第二，製度。黃如論先生認為：要想取得勝利，就必須“讓製度堅守一切，讓製度落實各項”。他公開宣稱：“如果說我們的企業理念是馬上‘打天下’，創下我們金源基業的長刀利戟，那麼，科學的管理製度就是馬下‘治天下’的利器，是保障金源在未來的競爭中立於不敗之地的基礎。”
第三，選拔標準。黃如論先生選拔幹部的標準是什麼呢？其一，“高層領導幹部要具備對自己層次的定義、定位、定性，腦子不開放，手腳放不開，就堅決下崗”；其二，“有思路才有出路，有出路才有發展要活學活用，不要死搬硬套。拘於老套路，難出新招數”；其三，“要做到人正、心正、言正、行正，要做個樸實厚道、襟懷坦白的人，當你待人處世開始端莊穩重之時，你就邁向成熟的境界了”；其四，高級領導的任務是“三部曲，第一部，貫徹報告，第二部，檢查指導協調，第三部，監督落實。三部曲搞好了，你這個高級領導就不錯了”。
第四，用人標準。黃如論先生坦言：“開展人才開發工程是企業發展戰略的核心主體。”
“有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限製使用，無德無才堅決不用。”接著，他又直言：“我的用人有三個標準：‘重用、使用、利用’一，暫時用的人，我麵前有河，但沒有橋，我要借橋衝過去，我就要找能夠衝過去的人，等到我把橋鋪好衝過去了，我的階段性目的達到了，這是我的一招。二，借船出海的方式，這是一種互惠互利、市場經濟方式。三，作為心腹的培養，作為班底的培養，我首先要懂得他的性格、為人處世，他對公司的忠心如何。講到‘利用’這個敏感的話題，我還要公開講幾句，一個人不要怕被利用，在這商品經濟的社會，人要有被利用的價值人才有立身價值。否則，沒有利用價值的人，就是沒用無用的人。”
黃如論先生不僅親自登堂授課，而且還身體力行地培養金源集團所需要的幹部。請看如下兩個典型事例：
其一，郭昌彬於1993年任集團車隊主席專職司機，黃如論先生在工作中發現他機智好學，是一個有發展前途的苗子，遂在工作實踐中言傳身教，精心培養，使之逐漸成材。十多年以來，郭昌彬由司機升任集團車隊隊長、集團總裁辦行政部經理、物業公司總經理世紀金源（湖南）集團副總裁等職。說起黃如論先生對他的栽培之恩，他深情地講了如下這段話：
“在我正式從事高層管理人員之後，黃主席更是經常和我談話，將自己幾十年的從商經驗、管理經驗毫無保留地傳授給我，而這些寶貴經驗在我的工作中給了我莫大的幫助。黃主席曾說，無私才能無畏，我們不但要有容人之量，更要有嘉獎、讚美別人的風度黃主席曾經給我講過一個故事，讓我記憶猶新。在他剛剛進人福州進行房地產開發時，曾天天和工人睡在一起，在五六月的潮濕天氣下，經常和工人一起擠在窄小潮濕的帳篷裏，正是在這樣惡劣的環境下，黃主席用堅持的決心和恒心，用一種‘雖萬千人吾往矣’的氣概，創造了他夢想中的王國——世紀金源集團。這讓我領悟到真正有價值的人，是那種能夠勇敢走出去，進入世界，銳意拚搏，即便跌倒，遇到再大的困難都不退縮，能夠堅持前進，最終將困難踩在腳下，走向輝煌和勝利的人。”
其二，孫英忠也是黃如論先生的專職司機，他在黃如論先生一手栽培下，一步一個腳印地升任至物業公司總經理、世紀金源（福州）集團董事。說起黃如論先生對他培養的過程，他深情地指出：“黃主席不僅傳授給我業務、管理上的經驗，還教給我如何為人處世，他經常告誡我們做人要誠實厚道，追求誠信，要我們始終記住‘做事之前先做人’的為人處世原則。”說到黃如論先生如何傳授管理技巧和管理理念的時候，他總結了如下這樣五條：