我相當認真地審閱了這份材料，心悅誠服地讚同了黃如論先生講過的一句話：“我在房地產開發中始終堅持以‘民生’為導向，以‘為民眾蓋房子’為宗旨。”我作為一位作家，掩卷自思，遂又產生了這樣一些問號：建房賺錢，天經地義。可是黃如論先生為什麼會產生有錢不賺——甚至是白白扔錢的事情呢？就說他堅持的“民生”為導向，以“為民眾蓋房子”為宗旨吧，是憑空產生的嗎？思之良久，我認為在《我心目中的黃如論》一書中，這些問號自應有個結果，我才好向未來的讀者有所交待，遂請黃如論先生解惑答疑。然而出我所料的是，黃如論先生竟然使用極其樸素的語言講了如下這段話：
“隻有對人、對社會充滿著愛，才能做出好的東西。換句話說，作為房地產商，也就會產生為百姓所歡迎的設計了。我多次講過，愛要大於恨，魚要融於水。隻有融於社會才能了解社會，隻有知道老百姓是自己的衣食父母，才能處處想到為他們蓋房，而且為他們蓋所需要的好房。”
“您這些近似泛人道主義的思想是從哪裏來的呢？”
“是我的經曆告訴我的，是向社會學來的，更重要的是老百姓教給我的。”黃如論先生真的有些激動了，他凝思有頃，又很動感情地說道，“也或許是思想決定行動吧，我經常對我的部屬說：我們做事情要有感恩之心，一定不要忘了我們的衣食父母。在一般老百姓的心中，房子是一個財產，不是一個簡單的財物。我們蓋的房子能不能幫著百姓保值、升值，能不能改善民眾的工作和生活環境，這是每一個房地產商所必須堅持的正確抉擇！”
“事後而論，大型綜合社區北京‘世紀城’取得了預想的效果，請問您取得勝利的原因是什麼呢？”
黃如論先生聽完我的問話之後，不知是出於什麼原因，他的情緒突然變得有些反常，似乎是有所指地講了如下這段有案可査的話語：
“從某種意義上說，北京‘世紀城’的勝利，不但是‘我們造城’理念的勝利，最重要的是我們建房要大眾化的勝利。我不是為富人蓋房，我明確反對某些房地產商的蓋房理念。我抱定決心為老百姓蓋房子，為窮人蓋房子，我們金源集團追求的是產品大眾化。我經常想，舊時代的國民黨為什麼被打敗？因為他們隻是為了少數人謀福利。而共產黨昵，是為大眾謀利益的，所以他們就成功了。總結起來說，我們金源集團立業、立世的原則是：控製成本，規模製勝，薄利多銷，追求質量，產品大眾化。”
我們從這段談話中明顯地感到，黃如論先生在建房的理念上和某些房地產商發生了分歧。據我的推測，雖未有過“明槍”式的辯論，但一定發生過那種“暗箭”式的不愉快。由於這種爭論遠離了《我心目中的黃如論》一書的主題，我有意結束了這次交談。
不久，我又與黃如論先生見麵了，交談的內容是關於大型綜合社區“世紀城”第一期、第二期工程的建設。首先，我十分輕鬆地問道：
“黃先生！您有了‘世紀嘉園’提供的流動資金，又有一支打硬仗的建築隊伍，‘世紀城’一期、二期的工程，自應是一順百順、大獲成功吧？”
“這讓我怎麼說呢？”黃如論先生想了想，遂有些沉重地說道，“開始，所有的人——包括我在內都認為，‘世紀城’一期、二期是順勢而上的工程，不要一年，就會開盤營銷，大獲全勝。但是，沒有想到，建築工程剛剛破土動工不久，工地上突然發生了300多建築工人中毒的事件。人命關天，影響極壞，政府派來了公安人員，立即封閉了工地，連中紀委都派人過問此事”
我聽後愕然一怔，遂禁不住地暗自問道：
“黃如論先生又是如何渡過這一難關的呢？”