做為管理者，如何處理和上司、同僚、下屬的關係，決定了他能否做好本職工作。西方的管理認為管理者要寬宏大度、要懂得讚美員工、要公開公正公平、實行透明管理。可是在企業管理的實踐中，大多本土管理者正好相反，他們經常折磨下屬、批評下屬、不透明管理。這主要是由中西方的文化差異造成的。
在企業中，一個全透明的下屬，會讓上司感到安全，才能認清你的能力，才能更好地用你。作為屬下，尤其要把自己最柔軟的一塊展示給上司，不但讓上司看到你的優點，也要讓他看到你的缺點和欲望。當上司感到已經掌控住了你，就有了安全感，這樣你才會有更多的機會。
管理者麵對下屬，則應是另外一個樣子。如果經理和員工距離太近了，經理很容易被員工看透，於是會有很多員工生出不屑來：“原來他也不見得比我們強多少，卻做了我們的經理。”管理者是全透明的，就容易被下屬看透，於是下屬就可能投其所好，就會逢迎，就會產生不尊重，公司政策的執行，可能因此出現問題。當某人是基層員工時，他對上司的命令比較看重，對老板甚至有點敬畏，甚至把老板神話。但是隨著位置的上升，這樣的感覺會越來越少，越看老板越透明，覺得老板的水平也不過如此，於是想自己當老板也許不比他差多少，可能帶人出去創業，造老板的反。
所以管理者在麵對下屬時，要盡量保持不透明，才能更好地樹立管理者的權威。皇帝之所以成為皇帝，就是因為他在深宮裏，他又有至高無上的權力，大家不知道他能用權力做出什麼事情來，他是不可預測的，就像天氣一樣，於是大家服從他的話，大家看天氣穿衣服，所以皇帝才有了權威。
管理者麵對同僚時同樣不能全透明。如果全透明，在同僚麵前就沒有秘密，可能某天被陷害了，還不知道是什麼原因。反之，如果完全把自己隱藏起來，同事之間互相不了解，也很難發揮團隊精神，做好工作。所以麵對同僚，最好要半透明。具體什麼時候要透明，什麼時候不透明，要看具體情況。
這些原則並不是絕對的，要根據自己的性格、位置選擇。如果你是最前線的主管，每天和員工在一起，你擺管理者的麵孔，保持不透明狀態，恐怕沒人敬畏你。還不如幹脆和他們打成一片，個人的小隱私也可適當讓他們知道。在被員工看透的基礎上，靠感情激勵大家，靠獎勵激勵大家，靠帶頭工作激勵大家。這時管理者要保持全透明，才能贏得員工的愛戴。
孔子說：君子不重則不威。其中的重就是穩重，不能太隨便。作為管理者，平常要有架子，偶而和大家輕鬆地交流，大家才說你沒架子，所以，高層要首先有架子，然後才是沒架子。也就是說，即便要透明，也要從不透明開始為好。