在當今市場當中，很多企業家都像蔡思那樣狂妄自負，眼裏沒有任何人的存在。因此，真正精明的企業管理者，對這些“刺兒頭”員工，就要像林肯那樣，善於運用自己的智慧，利用“馬蠅效應”，借此讓他們能夠團結在一塊，充分發揮他們身上的優點，為公司爭取最大的效益。
隻要仔細分析一下，我們不難發現這些“刺兒頭”員工身上有一個共同的特點：那就是他們不會輕易地滿足已經取得的成績，他們有很強的占有欲望，他們不滿足自己的利益、權勢、金錢。他們總是想著更加的與眾不同，總是想給上層領導留下更為深刻的印象。
正所謂“生於憂患，死於安樂”，那些馬蠅的存在，是讓自己進步的一種激勵。善用“馬蠅效應”的領導者，不但可以有效減少組織中的衝突，還可以讓這些擁有能力的“刺兒頭”們，更加積極為企業效力，為企業的發展付出更大的貢獻。因此，作為一個有能力的企業的管理者，對於這些各有神通的“刺兒頭”，需要特殊的方法去管理。
那麼，具體要有那些方法呢？
第一，樹立權威。
這些“刺兒頭”們在各自專業領域，肯定有很強的能力。作為領導者，絕不能容許這些“刺頭兒”對企業製度的破壞。從一開始，就要讓這些“刺兒頭”明白，不要以為自己身上有某些別人沒有的優勢，就可以淩駕於企業的管理製度之上。因為一個善於辭令、懂得捕捉他人心思的企業管理者，應該懂得找他們談談心、了解他們內心的思想。此外，還應該懂得，實際的行動永遠比蒼白的語言更加的具有說服力。在巧妙運用企業有限的資本時，要為這些自負、狂妄的家夥立下一個典範，讓他們明白，一個有權威、有能力的人是怎樣處理問題的。
第二，用簡潔的命令叮囑。
對“刺兒頭”不能說太多的話，因為他們有才能，所以對待事情都是有自己的看法，說太多隻會讓他們心中厭煩，管理者的形象會大打折扣。所以，管理者們試著運用智慧和動員能力。在工作時，對這樣的員工適當的“冷落”，讓他們明白一個道理，有時候個人的能力跟整個團隊相比，仍然是微不足道的。就好比做銷售業績，一個人就算有通天的本事，也不可能超過團隊的總業績。管理者應該讓“刺兒頭”知道，地球少了一個人仍然會轉不停，企業少了一個人，仍然可以運作。
第三，適當安撫。
情緒是每個人的影子，想要將影子除去，隻有去沒有光的地方。企業管理者遇到浮躁的“刺兒頭”事，需要做好安撫工作。安撫是保障“刺兒頭”為企業發展付出激情和努力的原動力。
有時候，一些員工會因為磨合不好，想要離開企業，作為管理者，不能因為逞一時之快，而丟失一個人才。但是，也不能滿目的去放縱員工，管理者要給自己劃出一個底線，倘若真的留不住，也隻能隨之而去了。
凡是都是雙麵性的，“刺兒頭”也是一個雙麵性的存在，它有著利與弊兩方麵。運用得好，“刺兒頭”會給企業帶來利益，運用得不好，“刺兒頭”就會給企業帶來損失。企業管理者應該發揮聰明才智，用智慧戰勝“刺兒頭”。
招式14讓所有員工勁往一處使
一個農民，養了三個兒子，一起住在深山裏。在冬天到來的時候，他的兒子拉了大車，準備到集市上購買過冬用的糧食。
山中道路崎嶇，通往山下集市的路中有三條，三個兒子都堅持認為，自己選擇的路最好走，他們誰都不讓誰。於是，三個兒子各自便拉著車，向自己認定的方向走去，可是車子卻怎麼也拉不動。這個時候，他們的父親來了，父親對自己的三個兒子說：“你們這個樣子，永遠都不可能到達集市，也不可能買到米，你們隻有堅定地朝著一個方向走，車子向前走，才能到達集市。”
聽了父親的話後，兒子們商量好了方向，就朝著大哥的方向走，終於到達了集市，買好了過冬用的米。
故事中的三個兒子，其實並不是愚蠢的人，他們有自己的思想，他們所選的路並沒有錯誤。但是車子隻有一個，如果三個人朝著不同的方向用力，最終會讓車子失去方向。企業在經營的時候，管理者也會遇到類似的問題。手下員工都很優秀，但是工作起來，不朝著一個方向前進。如果一味著相互較勁，這樣一來，即使是最簡單的工作都不一定能夠做好。所以，企業管理者該讓員工們朝著一個方向使勁。
“滴水穿石”的道理誰都知道，石頭是堅硬的，它不可能因為一滴水的衝擊力而出現一個洞，但是成千上萬的水滴朝著一個方向墜落，日積月累後，自然會被磨穿。人們常說“一隻筷子容易被折斷，但是一把筷子就不容易折斷了”，其實就是為了說明團結就是力量，彙聚在一起的力量堅不可摧。企業管理者常常遇到不配合的員工，因為員工價值觀的不同，所以每一個都朝著自己的方向走，最後形成了“各奔東西”的局麵，對企業發展沒有益處。
那麼，如何能夠彙聚員工們的力量呢？讓他們朝著一個方向使勁呢？有這樣兩個例子。