伯樂為尋找千裏馬更是走遍全國，最後隻是發現一匹瘦骨嶙峋的千裏馬。人才對企業來說，是可遇不可求的，企業管理者在用人的時候，要明白“隻求合適，不求最好”，衡量當前與以後的利益，不能因小失大。
招式18不用任何一個多餘的人
太平天國定都天京後，洪秀全在天京濫封王爵，到太平天國運動失敗的時候，整個天國竟然封了2700多位王爵。這種天國內部諸王並立、各王擁兵自重，以及彼此之間爭權奪利的現象，最終發生了諸王內訌的“天京事變”，從此太平天國逐步走向敗亡，退出了曆史的舞台，在曆史上曇花一現。
與太平天國類似的例子還有很多，就像東晉有名的“八王之亂”，因為皇帝封王太多，最終導致權力失衡，讓一個國家因為內戰走向衰敗。企業用人的時候，需要秉持著“不用任何一個多餘的人”的原則。
不用任何一個多餘的人，對企業來說有什麼好處呢？
第一，可以保證企業的工作效率。
隨著市場經濟的快速發展，“兵不在多而在精”的企業思想，越來越為企業領導人所重視。有種情況在如今的企業當中並不少見，就是一個工作職位，明明一個人便足以應付，卻偏偏同時安排了好幾人共同來做。這種現象，表麵上看來是企業本身的製度問題，實際上是管理者在用人上的錯誤。這種錯誤會造成企業工作效率的低下的問題。所以，不用多餘一個人是企業工作效率的必經之路。
第二，可以保證企業秩序井然。
近些年，企業也有改革，在企業改革上，很多公司也都大力實行下崗分流的政策。削減不必要的機構和冗員，這樣的做法不但減輕了財政負擔，又大大提高了行政效率。精簡裁員，也使許多企業，逐漸由財政虧損轉變為盈利，各個機關和部門，變得井然有序。
唐太宗李世民的在用人上，長期堅持“官在得人，不在員多”原則。他數次對自己的臣子們說：“選用精明官員，雖然人少，但行政效率卻極高；如果任用那些隻知道阿諛奉承、而沒有實際才能的人，數量再多，也無濟於事。”他曾經命令房玄齡，對三十個縣的行政區域重新進行劃分，實行精兵簡政。此外，唐太宗還親自監督削減中央機構，將中央文武官員由原先的2000多人，削減到643人。
唐太宗還積極提倡，讓那些真正有能力的年輕官員，取代那些體弱多病的年邁官員，成為國家處理政務的中心。正是這種用人方法，大大地提高了朝廷的行政效率，於是大唐帝國，上上下下政通人和，出現了中國封建社會，最為繁榮昌盛的太平盛世——“貞觀之治”。
古人似乎先知先覺，早已經總結出人多未必是好事的道理。做企業不是在做慈善，不是人多了，慈善就越大。也不是在進行拔河比賽，不是人多的力量才大。作為企業管理者，應該根據具體問題來分析需要用人的數量，不能盲目任用，不然會導致企業機構臃腫的局麵。
有句話叫做“林子大了，什麼樣的鳥都有。”同樣，人多了，員工們的想法和看法也有變多，有些員工的可能會因為一時邪念，對企業發展造成危害。如此的話，企業得不償失。所以，最佳方法就是企業絕不用多餘的人。
古人說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”，這就生動地表現出，人多未必能夠做好事的道理。
企業可以去做慈善，但是不能將養多餘的人和慈善混淆。對於多餘人員，需要及時清除，就像一句俗語，“一粒老鼠屎，弄壞一鍋粥”，不排除多餘人員的話，企業就無法健康穩定地發展。