當時的日本，正值關東大地震後的經濟複蘇時期，鬆下電器為了公司的發展，花費大量的金錢來招聘人才。開始的時候，中尾哲二郎隻是在一家分公司做事情，是一名極為普通的操作工。該廠的廠長龜田從沒有重用過他。
一天，鬆下幸之到這家分廠考察，正巧見到中尾哲二郎正在勤奮的工作，便忍不住問他：“你在這裏做了多久的活？”中尾哲二郎頭也不抬，說道：“大概十個多月吧。請原諒我先生，不是我沒有禮貌，而是我現在不能離開我的視線，我的工作，必修要一次性的裝夾好，才算利索。”
鬆下幸之助聽到他的回答，心裏十分的感動，離開的時候，他跟這個分廠的廠長龜田說道：“你手底下那個叫做中尾哲二郎的人，是一個很不錯的員工，我看他操作機械十分熟練。”龜田卻十分不屑地說道：“那個家夥，說的話很多，連我的話也都不聽，有時候甚至和我大吵大鬧，他能有什麼真才實學呢？”鬆下幸之助莞爾一笑，說道：“既然你不喜歡這個員工，將他交給我怎麼樣呢？”
就這樣，中尾哲二郎被鬆下幸之助帶走了，後來因為他的優秀表現，很快就被鬆下幸之助多次提升，最後甚至升到了公司副董事長的位子。
一個目光銳利的企業領導者，應該能夠及時的從員工的行為上看到他身上存在的閃亮點，那些閃亮的地方，就是員工的可造之處。這就和鬆下幸之助慧眼識英雄，大膽提拔、任用中尾哲二郎一樣。很多的企業領導人抱怨手底下沒有可以任用的人才，實際上是自己沒能及時任用優秀員工。
戰國的田鏡，被燕王任命為宰相。田鏡十分有政治才能，在他的治理之下，燕國的國力達到了鼎盛局麵。而在這之前，他是魯哀公手底下的侍從，鬱鬱不得誌。是什麼讓他成為燕國的國相，而沒有幫助魯國強盛起來呢？這當中的原因是因為魯哀公。田鏡在魯國的時候，雖然一直勤勤懇懇，卻得不到魯哀公的重用。沒辦法，為了更好地發展，田鏡隻好向魯哀公請辭。
魯哀公十分的不解，問他：“你在我手底下不是一直做得很好嘛？為何突然要走呢？”田鏡回答說：“一隻做事情十分勤懇、頭頂紅冠的大公雞，每一天都在按時的報曉，時刻不曾鬆懈。如果遇上強敵，它就會將自己生死置之度外，撲上去和他纏鬥。可是，對這樣工作勤奮、忠誠的公雞，它的主人卻整天看不到。”魯哀公不明白他的意思，田鏡就進一步地將話題挑明：“現在真正有才華的人就在你麵前，你卻不能重用，反而花費大量的人力、物力去尋找有才華的人，我隻能說是在浪費時間而已。現在我決定了，我不要再壓抑自己了，我要用我的才華，去實現我的夢想。”說完，他就離開了。
後來，田鏡輾轉到了北方的燕國，被燕王賞識，予以重任，終於幫助燕國實現了富國強兵的任務，而魯國卻始終還是一個偏安一隅的小國。
一個企業需要的是那些能夠幫助公司取得真正業績的人才，但更多的企業領導者，就像案例中的魯哀公一樣，明明手底下有能用的人才，卻還是費心費力、花更多的時間和代價到其他地方去找人才。這就值得當今社會每一個企業領導人借鑒，學會從現有的人力資源中，找到可以任用的人才。另外，從各種角度來看，從自己手底下的員工當中找到可塑之才，對公司來說好處多多。
首先，因為這樣的員工熟悉公司的情況，了解公司的業務流程，所以工作效率很高。其次，他們常年待在公司的基層，知道公司具體存在情況，這對解決公司發展中的問題很有經驗。所以，企業的管理者一定要善待自己手底下的員工，利用他們當中的人才，幫助自己管理公司。這既為自己增添了可用之才，減輕公司的財政負擔，又可以為企業的發展創造出意想不到的效益。
在熱播劇《步步驚心》中，八阿哥在八福晉死了之後感歎：“這些年來我一直在找明珠，可是明珠明明就在我身邊，我卻沒有好好珍惜……”企業的管理者該反思，是不是因為自己一味地想要去找公司以外的人才，而忽視了手底下員工身上的亮點呢？