在這還需要記住，“度量”不是先天就有的，它是在後天中修煉出來的。企業管理者在修煉“度量”的時候，千萬不能著急，需要一點點地去磨合，鍛煉出不計前嫌的胸襟。
招式11用人所長，讓人才發揮全部潛力
一家公司的人事總監，曾經跟人講過這樣一個故事：
在我升任人事主管的時候，曾經碰到這樣一件難事：我手下有一個十分老實的員工，但是老實的有點過頭。常言說：“人善被人欺，馬善被人騎，”他過於老實，也就不愛說話，遇到事情也不會請教人，工作成績自然也就完成得很不好。
但是，他能夠遵守公司的各項規章製度，上班從不遲到早退，凡事能夠忠於職守。我好幾次有辭退的意思，但是看到他工作的態度，我就於心不忍。關於他職位的安排，讓我很是頭疼。讓他閑著，工資照發？這樣其他員工就會有意見；給他安排工作，他什麼都做不好，甚至會對工作拖後腿。就這樣，我開始喪氣。
恰好，公司的倉庫需要有人看管，我就正好將他派去管理倉庫。因為看管倉庫的工作太過枯燥，沒幾個人願意去。原來的倉庫管理大都不耐寂寞，常常跑出去找人聊天。於是，我就將這位非常老實的員工去管理倉庫。沒想到，這位非常老實的員工十分適合倉庫管理的工作。因為他整天麵對大堆的材料，什麼話都不用說。他十分忠實於自己的工作，也十分適合這份工作。我暗暗慶幸，當初能夠包容他的短處，不然，我不知道什麼時候能夠找到一個合適的倉庫管理員。
人們追求完美，是因為還沒有達到完美。所以，世界上不可能有完美的人。有句話說得好，“天生我才必有用”，一個人再怎麼一無是處，也不可能沒有任何作用。他的身上既有長處，也有短處。作為人才也是，因為世界上根本就不存在全能型的人才。企業管理者在用人的時候，既要看到長處，也要看到短處，盡情發揮其身上的長處，做到“用人所長，揚長避短”。
上述例子中，公司的人事部總監身上有一種非凡的能力，就是“容忍”。麵對員工的短處，選擇的是包容，最後的包容為企業換來了一個恪盡職守的人才。
曾經，一個公司對內部所有的員工進行性格上的測試。企業的管理者按照評測的結果，不但讓他們發揮個人長處，而且利用員工們每一個“短處”為企業做出貢獻。比如，讓喜歡挑挑揀揀的人，去當質檢員；讓好勝心強的人去管理公司的生產；讓喜歡炫耀自己的人，去搞公司市場的公關等等，最後，達到人盡其才的最大效果。
中國有句俗話叫做“駿馬行千裏，犁田不如牛”。這句話的意思是說駿馬能夠日行千裏，征戰沙場，但是如果讓它到田間耕種，那它的作用，還不如農家豢養的黃牛。每個人都有他自身的優點和缺點，因此，作為企業的管理者，在任用人才時應該揚長避短，發揚人才身上的長處，避開短處。
我國南宋時期，兵馬大元帥張俊在無聊的時候，無意間走到後花園中，看到一個士兵正在呼呼大睡，讓他心中很不高興。心想，眼下天下太平，軍營兵士也都無所事事，怎麼才能讓他們有點事情做，而不至於浪費人力資源呢？
他叫醒了老兵，問他：“睡覺就這麼好嗎？為什麼你會喜歡睡覺？”
老兵見清是元帥大人，立馬恭恭敬敬的起身回答：“不是小人喜歡睡覺，而是眼下真的無事可做。”
張俊就問他：“那你能做什麼事情呢？”
士兵說道：“小人在當兵前什麼都做過，什麼事情也都會做，最大的長處還是經商。”
張俊對經商之道完全不懂，但也知道經商需要投入很多的資金，就問那個士兵，做一筆大生意，需要投入多少資金？老兵就說：“無本難求利，小本求小利，大本求大利。元帥大人如果隻是為了一家老小的開銷，一萬錢就足夠了。可若果是為了軍隊充實軍餉，投入的錢越多才是越好。”
張俊就想，雖然國家處在太平之中，但“養兵千日，用兵一時”的原則是不能拋之腦後的，既然手下有這樣一個懂的經商的人才，為什麼不讓他帶人經商，為軍隊籌集軍餉呢？這樣不僅可以減輕國家財政支出，也能夠不浪費人力資源。
這名老兵得到張俊的支持後，生意做得很大，為軍隊籌集軍餉，立下了很大的功勞。
上麵的例子中，我們可以看出，小兵對站崗實在沒有天賦，但是在經商上表現出過人的才智。如果將小兵一直放在站哨的崗位上，可能會給軍隊帶來危害，但是調去經商，為軍隊籌集軍餉，功勞不是三言兩語可以稱讚的。大元帥懂得“用人所長，揚長避短”，發揮他人長處造福軍隊，是當今企業家們學習的榜樣。
麥當勞是世界著名快餐企業，麥當勞的發展，跟他們企業能夠善於用人、揚長避短是分不開的。在麥當勞，每個員工都有專門的檔案，上麵詳細的記載著員工的特長、短處。在麥當勞，甚至連吃苦耐勞都是一個特長。