善行天下（一）
一
在防疫“非典”傳播期間，我一直住在“香山金源商旅中心酒店”。那時，我一邊指揮大型電視連續劇《延安頌》的拍攝，一邊為紀念鄧小平誕辰100周年潛心創作劇本《鄧小平》。
一天傍晚，黃如論先生驅車來到“香山金源商旅中心酒店”，把我請到供他休閑的三層別墅，很自然地又談起了毛澤東的故事。我記得那天談話的主要內容，是毛澤東為什麼創辦“抗日軍政大學”。還是像過去那樣，我講他聽。所不同的是，他偶爾還會提出一些問題要我回答。最後，我才講出帶有總結性的結論：
“毛澤東創辦‘抗大’有兩個前提。第一個前提是，紅軍長征到達陝北——尤其是東征山西返回陝北之後，這支能征善戰的部隊需要集中整訓，中高級指揮員也需要提高理論素養；第二個前提是，在東征期間通過與張學良、楊虎城等愛國將領舉行秘密會談，毛澤東不僅預見到了國共第二次合作成為可能，而且還明確指出偉大的全民抗戰即將爆發。為了迎接這即將到來的革命形勢，必須盡快集中培訓紅軍中的中高級指揮員。”
黃如論先生聽後沉吟片時，問道：
“毛澤東創辦‘抗大’，和蔣介石辦‘黃埔軍官學校’有什麼關係嗎？”
“有！需要說明的是，‘黃埔軍官學校’的創辦人不是蔣介石，而是孫中山先生。”我看了看黃如論先生沉靜不語的表情，又說道，“孫中山先生創辦‘黃埔軍官學校’，是為北伐準備軍事骨幹；毛澤東創辦‘抗大’，是為即將到來的全麵抗戰準備指揮員。當年，在‘黃埔軍官學校’執教的有共產黨人；如今，在‘抗大’執教的多是‘黃埔軍官學校’的教員和學生。像毛澤東、周恩來等既執鞭於‘黃埔軍官學校’，又多次登上‘抗大’的講堂授課。”
黃如論先生微微地點了點頭，遂又堅定地說道：
“我決定利用‘非典’期間，創辦‘世紀金源集團’的‘黃埔’和‘抗大’，為迎接即將到來的大發展，我也決定親自登台授課。”
對此，我是舉雙手讚成的。
為了寫作《我心目中的黃如論》，我在黃如論先生授課講稿中發現了如下這段文字：
“舉辦這個管理幹部培訓班的目的，是為了適應金源集團未來大跨度的發展，為了適應企業四大支柱產業齊頭共進的新格局，而建立人才縱深梯隊，培育更多的優秀人才，並讓更多的有誌青年能夠脫穎而出，這就是我們金源的‘黃埔軍校’。換句話說，這是我們金源幹部的大本營。”
“世紀金源集團”的“黃埔軍校”的校址，設在新建成的“香山金源商旅中心酒店”。
第一批參加培訓的中高級幹部如期來到了香山，翌日上午，就在“香山金源商旅中心酒店”的東樓正式宣布開課。自然，第一課的主講人，就是“世紀金源集團”董事局主席黃如論先生。為了說明創辦管理幹部培訓班的目的，他開宗明義，公然聲稱讚成毛澤東的一句名言：“政治路線確立之後，幹部就是決定的因素。”接著，他又由此引發開來，衝著台下認真聽講的學員，大聲疾呼：“治國需要幹部，興企需要人才。”令全體學員感到震撼的是，黃如論先生當眾宣布：2003年定為“世紀金源集團”的“人才年”。為此，他特意量身打造了“金源人十大準則”，發給每一位學員，按照“幹部先行，員工跟上”的原則，要在集團上下掀起一個學習“金源人十大準則”的熱潮。最後，他大聲講道：
“我為什麼要如此而為呢？就是希冀借以約束、凝聚‘金源人’的行動規範，確保‘世紀金源集團’沿著正確的道路前進！”
與此同時，黃如論先生清醒地認識到，金源集團從單一的建築業、房地產業、物業起家，到今天已經發展成為以“房地產開發、星級大酒店、大型購物中心、金融資本運營”為四大支柱產業的企業格局，並朝著規範化、技術化、專業化、知識化的現代企業方向發展。但是，最突出的問題是中高層管理人才青黃不接，管理觀念滯後，嚴重地桎梏著企業向前發展。為此，他在管理幹部培訓班上發表了有名的“不換頭腦就換人，不轉觀念就下崗”的演說。他大聲呼籲：