最後，大家的目光都放到小林身上，看看他會說什麼。小林說道：“我認為看一個人，不能光看一個人的表麵，不能隻看到一個人的缺點，大家也應該看到他身上所蘊藏的優點。為什麼馬主管身上的優點，大家都看不到呢？馬主管身上那種對工作的幹勁，恐怕在座的各位都達不到，他的這種對工作的負責精神，對一個團體來說，能起到很好的領頭作用。僅憑這一點，我們就應該將馬主管留下來。這樣的職員是不好找的。這次錯誤並不是他主觀上犯下的錯誤，而是無意犯錯的。這樣的過錯可大可小，可能他這次的錯誤給公司帶來了不小的損失。但是請大家都相信我，給馬主管一個機會，我相信在以後的工作中，馬主管會更加認真努力地工作，將這次公司的損失彌補回來。”
小林這一番話讓整個現場都變得鴉雀無聲。馬主管從沒有想過，給他解圍的是曾經和自己針鋒相對的小林，馬主管頓時感動得熱淚盈眶。在小林的堅持下，馬主管最終留在了公司裏。
小林在最關鍵的時候幫了馬主管一把，不僅為自己留下了不念舊惡的好名聲，還讓馬主管對自己十分的感激，今後對小林十分忠心，在日後的工作中，成為小林管理好公司的好幫手。
拿人的手短，吃人的嘴軟，你在最關鍵的時候拉他一把，他會記得欠你的人情。所以，在下屬失意的時候，千萬別吝嗇給予他們幫助。
人人都會有失意的時候，當下屬遇到困難的時候，作為企業的管理者，能夠幫助下屬渡過難關，會讓下屬更加忠於你。落井下石，隻會讓下屬更加的記恨。
有時候，給失意的下屬一些鼓勵，雖然沒有鮮花的豔麗，也沒有太陽般的光華，但那一點點的鼓勵，卻能像一滴雨露，滋潤下屬的心田。給失意的下屬一點鼓勵，就像一株風雨中的幼苗，守護黑暗中的一點亮光，嗬護絕望時的一線生機。
招式24善待那些為企業做出過貢獻的人
一群鸕鶿跟著漁民在海邊生活了幾十年，為漁民能夠養家糊口，立下了很大的功勞。日子一天天地過去，這群鸕鶿慢慢的老了下去，它們眼睛花了，腿腳酸了，不能再像以前那樣，幫著漁民下海捕魚了。
沒辦法，為了能夠繼續養家糊口，漁民不得不從市場上買來幾隻小鸕鶿。經過訓練，這幾隻小鸕鶿掌握了捕魚的能力，然後就下海捕魚了。它們很能幹活，捕魚數量越來越多。漁民對此很滿意，將最好的吃住條件都給了這群年輕的鸕鶿。而那些已經老了的鸕鶿，漁民就棄之不顧了，一個個餓得皮包骨頭，奄奄一息，很是慘淡的樣子有一天，新買來的那幾隻年輕的鸕鶿，突然集體罷工，蜷縮在船頭，任憑漁民嗬斥，那些鸕鶿都不願下海捕魚。漁民沒辦法，就問他們：“我給你們最好的待遇，將最嫩的魚給你們吃，將最舒適的窩棚讓給你們住，每隔三五天就給你們放兩天假，你們為什麼要這麼待我呢？”其中一隻鸕鶿說道：“因為我們現在年輕，能夠為你捕魚，我們才能有吃有喝，等我不能給你捕魚了，我們的下場還不是像那些老鸕鶿一樣？”
在上麵的小故事中，漁民就好比是企業的老板，而鸕鶿便是企業的員工。在很多的公司，我們可以瞧見，一些員工歲數大了，就會被辭退，以前的功過在企業中都是曇花一現。但是，人世間都遵循了生老病死的循環，沒有人可以永駐年輕，長生不老。
有些企業對待老員工們很是苛刻，但是有些企業對待老員工比新員工還要好。差別在於什麼地方呢？前者企業人心不一，而後者企業則團結一致，員工的積極性比牽著多出很多，效益自然是懸殊。對企業管理者來說，給老員工們好的條件是必然的，如何對待老員工也是一門學問。
那麼在企業的在發展過程中，如何去對待老員工呢？
李嘉誠是每個商人學習的榜樣，李嘉誠在創業的時候，有一批和他一起奮鬥的員工，等到他功成名就之時，那些員工都一個個的老去了。李嘉誠沒有將老員工們次對，而是像親人一樣去對待他們，給予這些共同患難的老員工優厚的待遇，知道老員工們退休之後，也時刻關注他們的生活，給予貼心的慰問，這在長江實業公司是一段佳話。李嘉誠認為，企業內的老員工就是一筆財富，他們或許在行動上比不上年輕人，但是在經驗上遠遠超過的年輕人。
當今社會發展迅速，企業的用工製度和性質也發生了變化，企業流動性強。除了國企，很少有哪一位員工在一個企業工作終生。這裏麵很大一部分是因為老板，他們覺得員工年紀變大，對企業的價值越來越小，做事不多，還要給予高工資，實在是浪費。