每個人都有他自己的性格、脾氣、優缺點、人生經曆。假如一個人身上的各種優點能夠進行有效的搭配，就會產生最佳效果。在中國曆史上，很多大人物都將人才“合理搭配，合理互補”的手法運用得爐火純青。用人才互補的來自己完成大業。就比如混混出身的劉邦，他在秦末亂世中，隻用了短短的幾年就獲取了天下。
漢朝建立後，劉邦為自己的大業而感到興奮。有一天，劉邦招來各地諸侯和很多打天下的將領，大家在一起飲酒暢談。
宴會當中，劉邦趁著酒興問大家：“諸位今日說說心裏話，為什麼我劉邦能夠得到天下，而項羽卻會丟掉天下呢？”高起、王陵二人起身作答：“陛下攻城略地，每取一處，便分封有功之臣為諸侯，能夠和其他人一起分享利益，讓大家都盡力為您盡力，這是陛下能夠在短短幾年內取得天下的重要原因；而項羽濫殺功臣，對賢者常常抱有疑心，總想著一個人獨享天下，這是他失去天下的原因。”
劉邦聽了他們的話之後，說他們“隻知其一，不知其二。”接著他為大家分析了自己能夠成就大業的真正原因，其實劉邦能夠取得天下，很大一部分是因為合理運用人才。
劉邦給各個軍隊都配備好大將軍和軍師，從中可以發現一個共同的特點，就是軍師和將軍性格上的差異。軍師性格衝淡，臨危不亂，將軍隊部署的有條不紊，而將軍性子急躁，但驍勇善戰，每每出兵都殺得敵人片甲不留。將軍和軍師能力互補，自然會勝利凱旋。做企業就當有劉邦的智謀，合理運用人才，做到互補互足。
人才的使用，一定要配合適當，在用人的時候，必須考慮員工之間的相互配合，隻有這樣才能發揮出整體的智慧。唐太宗李世民，能夠實現“貞觀之治”宏偉大業，除了他的睿智外，跟他的合理搭配人手，也是分不開的。
唐太宗手下，有一位叫做王琺的大臣，他不光有識別人才的能力，而且極善言辭。一次，唐太宗在和王琺談論朝中大臣的時候，對王琺說道：“如今我大唐朝臣眾多，我想聽聽，他們各有什麼樣的才幹呢？另外，將你自己和他們放在一起進行比較，說說在你身上有哪些過人之處和不足之處？”
王琺經過沉思之後，說道：“房玄齡為國盡忠，事無巨細，必親力親為，隻要知道哪些事情沒做成，就會盡心盡力地去做，這一點上，我不如他；魏征見微知著，時常關注皇上的一舉一動，又敢於當麵直言進諫，這點上，我比不得魏征；李靖能文能武，外可征討外敵，內可輔佐皇上處理政務，這一點，我比不上李靖；溫彥博處理公務一絲不苟，剛直不阿，並能夠簡單明了地傳達皇上的命令和向皇上彙報工作，這點我比不上他；戴胄智謀過人，善於處理各種疑難問題，這點我同樣比不上他。但在懲惡揚善、維護正義方麵，我做得有聲有色，我認為這點便是我的過人之處。”
唐太宗治理國家就好比是在經營企業，他手中的大臣就是企業的員工，在每一個職位上，這些人發揮自己的長處，這些力量彙聚在一起，才讓朝堂一片祥和，全國欣欣向榮。無論是建立千秋霸業，還是要在生意場上有一番成就，都離不開人才的作用，而人才的利用，也要做到合理搭配，相互補足，“損有餘而補不足”，才是對人才最好的利用。
原中國女排主教練袁偉民這樣總結過：“一個隊十幾個隊員應有各自的個性，這個隊打起比賽才有聲有色，如果把棱角都磨平了，這個隊也就沒希望了。”這與企業在配備人才的時候，所運用到“人才互補”的道理是相同的，球員各有所長，用長處補缺短處，效果顯而易見。所以，企業在搭配人才的同時，不光要考慮人才的多樣性，還要考慮到各種人才所占有的比例，從而達到最佳的人才互補。
招式17合適的人才就是最好的人才
小王開了一家物流公司，公司有幾十輛的貨車，所以發布了一個招聘司機的啟示。因為小王給出的工資不低，所以很多司機都來應聘。經過幾天，崗位差不多都招滿了，還剩下一個專門跑長途的司機崗位。