黃如論先生終於如願拿下了這塊地皮。多年之後，他不無得意地說了這句話：
“這就是談判的技藝！一種‘無窮如天地，不竭如江河’的藝術與技藝。”
在黃如論先生看來，談判技巧僅僅是完成目標的一種策略或手段。所謂策略，“就是為達到預定的組織目標，在洞察八極，高瞻遠矚，抓住事物發展規律的基礎上，全盤統籌，抓住要害，因形造勢創造出絕對優勢或者相對優勢，以取得控製事物及其發展的主動權，進而達到目標的一個方法”。然而，對於一個房地產商來說，在完成談判的基礎上，決策藝術則是更為重要的。具體地說，在完成了建築“銷品貿”地皮的談判以後，如何才能拿到有關部門的批件，同意在“世紀城”建造一座如此規模的“銷品貿”呢？事後，我曾直白地問過黃如論先生：
“據我所知，當時，北京還有幾個建設‘銷品貿’的項目，其中亦莊、昌平的‘銷品貿’項目都大造聲勢，報紙廣告到處都是，結果他們至今也沒有動工。請告訴我，你們的‘銷品貿’為什麼卻不露一點聲色地搞到了批件？”
“這就是決策技巧的高明與否的問題了！”黃如論先生凝思片刻，又淡然地說道，“姑且不論在昌平、亦莊建設‘銷品貿’，有沒有這樣多的客源，符不符合北京市整體的商業點的布局，單從決策技巧來說，競爭這麼激烈，你的報紙也登出去了，人家都知道你的底了，就會挑出種種毛病來卡你。比如亦莊‘銷品貿’的廣告登了兩三年，到現在動也沒有動。我們不一樣，我們暗度陳倉，厚積薄發，老老實實地取得支持，把該辦好的手續辦齊了，那些居心叵測的人，要競爭的人，就插不上手了，一切手續符合法律法規，他們有什麼辦法從中插手呢？”
“高明！在這些方麵，您還有什麼經驗嗎？”
“要想有效避免無謂的競爭，就要清醒地認識到強中自有強中手的道理，要學會韜光養晦，待養好內功後，再以出其不意，以天降神兵之勢造就成功。”黃如論先生十分自信地揮動了一下右手，繼續說道，“這就是決策技巧，這也就是勝人於無形的決策藝術。”
接下來，黃如論先生又進入獨自設計北京“金源時代購物中心”的階段中。他像往常那樣，習慣地來到建設“銷品貿”的地址上，對著這片荒涼的土地用心“相麵”。他忽而蹲在地上吸煙，忽而站起身來喝口熱茶水，忽而又邁動他那特有的一步一米的步子，默默地丈量著未來“金源時代購物中心”東西南北的距離，測算著總共有多少萬平方米，等等。數天過去了，總建築麵積87萬平方米，首期單體建築55萬平方米——目前世界最大的單體商業建築的藍圖腹稿形成了。接著，他又指示工程設計人員根據他的設計理念繪製成圖。遠遠望去，北京“金源時代購物中心”的主體建築為線狀，東西長600米，南北寬120米，地上5層，地下2層，規模宏大、功能齊全，內設中央空調、豪華扶梯、直升客貨梯，具備先進的通用照明設施、消防係統和給排水係統以及充足的倉庫和車位。
數年之後，我的一位資深記者朋友從菲律賓歸來，在一次聚會中對我說，她在馬尼拉見到過一座“銷品貿”，外觀和北京的“金源時代購物中心”很像。當時，我就在猜想：會不會就是黃如論先生曾經和我講過的那座“銷品貿”呢？果然如此，這說明黃如論先生還是十分念舊的，願把一份最美好的記憶留在北京“金源時代購物中心”上。為了不破壞這有或無的美好想象，我至今沒有問過黃如論先生。自然，我還有一層意思，那就是也留給我們的讀者一份最美好想象的空間！此乃弦外之音，略。
2003年2月14日，“世紀金源集團”通過決議，投資人民幣38億元，正式啟動北京“金源時代購物中心”項目。
據時任世紀金源北京集團副總裁的黃如健先生回憶說，2003年3月15日，黃如論先生在慶祝“香山金源商旅中心酒店”開業之後，帶領“世紀金源集團”有關的核心領導來到建築場地，他指著一大片空地嚴肅地宣布：