的杠杆。有競爭才會有壓力，有壓力才會有動力和活力。競爭會迫使企業經營者不得不發奮圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取。否則，就隻有等著被兼並、被淘汰。有的人視競爭為壞事，還有的人把競爭對手看成是心腹大患，是異己，是眼中釘、肉中刺，恨不得馬上除之而後快。其實隻要反過來仔細一想，便會發現擁有一個強勁的對手，反而倒是一種福份，一種造化。因為一個強勁的對手，會讓人有一種危機四伏的感覺，它會激發起人們更加旺盛的精力和鬥誌。
人世後，我國的一些產業將麵臨更加激烈的競爭，特別是那些成本高、技術水平低和管理落後的企業會遭受巨大的衝擊和壓力。這既是嚴峻挑戰也是重要的發展機遇。加人世貿組織，本質上給我國經濟搭起了一個更高的競爭平台，它要求我國企業必須向上“跳”，在不斷提高自身素質中求發展。因此，加人世貿組織，輸入競爭與壓力，將更有利於我國的社會主義現代化建設。正如智者所雲：“迎接挑戰最好的辦法就是將挑戰引進來，如同鯊魚來了別的魚才遊得快一樣。”