公司管理的人員都很清楚員工們的特征，知道該給他們安排什麼樣的職責，知道他們在什麼樣的工作崗位上能夠發揮他們身上的長處，以此提升工作效率。比如，有的員工擅長滑冰，總經理就讓這個員工穿著旱冰鞋去給客人送餐，速度方便快捷，又能滿足員工的心理需要。
企業中層選拔會議上，領導者會根據員工背景和特長，給予他們合適的職位。經過時間的檢驗，每個中層都在各自的領域發揮不可替代的作用。
麥當勞的管理手法新穎，領導者了解到，企業在任用人的時候，不可能每個人都是全能型的，而其中優秀人才也隻是少數。但采用“用人所長，揚長避短”的手法來管理，完全符合企業的發展和需求。常言道：“是金子總會發光。”隻要有長處，絕對不會被企業給埋沒，也會尋找到適合自己發展的企業和崗位。
縱觀現代企業，隻有那些真正懂得“用人所長，揚長避短”的企業，才能在商業界創造出驚人的奇跡，使企業不斷的獲得發展。真正善用人者，第一件事，就是對員工的優缺點，保持著清醒客觀的認識。然後，根據個人的長短處，合理的安排工作崗位。
有人說，管理是一門藝術，企業的管理者就是一個藝術家。如果員工是花朵，管理者就需要從各個角度繪畫出每個員工的美麗，將美麗發揮到極致。這裏的美麗指的就是員工們的長處了。讓員工的長處與職位相互結合，企業必行會獲得利益。
招式12壓製人才是最大的浪費
唐太宗是中國曆史上一位極有作為的君主。他能夠廣開言路，善納忠言，很多人能夠勇於進言。但是到了晚年的時候，唐太宗卻犯了曆史上很多明君不可避免的錯誤，因為年老，而變得思維遲鈍，考慮問題，也不能像當初那樣周密，對那些敢於出言進諫的大臣，也不再那麼欣賞。於是，敢於進諫的人就少了。唐太宗想不通當中的道理，就找來魏征詢問此事。
魏征回到說：“陛下可能不知道，大臣能夠直言進諫，是陛下開明之故，所以才會有人直冒天威，敢於進諫。而近來，很多官員被陛下的天威給壓製著了，大臣們猜不透陛下心中所想，所以大家不再像原先那樣直言進諫了。”
唐太宗對魏征的話仔細思考後，頒布了一道聖旨，聖旨的意思是所有進諫的人不管他說的什麼事情，隻要說的有道理，就有功無罪。一段時間過後，敢於進諫的人又多了起來。
常言道：“忠言逆耳”，曆史上有很多將相帝王不能麵對自己的過失，聽到不好的，就會自動過濾，並且給予獻出忠言的人處罰。所以，最終導致國家衰敗，甚至是滅亡。但是，能夠直視大臣的諫言帝王，國家必定會變得繁榮，呈現出太平盛世的局麵。作為企業管理者，其措施和決策與企業發展動向息息相關，所以用人這一塊極為重要。企業管理者麵對人才對企業發展提出意見的時候，不論好壞，都應該認真權衡，以免壓製企業人才。
身為企業的管理者，每一天都要考慮很多的問題，還要考慮如何解決這些問題。但是再優秀的企業領導者，想問題都有不全麵的時候，不可能事事都做到稱心如意，有時候還會因為一些小的疏忽，做出一些壓製人才的決定，從而毀滅人才做事情的積極性，為公司造成不可挽回的損失。
老張已經年至四十，他在企業當中打拚多年，終於成為公司裏的科長。而小李是公司新招聘進來的助手。客觀來說，老張是一個盡職盡責的科長，但他個人十分固執，而且一旦固執起來，就讓人承受不住。加上老張是靠一步步的奮鬥走過來的，所以他的企業思想也十分保守，對電腦等現在化辦公方式也不太熟悉。
有一天老張讓新來的助手小李給國內其他分公司發一份國慶節進行降價銷售的通知。小李接到任務後，通過電子郵件，幾分鍾就將降價銷售的指令全都發了出去。但是，老張卻很不放心，過了一會，他又將小李叫到辦公室，要求他用傳真把降價促銷的指令再發一遍。沒辦法，小李隻好站在傳真機旁邊，不斷重複這樣的話：“你好，某某分公司嗎？我這是總部，請給我一個信號，我發一份傳真過去，簽收後再回傳一份……”李龍用了整整一個小時的時間，才將整個事情處理完畢。
這件事情過後，口幹舌燥的小李回想這件事情，越想越覺得憋悶，最後在忍受不住的情況下，和老張展開了激烈的爭吵。小李說道：“造成公司人力資源浪費和工作效率低下的原因，都是像你這樣食古不化的人造成的。”老張固執的脾氣也上來了，就大聲吼道：“你要是不想幹了，隨時都可以走人，反正你現在也是在試用期，公司少你一個也不會有什麼損失！”就這樣，性子衝動的小李憤然辭職。
事後，老張回想這件事情，覺得小李其實是很有才能的，全怪自己考慮問題，不能全麵的看人，才導致了小李的辭職，是自己的固執使公司損失了一個人才。
在企業的管理上，企業管理者都會遇到和自己有衝突的員工。這個時候，企業的管理者首先要做的，是要克製住自己的脾氣，凡事和員工多多商議，彼此之間能夠平靜下來好好談談。管理者要思考自己有沒有壓製員工的舉動，避免雙方產生間隙，從而使很多人憤而離職，給公司到來人才損失。