我們常說：“疑人不用，用人不疑”，既然將人委以重用，那就該去信任他。從孫策的例子中，我們不難看出他對下屬的信任。如果一個老板不相信他人，那麼如何靠著一己之力去運營一個公司呢？像世界知名企業聯想公司，前任執行董事柳傳誌將大權利交給了沒有任何血緣關係的人，他沒有一點擔心，他的氣魄就是來自於信任，他相信企業會在自己選中的接班人手中壯大。
曾經有人說過：“信任是一種有生命的感覺，信任也是一種高尚的情感，信任更是一種連接人與人之間的紐帶。你有義務去信任另一個人，除非你能證實那個人不值得你信任；你也有權受到另一個人的信任，除非你已被證實不值得那個人信任。”總而言之，隻有對一個人充分予以信任，讓下屬真切地感受到，管理者對他的信任，才能激發出那個人工作的積極性和創造性，進而從中獲得最大利益。
那麼，怎麼才算是對下屬的充分信賴呢？需要做到以下幾點：
第一，主動拿出信賴的態度。
人與人的情感是相互的，如果管理者主動拿出了信賴的態度，那麼員工感覺到後，也會盡心盡力地為企業做事，為企業付出自己的忠誠。
第二，不用權勢壓人。
有一句俗語：“日防夜防，家賊難防，”擔心手底下的員工對自己不忠誠，是一個企業管理者最直接的想法，這也是企業管理者不能充分信任自己下屬的根本原因。所以，對下屬充分信賴“難”在思想上需要轉變。管理者不僅要牢牢記住“用人不疑”這一用人準則，同時也要懂得放權，不能牢牢的攥著手中的權利不放，這樣顯然是對下屬的一種不信任。
第三，充分信賴下屬，上下級之間感情化。
要做到這一點，就需要企業管理者認真地分析下屬的心理活動，盡全力的滿足下屬的各種心理需求。在《三國演義》當中，劉備對下屬十分信賴，同時也將上下級的關係感情化，他與關羽、劉備桃園三結義，得到的是他們的忠誠，就算付出生命也心甘情願。作為當代的企業管理者，要學習劉備的用人方法，用真誠去融化他們的防備，給予他們充分的信任，使得他們全心全意地為企業和自己做事。
人生的艱難，競爭的激烈，迫使每個人都要給自己加上一些虛假的“保護色”，以此來掩飾自己真實的內心世界。退下這層“保護色”，這就需要管理者的信賴，要充分的信任下屬的能力，相信他們的工作熱情和為企業奉獻的真誠。
招式16巧妙組合，取人之長補人之短
駱駝有“沙漠之舟”之稱，它能夠在條件惡劣的沙漠中長時間的穿行。它長有很長很長的睫毛用以抵擋吹進眼中的風沙，從而能夠在凜冽的風暴中找到前進的方向；高聳的駝峰能夠幫助駱駝儲存足量的養分和水分，用來解決長途跋涉中的饑餓之苦；堅實寬闊的腳掌能夠幫助駱駝大幅度地減少在沙漠中行走時其沉重身體對沙土的巨大壓強，達到行走自如的目的。
如果將駱駝比作成一個企業，而它身體的各個部分就是企業的人才，每個人才都在各自的崗位發揮著作用，才能使企業立於不敗之地。每個企業都是由多個方麵組成，每個部門的員工，他們的特長都不相同，但卻能夠將力量彙聚在一起，使企業蓬勃的發展，這和管理者的領導能力息息相關。唯有人才合理搭配，合理互補，企業才能穩步的成長。