作為管理人員，你要記住，工作是工作，不要把個人感情或者喜好摻雜到工作中，這是一個職場人士具備的常識。選拔人才以自己的好惡為主，合乎自己心意者就是人才，不合乎自己心意者就是庸才。那麼管理者就會陷入了糖衣炮彈中，必將會造成不良的後果。
所以，選賢用能，就必須保證選拔的公平公正的原則，把個人感情和好惡全都拋開，以公司的利益為主，按照公司的崗位要求選擇合理的人才，並以實踐加以檢驗，這樣才能選拔到真正的人才。
招式6德才兼備才是真人才
一位企業家在選擇、錄用員工的時候，用的方式很是耐人尋味，企業提出的第一個問題是，是否孝順雙親？
在這位企業家看來，不孝順的人就沒有好的品德。沒有品德的人，即便再有才能，也不能得到信任和錄用。所以他們公司在選人的時候，首先看重的是德行。
當代企業發展的關鍵就在於人才，人才就好比是企業的發動機，少了它什麼都運行不了。作為企業的領導者，一定切記，用人一定用德才兼備的人才，決不能讓小人進入企業的核心層，即使這個小人身上有很多別人難以超越的才能。
人才是任何一個團隊和任何一家企業發展的根本，和其他方麵比起來，人才才是企業發展的第一要素，是推動企業發展的最強大力量，也是企業必須緊緊抓住、努力開發的最核心資源。然而，現實生活中是什麼景象呢？很多企業並不缺能力高、學曆高的人，甚至有的企業精英薈萃，可是讓人迷惑的是，在這樣的企業或者團隊裏，卻麵臨著發展動力不足的困境，甚至有的還慘遭淘汰。
仔細挖掘其中原因，我們會發現，這樣的企業雖然能力高、學曆高的人不稀罕，但是他們大多缺乏諸如忠誠、敬業、服從、正直、誠信等優良品德，而一個優秀的員工，是必然要具備這些品質的。試想，一個員工人品普遍低下，企業充滿重重矛盾、鉤心鬥角、爾虞我詐、損公肥私，又怎能發展壯大呢？
在用人唯德這一點上，晚晴著名軍事家、政治家曾國藩，就有一雙能夠看清手下的人的眼睛。
曾國藩提出的“德”，含義十分廣泛，包括：忠誠、踏實、正直、勇敢等。他一再強調，要“於純樸中選拔人才，才可以蒸蒸日上”，他所說的“純樸”，指的就是樸實、誠實等優秀品質。他曾經指出：“德，就要能夠在政治上，忠於自己的信仰與事業，並心甘情願地為這個信仰和事業竭盡全力；生活作風上，要能夠質樸實在，吃苦耐勞；精神麵貌上，要能夠有堅忍不拔的頑強精神。
一天午後，曾國藩的府邸來了3個年輕人，但是曾國藩沒有立馬就接見他們，而是將他們“曬”了一段時間，故意讓他們在大廳中等待，直到黃昏，曾國藩才出來見他們三人。
經過一番了解，曾國藩知道了，這3人都是曾國藩學生李鴻章舉薦過來的，希望曾國藩能夠重用他們，為大清朝做出一番業績。而曾國藩有意遲遲不見他們，就是想對他們三個人進行一番考察，來了解三人。
他在暗處觀察他們的一舉以動，發現三人有不同的舉動：第一個人在屋子內四處觀望，第二個人老老實實地坐在椅子上，第三個人一直站在門口，靜靜地看著天際流雲。時間久了，前兩個人露出不滿的神色，第三個卻一如既往，十分平靜地觀賞周圍的景色。
這一切讓曾國藩對他們有一個大致的了解，隨後便走到大廳，和他們交談了起來。經過一番談話，曾國藩對他們又有了新的看法：不住觀察屋子中擺設的年輕人，說起話來滔滔不絕；那個一直坐著的人，一言不發；四處欣賞風景的人，是不發言則已，隻要一出口，都是些驚人言論，見解十分之高，偶爾還會出言頂撞他。到天色漸晚之後，他們就起身告辭了。
等到他們離開之後，曾國藩對他們職位的安排心裏有了數，結果讓人很是意外：那個敢於出言頂撞自己的被派往軍前效力；那個沉默寡言的人負責管理糧草；而那個說話滔滔不絕的年輕人，則被安排了一個閑職。
對曾國藩的安排，眾人十分的不解，就來問他原因。曾國藩解釋說：“那個和我聊得來的年輕人，在大廳等我的時候，就在四處打量屋裏的擺設，以此揣測我的喜好。大家等久了，隻有他抱怨最深，但見了我之後，卻對我十分恭敬。可見，此人是一個表裏不一的人物。所以，不能委以重任。而那個沉默寡言的人，雖然對我唯唯諾諾，全沒半分魄力，但性格沉穩，正好可以用來管理錢糧。而那個敢於出言頂撞我的人，我讓他等了那麼久，他卻毫無怨言，甚至還有心情觀賞天際浮雲，可見他的淡定從容，有大將之風。同時，麵對我這樣的高官，他還能不卑不亢的提出自己獨到的見解，可見道德高尚，是罕見的人才，我當然要提拔他。”