“什麼是我們金源人應有的新觀念呢？第一，樹立‘務實高效、開拓進取’的企業精神；第二，建立‘以情服務、用心做事’的企業理念；第三，學習‘老實做人、腳踏實地’的企業作風；第四，培養‘敬業愛崗、廉潔自律’的企業人格！唯有如此，大家才能以全新的麵貌與企業同命運、共呼吸，在風起雲湧的商品經濟戰場與企業大舞台中，愈戰愈勇，永遠立於不敗之地！”
黃如論先生在論述了為人處世——也就是做人的道理以後，他又花了很多心血闡明了企業管理的準則。為此，我曾坦然地向他請教：
“黃先生！從古今中外的企業發展來看，您認為管理的理論應分幾個階段？”
“我認為大致經曆了農業時代的經驗管理，工業時代的科學管理，到後工業時代的行為科學管理，再到當今知識經濟時代的人本管理等四個階段。”
“您是如何看待我們國家管理理論的發展昵？”
“從中華人民共和國成立到今天，我認為企業管理的理論，大致也經曆了四個階段。”
“第一個階段從何時算起呢？”
“從新中國成立算起。那時，由於革命剛剛成功，百廢待興，千頭萬緒，毛澤東提出的方針是‘領導就是出主意、用幹部’，比較策重的是剛性領導。”
“第二階段又從何處算起呢？”
“從改革開放算起。鄧小平根據當時的曆史任務，提出的方針是‘領導就是服務’，側重的是領導的造勢功能、服務功能。”黃如論先生講罷沉吟片時，又繼續講道，“到了第三代領導人江澤民時代，他根據當時的環境，提出了‘各級管理幹部都要研究管理學’，側重的是管理的科學化。如今，以胡錦濤為核心的黨中央順應時代要求，提出了領導要‘親民’，並強化‘執政能力’的具體要求，側重的是以人為本。這就是第四個階段。”
“容我直言，您領導的‘世紀金源集團’到今天經曆了幾個階段？”
“我們經曆了十多年的風雨曆程，到今天已經走過艱苦創業階段，跨越了經驗管理、效率管理和成本管理階段，逐步進人規範化、人本化的發展階段。”黃如論先生說罷吸了一口香煙，又說道，“水無積無遼闊，人不養不成才。我創辦管理幹部培訓班的目的，就是希望中高層幹部與時俱進，進人一個全新的管理時期。”
“您希望金源集團的幹部應具備什麼樣的品質呢？”
“第一，要有堅韌不拔的毅力！我經常和他們講《荀子修身》篇中的幾句話：跬步而不休，跛鱉千裏；累土而不輟，丘山崇成。用今天的話說，隻要能堅持一步一個腳印，即使是跛腳的鱉也能走到千裏之遙的地方，一點一點地累積泥土，即使是高山峻嶺也能堆成。”
“您講這番話的目的是什麼呢？”
“我希望金源集團的幹部銳意拚搏，跌倒了站起來，繼續前進，繼續嚐試，如果再失敗了，也毫不氣餒，竭力再試，敢於直麵困難，把它踩在腳下，最終走向輝煌的勝利。這就是金源幹部所需要的堅韌不拔的毅力！”
後來，我研讀了黃如論先生的文集《為人處世與企業管理》，書中有很多令人耳目一新的見解和經驗，對我這個寫書人來說，也有著很多啟示性的價值。請看：
第一，學習。黃如論先生十分推崇著名理學家朱熹講過的這段話：“敬業者，專心致誌，以事其業也。”以此要求參加管理幹部培訓班的領導專心致誌地讀書。在黃如論先生看來，“現在是一個學習的社會，更是一個學習製勝的時代，學習的本領是一個人‘能力的年齡’，任何人如果失去了學習的能力，就宣告不再年輕，而應該提前退休了，不管他的生理年齡是多少。”