在這次陪同黃如論先生南巡他的企業過程中，我還發現了一個有意思的現象，那就是他經常走在工地上，和一些年紀稍長的建築工人們打招呼，偶爾還要停下腳步來和他們聊天，問寒問暖，甚至還要問到這些年紀稍長的建築工人們的家裏情況。給我的印象是，黃如論先生沒有架子，和建築工人們打成一片。待到我們由長沙轉到貴陽之後，我才知道這些年紀稍長的建築工人們，都是他從家鄉帶出來的子弟兵。為此，我曾和他半開玩笑地說：
“當年，毛澤東無論是在得意還是在失意的時候，他都要到從井岡山下來的部隊看看。就是到了晚年，他見到陳士榘這些老將軍還說，我們是井岡山頭的。如今，您是不是也想學毛澤東啊？”
黃如論先生有點無可奈何地搖了搖頭，聲調有些低沉地說道：
“說老實話，是想學啊，可是我學不了。”
“為什麼呢？”
“毛澤東取得政權以後，他可以給那些跟著他打天下的窮弟兄們封官，給少數留在老家的窮弟兄們某種待遇。我黃如論也想學啊，可我學得了嗎？”
我從黃如論先生的語氣中完全地感到了，在對待“子弟兵”的問題上是有所愧疚的。為了進一步了解黃如論先生在這個問題上的一些真實想法，我又問道：
“說說看，您打算如何解決這些‘子弟兵們’的後顧之優呢？”
“一，有工作能力的，提升他們的職務，然後再從工地調到城裏；二，能力差一些，但有培養前途的，讓他脫產學習；三，隻會蓋房，年紀又大了，就由公司幫著他們解決後顧之憂。”
“比方說，您認為有工作能力的，經過培養、鍛煉，然後提升他們的職務，有這樣的典型人物嗎？”
“有！當年我的保衛幹事陳宗強有潛力，經過15年的培養，現在升任雲南集團的副總裁；我早年的保衛秘書楊茂平，小夥子很精明，也能吃苦，我就有意在工作中磨煉他，給他各種工作做，經過十多年的學習，現在已經升任世紀金源集團礦業領導小組的組長，享受見習副總裁的待遇；再如當年在我身邊當警衛的盧忠林，是個偵察兵出身的小夥子，很機靈，也能吃苦，就是喜歡聽表揚的話。有一次，他工作上出現了疏漏，我就嚴肅地批評了他！”
“他能接受嗎？”
“開始不僅不接受，而且還準備離開。”
“那您如何讓他來個浪子回頭金不換呢？”
“等他認識到錯誤之後，我就十分動感情地對他講了這樣一段話：你如果在這裏做不好，你到哪裏都做不好。你想到哪裏去？像你這樣到外麵隻能去流浪。一個年輕人如果受不了氣，就成不了器，這麼一點小挫折都承受不住，以後怎麼做大事？男子漢大丈夫要能屈能伸，上級對你嚴厲批評是為你好，嚴厲的批評會讓你記住犯錯誤的代價，修正你的言行，改變你做事的習慣，好習慣的形成就會改變你一輩子的命運。從此之後，他就像換了個人似的，老實做人，踏實做事，現在已經升任見習總經理了。”
上述三個例子，又進一步說明了黃如論先生培養幹部的理念和方法。
但是，作為一個有上萬人的集團，單靠言傳身教是不夠的，因此我真誠地問道：
“公司建立了相應的製度了嗎？”
“建立了！”黃如論先生沉吟片時，又說道，“公司除了給他們買各種保險之外，我們還建立了幫助他們解決後顧之憂的製度。”
“可以講得更具體些嗎？”
“當然可以！”接著，黃如論先生講了如下兩段話：
成立“世紀金源企業年金”。所謂企業年金，就是每年從利潤中抽出一部分，作為基金，為員工工資的提高做一定的補貼，向從公司退休的老同誌發放一定的退休金0集團基於構建百年基北和人性化經營的考慮，今年起計劃設立“企業年金”機製。我希望通過“企業年金”的設立，進一步免除員工後顧之憂，密切員工與企業相互依存的關係，使員工與企業共成長、同進步。
根據世紀金源集團董事局2006年10月昆明會議精神，在房地產開發項目上，實行“責、權、利”統一的利潤分成機製，解決為集團作出貢獻老員工的後顧之憂。今年我們在股份獎裏麵，已經提取一部分作為股份管理股的贈配送，以後還會加大這種利潤分成。