第一節企業與員工之間的倫理關係
一、企業與員工的關係
企業的發展與員工的勞動是密切相關的，企業與員工之間有著一定的關係。但這種關係不是一成不變的，它伴隨著社會、政治、經濟、文化背景的變化而變化。企業對員工的管理逐步由“機器人”、“經濟人”發展到“社會人”，由此，員工的身份也在不斷地升級，從而形成了不同時期的不同企業與員工的關係。結合馬斯洛的需要層次理論，將企業與員工的關係劃分為以下幾個階段：
（一）低層次需求階段的人身依附關係
在工業化的早期，工人階級的思想覺悟較低，具備強烈的小農意識，他們都抱有得過且過的心態。特別是在勞動供給遠大於勞動需求的情況下，工人對企業有很強的依附性，他們很難或不願意選擇過多的企業去獲得更多的利益。他們最關心的就是企業能夠為他們提供基本的生存保障，而不會過多的考慮工作的環境、個人的發展等方麵的要求。從企業的角度來講，他們一方麵擁有較多的勞動工人，不會過多考慮工人的感受，也不會花心思來留住工人；另一方麵，當時企業都是粗放型發展，工人進行的都是簡單的加工勞動，不需要較高的技術水平，而企業也不會考慮工人的培訓、教育工作。在這一階段，企業與員工之間的關係主要表現為員工為追求個人溫飽，而對企業產生人身依附關係。
（二）中層次需求階段的勞動契約關係
隨著工業化的進一步發展，生產方式的改進，生產門類的進一步細分，各行各類對員工的要求也進一步提高，他們需要一批具備勞動技術和知識的員工。同時，企業為提高員工的工作效率，開始加大對員工技能的教育投入，並且關注員工的待遇、安全、工作環境等方麵的問題。而作為員工本身，也逐步擺脫小農意識，思考自身的勞動價值，慢慢地形成了一定的工會組織，從而增強自身的話語權，他們的關注也從基本的生存需要轉變為更多的工作條件改善、具有一定的尊嚴、生活質量有所保障等方麵的小康生活需求。這一階段，員工的地位開始受到重視，他們擺脫了以往的對企業較強的依附關係，而是具備了和企業談判的籌碼，形成了企業與員工間的勞動契約關係。
（三）高層次需求的心理契約關係
進入新的世紀，知識逐漸取代自然資源、資本、機器，成為價值創造的最核心要素。企業對員工的勞動需求，不僅僅是對體力的需求，更多的是對腦力勞動的需求。而新世紀的員工，作為知識的載體，受到了企業的重視。特別是高新技術的特殊人才，更是受到企業的青睞。而企業的管理方式也從以往的“以物為本”“以利為本”轉向了“以人為本”，實現了以人為中心的管理格局。具體表現為企業更注重員工的生活質量，個人發展需求，而個人在企業發展中也不僅隻是為了獲取利益，更多的是期望自我實現。這一階段，企業更關注員工對企業的心理期望，而員工也希望與組織的發展形成一種默契，從而建立起企業與員工間的良好信任關係，達成心理契約，實現企業和員工的雙贏。
（四）新時代的戰略合作夥伴關係
在信息化的新時代，科技日新月異，產品和服務也快速地更新換代。企業管理的內部，傳統的金字塔管理層級被淡化，員工和企業之間的等級鏈和權威日趨減弱，企業和員工之間開始了平等對話。企業和員工間在注重利益達成雙贏的同時，更注重彼此的價值觀念得到認同。員工對企業的要求已經遠遠超出了工資、福利、工作環境等物質層麵，而企業對員工也超出了一般意義上的對員工的教育、對員工生活質量的關注等精神層麵的利益。這一階段，他們之間形成的是一種戰略合作夥伴的關係，他們關注的也不僅僅是雙方的利益問題，更多關注的是社會乃至全球的發展問題。
二、企業對員工的倫理責任
（一）企業的雇主責任
企業的雇主責任是企業對社會責任的重要內容之一。“米爾頓·弗裏德曼曾在20世紀50年代對企業責任進行了頗具代表性的描述：企業的責任就是使利潤最大化。”近年來，許多學者認為利潤最大化隻是企業最基本經濟責任，除此之外，企業還應當承擔更廣泛的社會責任。“當前國際上普遍認同的企業社會責任理念是：企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，還要承擔對員工、對社會和環境的責任，包括尊重商業道德、生產安全、職業健康、保護勞動者的合法權益、節約資源等，最終實現企業的可持續發展。”具體而言，企業的社會責任主要體現在對環境、投資者、員工、顧客、社區等方麵。