在2000年最後的四個月中，“世紀城”以13億元的銷售額，創下了北京市銷售套數、銷售麵積雙第一的記錄；2001年，“世紀城”以23億元的銷售額，勇奪北京市房地產界年銷售額冠軍。
同年6月2日，三百多名客戶連夜排隊搶購“世紀城”的樓房，當天以2.3億元創下了北京市房地產界日銷售額最高的記錄，2002年，“世紀城”在北京市房地產交易所統計的數據中，以20億元的銷售額再次獲得年度住宅銷售冠軍；2002年11月（“世紀城”二期已經封頂），“世紀城”一期、二期全部封盤告罄。遺憾的是，我手中沒有銷售總額的準確數字，略。
“世紀城”一期、二期熱銷的現象，再次證明“酒香不怕巷子深”這句話是真理。從另外一個視角去剖析，一是樓房的質量和價格是決定一切的，再是說明黃如論先生“我們造城”的理念也是正確的。
回首往事，感慨萬千！黃如論先生僅僅用了三年多的時間，就帶領全體金源人不僅在北京打開了局麵，立住了腳跟，而且“金源集團”作為最有實力的私人房地產企業，在京城各界廣為傳揚。同時，黃如論先生追求的“我們造城”的樣板——“世紀城”模式的成功，也引起廣大開發商的震驚和興趣，紛至遝來參觀、學習。作為“世紀城”的創意人、“金源集團”董事局主席的黃如論先生，也因此連續兩年入選北京最佳發展商陣容。自然，他也成了各種媒體采訪的重點。為此，我曾經鄭重地向他問道：
“當年，某些房地產商針對三百多位工人食物中毒的事件，說您是得意忘形，樂極生悲。如今，他們會不會認為您又是否極泰來呢？”
“不知道！”黃如論先生說罷開心地笑了。
“黃先生，一個成功的發展商，若想在同行林立的房地產界獨領風騷，需要具備哪些條件呢？”
“必須具備五個條件！”黃如論先生說罷伸出五個手指頭，他一邊數一邊自信地說，“一是要有雄厚的資金，二是要使房子質量過得硬；三是要搞好配套環境的建設；四是要堅持現房銷售；五是製造具有深刻內涵的人文理念。”
“‘世紀城’一期、二期，不單單是為您、為金源集團贏得了很多的聲譽，更為重要的是，也為您個人和集團創造了十來億元的財富。接下來，是不是應該啟動‘世紀城’第三期工程了呢？”
“晚了！晚了”黃如論先生一邊擺手一邊手。
“您何時啟動‘世紀城’第三期工程的呢？”
“在‘世紀城’一期破土動工以後，我就開始運作第三期工程了。”
我聽後不得不佩服黃如論先生的指揮藝術，他在熱火朝天地建設“世紀城”一期、二期工程的同時，又於不動聲色之中完成了向“世紀城”第三期工程的平穩轉化。等到一期、二期的樓房相繼開盤，陸續收回幾十億元流動資金的時候，恰好這時三期工程又破土動工。不言而喻，他這時的手中，正好有著充足的資金可供使用。對此，我又習慣地說了一句：“錢該您賺！”接著，我又問道：
“您是如何啟動第三期工程的？難道也是從商談購買地皮開始的嗎？”
“對！”黃如論先生沉吟片時，“你是知道的，第三期的地皮是藍靛廠的，需要認真地一項一項地談。”
“世紀城”第三期位於海澱區長春橋西北，與“世紀城”二期舭鄰相望，位處西北三環與四環之間，中心位置距遠大路東端北三環蘇州橋不到一公裏，東至藍靛廠北路，緊依京密引水渠——昆玉河，西到西四環，南至遠大路，北到空軍指揮學院，占地麵積120公頃，總建築麵積252萬平方米。按照黃如論先生關於“世紀城”的整體設計，堪稱規劃完善，布局合理，三期與一期、二期隔遠大路相望，渾然一體。其中，有182萬平方米的住宅區，包括10個住宅小區和1個教育區（含有1個九年製學校，兩個幼兒園），另有總建築麵積70.8萬平方米的北京“金源時代購物中心”，以及其他商業服務設施。